10 Métodos eficazes para medir a felicidade dos funcionários

Avaliar o quão felizes e realizados funcionários estão em seus empregos é importante para os líderes de pequenas empresas fazerem para determinar a saúde e a força de seus negócios. Quanto mais satisfeitos os funcionários forem, maior a probabilidade de permanecerem com a empresa a longo prazo e maior será sua produtividade. Mas como você pode saber se sua equipe está aproveitando o trabalho deles, especialmente quando pode não se sentir confortável expressando seus verdadeiros sentimentos com seus superiores?

Para ajudar, 10 especialistas em pequenas empresas do Conselho de Jovens Empreendedoros (YEC) responderam à seguinte pergunta:

Qual é o método eficaz que os líderes de pequenas empresas podem usar para avaliar a felicidade e cumprimento de seus funcionários? Por que isso é tão importante fazer regularmente?

Aqui estão algumas das principais estratégias que eles recomendam.

1. Pergunte a eles em um ambiente seguro

Mantenha-o simples e apenas pergunte. Crie um ambiente seguro para que os membros da equipe lhe dêem feedback a qualquer momento. Você Apresente-se com o que eles trazem para você, quanta responsabilidade pessoal eles têm pelo sucesso da empresa e com que rapidez a equipe crescerá. Pare de tratar funcionários como subordinados; eles são membros da sua equipe e você é o treinador. ~ Steven Knight, Mosaic Home Services Ltd.

2. Seja autêntico ao interagir com eles

Fale com eles autenticamente. O problema é que um ambiente que incentiva as respostas forçadas é aquele em que é difícil avaliar a felicidade. Quando um chefe aceita e autêntico com seus funcionários, a equipe sentirá a capacidade de se comunicar autenticamente também. ~ Nicole Munoz, Nicole Munoz Consulting, Inc.

3. Meça a produtividade e o bem-estar duas vezes por ano

Pequenos empregadores precisam agir como grandes empregadores quando se trata de Medir a produtividade e o bem-estar de sua força de trabalho. A produtividade e o bem-estar constroem uma força de trabalho resiliente, engajada e trabalhadora e ajuda a atrair e reter seus principais talentos. Medir esses fatores duas vezes por ano é fácil para qualquer líder. » ~ Tom Finn, Leggup Inc.

4. Realize check-ins regulares

Construção de relacionamento e promoção de uma cultura que incentiva o feedback e o diálogo aberto são fundamentais. Às vezes, nós às vezes nós Troque a equipe semanal pede check-ins de todas as equipes, onde cada membro da equipe tem espaço para compartilhar como estão realmente, pessoal e profissionalmente. Ninguém é obrigado a compartilhar, mas na maioria das vezes faz. É um bom Maneira de obter uma verificação rápida de temperatura sobre onde estão as pessoas. » ~ Danielle Allen, Impacto de construção

5. Examine a iniciativa e os níveis de inovação

Medir o nível de iniciativa em sua organização. Se seus funcionários estão liderando novos projetos, adicionando novos elementos Para suas posições e encontrando novas soluções para problemas, você tem uma cultura vencedora da empresa. Se eles estão apenas fazendo o que são ditas, você tem um ambiente obsoleto sem energia criativa. Esse é um grande assassino de momento. Então, incentive inovação e iniciativa. » ~ Tyler Gallagher, ativos reais

6. Veja com que frequência eles são atrasados ​​

Pode parecer simples, mas ficar de olho no atraso do funcionário pode lhe dar uma visão real sobre Como os funcionários se sentem em relação ao trabalho. O atraso no trabalho pode significar muitas coisas, mas se for consistente, o funcionário pode estar lutando com seu equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Isso por si só pode sugerir que não estão felizes em seu trabalho. » ~ Ismael Wrixen, FE Internacional

7. Procure consistência no desempenho e atitude

Você pode fazer todas as perguntas que deseja, mas um funcionário infeliz não lhe dirá A verdade de qualquer maneira. As ações falam mais alto que as palavras e, portanto, a melhor maneira de realmente saber se um funcionário ainda está feliz com você é verificando o desempenho, o desempenho, a participação e a atitude de um funcionário. Isso atua como uma verificação e equilíbrio para você e seu funcionário para melhorar para melhor para melhor. » ~ Daisy Jing, Banish

8. Forneça uma caixa de feedback para opiniões anônimas

Os líderes de pequenas empresas podem avaliar a felicidade e o cumprimento de seus funcionários, criando uma caixa de feedback, que fornece A equipe a opção de permanecer anônima e dar feedback mais transparente sobre quais melhorias podem ser feitas. É crucial receber regularmente feedback para que você esteja ciente do que acontece nos bastidores e pode tomar decisões bem informadas no futuro. ~ Stephanie Wells, formidáveis ​​formulários

9. Faça pesquisas periódicas de funcionários

A cada trimestre, ano ou mês, envie um questionário ou pesquisa rápida para rastrear e tender a satisfação dos funcionários. A Grande pergunta a fazer em sua avaliação é a probabilidade de dizer aos amigos e familiares para trabalhar na empresa. Essa é uma maneira rápida de determinar se eles estão felizes no trabalho e orgulhosos de ser o funcionário da sua empresa. ~ Matthew Podolsky, Florida Law Advisers, P.A.

10. Atribua uma nova tarefa e examine sua resposta

Peça periodicamente a um funcionário para fazer algo por você que exigiria um pouco mais-Tarefas de aniversário. Se sua solicitação for recebida com entusiasmo, você terá um funcionário feliz que está motivado a crescer com sua empresa. Se você é recebido com ressentimento, esse funcionário provavelmente não está feliz ou realizado. Este é um bom exercício para avaliar realização e motivação em suas equipes. ~ Matthew Capala, alfamético

Video:10 metodi efficaci per misurare la felicità dei dipendenti

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