10 principais maneiras de alterar a estrutura de compensação sem causar pânico

Os empresários

Geralmente precisam fazer alterações de compensação dos funcionários por vários motivos, seja para ajustar novas metas de negócios, lançar novos programas de incentivo ou simplesmente reduzir as despesas. Infelizmente, muitas organizações esquecem de incluir funcionários no processo. Isso pode levar a um senso geral de decepção, raiva e frustração com o empregador e, finalmente, hostilidade e menor produtividade. Para ajudar a evitar surpresas indesejadas e manter um ambiente de trabalho calmo e profissional, pedimos 10 membros do Conselho de Jovens Empreendedoros (YEC) a seguinte pergunta:

Quando você achar que precisa mudar seu funcionário Estrutura de pagamento, quão melhor você deve fazer isso sem fazer muitas ondas? p>

1. Crie transparência

Seu pessoal deve saber o que você está fazendo assim que tomou a decisão de fazê-lo, se você deseja uma equipe que se baseia em confiança. Fazer ondas realmente não pode ser evitado neste caso, porque será um grande negócio para todos, não importa como seja apresentado. As pessoas levam a sério sua compensação e esperam ser informadas sobre as mudanças com o tempo para tomar as decisões que precisam para ser feito.» ~ Adam Steele, o magistrado

2. Alinhar a mudança de pagamento com a estratégia da empresa

Use a estratégia para ilustrar por que você está fazendo alterações, para que eles possam conectar seu pagamento com o que Eles precisam realizar para a organização. Eles podem ver que o que está fazendo será recompensado pela empresa e por si mesmos. ~ Angela Ruth, devido

3. Peça aos funcionários informações e ouça

A estrutura de pagamento de mudança pode ser um processo tênu talento para internalizar esse processo, no entanto, os próprios funcionários podem ser uma mina dourada de idéias. Pergunte aos mesmos funcionários como eles sugerem que a situação seria abordada e realmente ouça e atenda às mensagens que você recebe. Isso incutirá alto moral e confiança avançando em frente . » ~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP

4. Realize reuniões pessoais

Os salários são uma coisa muito pessoal. Quando fizemos ajustes no passado, primeiro Se as reuniões individuais com as afetadas. Discuta juntos para que não seja visto como tabu, mas aberto para o diálogo. ~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net

5. Comunique frequentemente

Quando se trata de ajustar o pagamento de alguém, é difícil evitar ondas. Eu sou um grande crente Em ser honesto e sincero o mais rápido possível. Se um funcionário descobrir as notícias antes de você ter a oportunidade de informá-las, essas ondas serão difíceis. Sente-se seu (s) funcionário (s) e explique por que você precisa se ajustar, depois ouvi-las fora. Conversar geralmente resulta em uma melhor compreensão. » ~ Abhilash Patel, abhilash.co

6. Envie um boletim informativo da empresa

A maneira mais simples é criar um email/atualização oficial da empresa sobre sua política e direcionar qualquer um Perguntas e preocupações à sua equipe de RH. Isso mantém as coisas altamente profissionais e permitirá que os métodos mais apropriados lidem com as preocupações, o que deve vir do RH. ~ Nicole Munoz, comece a classificar agora

7. Tenha uma estrutura bem definida

Acho que todo funcionário deve ter uma idéia de exatamente onde estão, em termos salariais, Ao longo de sua carreira. Acho que eles deveriam estar cientes das possíveis mudanças na indústria, o que pode afetar sua compensação. Dentro da empresa, eles deveriam ter objetivos claramente definidos-alcançando isso ou não alcançá-los impactará se eles obtiverão um aumento ou exatamente exatamente Quanto de um aumento eles receberão. » ~ Bryce Welker, esmagar o exame da CPA

8. Crie uma competição saudável desde o início

Como empreendedor, não peço aos meus clientes um aumento . Eu expandi, crio, invente. Deve ser o mesmo para um funcionário. Forneça mais para fazer mais. Quando me pego dizendo muitas vezes coisas como «obrigado» ou «ótimo trabalho» para um funcionário, um Raise é necessário. Se eu penso ou falo demais sobre um funcionário específico, isso é um sinal de que preciso demitir ou promover esse funcionário. ~ Adrian Ghila, Luxe RV, Inc.

9. Tempo certo

Todos planejam e orçamentos de acordo com o que eles fazem após o imposto. Portanto, certifique-se de que não Faça qualquer mudança de estrutura salarial, especialmente aquelas que afetam negativamente o salário para levar para casa, no meio de um ciclo de compensação. Se você estiver movendo uma porção fixa de salário para uma variável orientada ao desempenho ou para as opções de estoque, explique o motivo e o motivo e o Tempo. Dê clareza suficiente para incutir confiança. » ~ Shilpi Sharma, Kvantum Inc.

10. Ofereça compensação baseada em metas

Ter uma parte da compensação com base na conclusão de metas altamente mensuráveis ​​é frequentemente uma maneira de motivar Os principais funcionários para escolher as prioridades certas e alinhar seus esforços com o que é mais importante para a missão da empresa. Também descobrimos que é aceitável, como empregador, recompensar a conclusão parcial, embora talvez com uma recompensa menor. ~ Joe Beccalori, Interagir Marketing

Photo de discussão comercial via Shutterstock 1 comentário?

Video:I 10 modi principali per cambiare la struttura di compensazione senza causare panico

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