Avaliar o quão felizes e realizados funcionários estão em seus empregos é importante para os líderes de pequenas empresas fazerem para determinar a saúde e a força de seus negócios. Quanto mais satisfeitos os funcionários forem, maior a probabilidade de permanecerem com a empresa a longo prazo e maior será sua produtividade. Mas como você pode saber se sua equipe está aproveitando o trabalho deles, especialmente quando pode não se sentir confortável expressando seus verdadeiros sentimentos com seus superiores?
Para ajudar, 10 especialistas em pequenas empresas do Conselho de Jovens Empreendedoros (YEC) responderam à seguinte pergunta:
Qual é o método eficaz que os líderes de pequenas empresas podem usar para avaliar a felicidade e cumprimento de seus funcionários? Por que isso é tão importante fazer regularmente?
Aqui estão algumas das principais estratégias que eles recomendam.
1. Pergunte a eles em um ambiente seguro
Mantenha-o simples e apenas pergunte. Crie um ambiente seguro para que os membros da equipe lhe dêem feedback a qualquer momento. Você Apresente-se com o que eles trazem para você, quanta responsabilidade pessoal eles têm pelo sucesso da empresa e com que rapidez a equipe crescerá. Pare de tratar funcionários como subordinados; eles são membros da sua equipe e você é o treinador. ~ Steven Knight, Mosaic Home Services Ltd.
2. Seja autêntico ao interagir com eles
Fale com eles autenticamente. O problema é que um ambiente que incentiva as respostas forçadas é aquele em que é difícil avaliar a felicidade. Quando um chefe aceita e autêntico com seus funcionários, a equipe sentirá a capacidade de se comunicar autenticamente também. ~ Nicole Munoz, Nicole Munoz Consulting, Inc.
3. Meça a produtividade e o bem-estar duas vezes por ano
Pequenos empregadores precisam agir como grandes empregadores quando se trata de Medir a produtividade e o bem-estar de sua força de trabalho. A produtividade e o bem-estar constroem uma força de trabalho resiliente, engajada e trabalhadora e ajuda a atrair e reter seus principais talentos. Medir esses fatores duas vezes por ano é fácil para qualquer líder. » ~ Tom Finn, Leggup Inc.
4. Realize check-ins regulares
Construção de relacionamento e promoção de uma cultura que incentiva o feedback e o diálogo aberto são fundamentais. Às vezes, nós às vezes nós Troque a equipe semanal pede check-ins de todas as equipes, onde cada membro da equipe tem espaço para compartilhar como estão realmente, pessoal e profissionalmente. Ninguém é obrigado a compartilhar, mas na maioria das vezes faz. É um bom Maneira de obter uma verificação rápida de temperatura sobre onde estão as pessoas. » ~ Danielle Allen, Impacto de construção
5. Examine a iniciativa e os níveis de inovação
Medir o nível de iniciativa em sua organização. Se seus funcionários estão liderando novos projetos, adicionando novos elementos Para suas posições e encontrando novas soluções para problemas, você tem uma cultura vencedora da empresa. Se eles estão apenas fazendo o que são ditas, você tem um ambiente obsoleto sem energia criativa. Esse é um grande assassino de momento. Então, incentive inovação e iniciativa. » ~ Tyler Gallagher, ativos reais
6. Veja com que frequência eles são atrasados
Pode parecer simples, mas ficar de olho no atraso do funcionário pode lhe dar uma visão real sobre Como os funcionários se sentem em relação ao trabalho. O atraso no trabalho pode significar muitas coisas, mas se for consistente, o funcionário pode estar lutando com seu equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Isso por si só pode sugerir que não estão felizes em seu trabalho. » ~ Ismael Wrixen, FE Internacional
7. Procure consistência no desempenho e atitude
Você pode fazer todas as perguntas que deseja, mas um funcionário infeliz não lhe dirá A verdade de qualquer maneira. As ações falam mais alto que as palavras e, portanto, a melhor maneira de realmente saber se um funcionário ainda está feliz com você é verificando o desempenho, o desempenho, a participação e a atitude de um funcionário. Isso atua como uma verificação e equilíbrio para você e seu funcionário para melhorar para melhor para melhor. » ~ Daisy Jing, Banish
8. Forneça uma caixa de feedback para opiniões anônimas
Os líderes de pequenas empresas podem avaliar a felicidade e o cumprimento de seus funcionários, criando uma caixa de feedback, que fornece A equipe a opção de permanecer anônima e dar feedback mais transparente sobre quais melhorias podem ser feitas. É crucial receber regularmente feedback para que você esteja ciente do que acontece nos bastidores e pode tomar decisões bem informadas no futuro. ~ Stephanie Wells, formidáveis formulários
9. Faça pesquisas periódicas de funcionários
A cada trimestre, ano ou mês, envie um questionário ou pesquisa rápida para rastrear e tender a satisfação dos funcionários. A Grande pergunta a fazer em sua avaliação é a probabilidade de dizer aos amigos e familiares para trabalhar na empresa. Essa é uma maneira rápida de determinar se eles estão felizes no trabalho e orgulhosos de ser o funcionário da sua empresa. ~ Matthew Podolsky, Florida Law Advisers, P.A.
10. Atribua uma nova tarefa e examine sua resposta
Peça periodicamente a um funcionário para fazer algo por você que exigiria um pouco mais-Tarefas de aniversário. Se sua solicitação for recebida com entusiasmo, você terá um funcionário feliz que está motivado a crescer com sua empresa. Se você é recebido com ressentimento, esse funcionário provavelmente não está feliz ou realizado. Este é um bom exercício para avaliar realização e motivação em suas equipes. ~ Matthew Capala, alfamético