10 fatores-chave para determinar se um funcionário deve obter um aumento

É preciso muita autoconfiança para um funcionário abordar seu empregador para um aumento-e muita confiança na tomada de decisões como empregador para decidir quais motivos para dar um aumento ou não.

Não há manual para gerentes e empresários saber como avaliar se um funcionário merece um aumento ou não. Decidir se um funcionário merece ganhar mais pode ser abordado de várias maneiras diferentes. Desde o agregação de valor ao suporte da equipe que eles fornecem, cada um desempenha parte integrante na determinação de se um aumento é justificado-mas há outros fatores a serem considerados também. É por isso que perguntamos a 10 empreendedores do Conselho de Jovens Empreendedores (YEC) o seguinte:

Um funcionário conversou recentemente com você sobre obter um aumento. O que é um fator importante a considerar antes de decidir se deveria ou não dar ou não eles um? Por que esse fator é tão importante? «1. Como eles melhoraram

Um aumento deve ser sobre melhoria. O que o funcionário fez no ano passado para adicionar às suas habilidades, aumentar seus conhecimentos ou gerar trabalho de maior qualidade? Veja esses fatores para determinar se eles devem receber um aumento. » ~ John Rampton, calendário

2. Seu valor para a empresa

Obviamente, para saber se deve ou não dar um aumento a um funcionário, ajuda a entender o grau de valor que eles estão trazendo para sua empresa e reconhecem o nível disso. Eles são um funcionário de nível A, eles enfrentam desafios com queixas mínimas, você os vê recebendo uma promoção potencialmente no futuro e vê o lugar que eles podem eventualmente obter para?» ~ Nicole Munoz, Nicole Munoz Consulting, Inc.

3. As habilidades que eles escolheram

Descubra se seu funcionário fez uso de quaisquer oportunidades de treinamento que você Ofereça ou se eles aprenderam algo novo por conta própria. Novas habilidades e familiaridade com seus processos de negócios os tornam valiosos e difíceis de substituir. Considere suas habilidades e como elas podem contribuir para ajudá-lo a tomar uma decisão sobre a oferta de um aumento. ~ Blair Williams, Memberpress

4. Valores compartilhados e visão da empresa

É muito importante avaliar se esse funcionário tem uma condenação e está comprometido com a empresa, se ele Ou ela compartilha seus valores e isso se reflete em sua produtividade e tarefas diárias. Ele ou ela agrega valor? Ele gera lucro e beneficia a empresa? De que maneira? Deve-se priorizar e recompensar os mais leais e eficazes funcionários, então a decisão final depende de você. » ~ Kevin Leyes, Leyes Media & Team Leyes, de Leyes Enterprises

5. Seu potencial

Sempre olhamos para nossos funcionários como pessoas como nós, com todos os potencial no mundo na ponta dos dedos. Os aumentos são dados com base no desempenho, mas o aumento percentual depende totalmente de seu potencial e quanto trabalho eles dedicam à empresa. ~ Chris Christoff, MonsterInsights

6. Sua influência na equipe

Embora possa ser fácil avaliar todos por sua produção financeira ou qual é a taxa de mercado para o seu salário , há, muitas vezes, um nível mais profundo de importância com os principais membros da equipe. Por exemplo, alguns membros da equipe podem não ser o seu A-Player, mas eles são muito apreciados e motivando as pessoas ao seu redor, ajudando a elevar o A produtividade de toda a equipe. » ~ Andy Karuza, Fensens

7. A maneira como eles pedem

Para mim, está tudo em sua abordagem e as palavras que eles usam para pedir o aumento. Foi em uma reunião individual ou em uma reunião de equipe? Foi um comentário ou piada de antecedência, ou foi uma pergunta séria? Eles fizeram algum dever de casa antes de perguntar? Eles explicaram adequadamente por que deveriam conseguir um? Eu ‘Estou mais inclinado a discutir isso, e talvez até concordar, se eles lidaram com isso, pensativo. » ~ Thomas Griffin, Optinmonster

8. O tempo deles com a empresa

Mesmo que alguém da sua empresa acredite que eles merecem um aumento, você precisa considerar todos os outros antes de dar-o Para eles. Por exemplo, se alguém do mesmo departamento já estivera lá mais tempo, o aumento deve ir até eles. É importante praticar justiça em todas as áreas dos negócios para que ninguém possa acusá-lo de escolher os favoritos. ~ Stephanie Wells, formas formidáveis ​​

9. Tempo e motivação

Suas necessidades financeiras cresceram? Eles conseguiram algo? Tempo? Eles se sentem subcompensados, sobrecarregados ou algo desse tipo? Considere o momento e a motivação antes de começar a acabar com os números. Às vezes, o desejo real nem é o dinheiro em si. ~ Joey Bertschler, BitGrit

10. alternativas aos aumentos

Se você está apenas iniciando seu negócio e sua carreira empreendedora, talvez não seja capaz de conceder salário ou salário Aumentos. Considere alternativas que ainda oferecem valor aos funcionários, como bônus baseados em desempenho, folga adicional paga ou um cronograma de trabalho mais flexível. Em muitos casos, os funcionários podem realmente preferir sua flexibilidade adicional no local de trabalho a um aumento de pagamento único. ~ Jared Atchison, wpforms

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