12 perguntas que os gerentes devem perguntar a seus funcionários para liderá-los bem

Uma das melhores maneiras de aprender a gerenciar seus funcionários é fazer perguntas. Se você fizer as perguntas certas, saberá o que motiva seus funcionários e quais são seus objetivos. Você pode usar essas informações para gerenciá-las com mais eficiência e ajudá-las a ter sucesso em seus empregos.

Para ajudá-lo a descobrir quais perguntas fazer, 12 líderes empresariais do Conselho de Jovens Empreendedores (YEC) respondem a uma pergunta própria:

Qual é a pergunta a cada gerente deve pedir aos funcionários para conhecê-los, como gerenciá-los e como ajudá-los a ter sucesso?

Essas perguntas podem ajudá-lo a ser o melhor gerente possível, além de liberar o potencial de seus funcionários.

1. Qual é o aspecto mais significativo do seu trabalho?

A única pergunta que sempre faço aos meus funcionários é: ‘Qual é o aspecto mais significativo do seu trabalho?’ As respostas podem ser surpreendentes. Como gerente, fornece informações valiosas sobre o que motiva seus funcionários e ajuda a garantir que suas prioridades de trabalho estejam alinhadas. Se a resposta não corresponder às suas expectativas, isso lhe dará a oportunidade de Curto-Correção com os membros da sua equipe. » ~ Mark Stallings, Casely, Inc

2. Como você está se sentindo sobre as coisas?

Uma pergunta super vaga como ‘Como você está se sentindo sobre as coisas?’ Abre a porta para permitir que seu funcionário pense em qualquer tópico em sua mente. Iniciar uma conversa como essa coloca a direção da conversa nas mãos do funcionário. Se eles estiverem preocupados com alguma coisa, você poderá abordá-la. Se Eles estão felizes com alguma coisa, você pode celebrá-lo com eles. » ~ Tony Scherba, Yeti

3. Como o fluxo de trabalho poderia ser melhorado?

Uma coisa que um gerente pode fazer é perguntar se o funcionário tem alguma sugestão que possa melhorar o fluxo de trabalho. As pessoas têm conhecimento de ferramentas e processos que não aparecerão necessariamente em um currículo. Quando você pergunta a um aberto Pergunta terminada em que seu funcionário compartilha suas idéias, você aprende mais sobre elas. E, pode ajudá-lo a fazer melhor, dando-lhes as ferramentas e as oportunidades de que precisam. » ~ Syed Balkhi, wpbeginner

4. Que obstáculos você está enfrentando?

A pergunta ‘que obstáculos você está enfrentando?’ é uma pergunta enganosamente simples que revela muito sobre como eles pensam sobre a dinâmica dos funcionários-gerentes, o que eles consideram desafiadores, como é o estilo de solução de problemas, que soluções não funcionaram e onde você pode intervir para ajudar eles fora. » ~ Sean Harper, Kin Insurance

5. O que você espera alcançar em sua carreira?

Uma pergunta-chave a ser feita é: ‘O que você espera alcançar com este próximo passo em sua carreira?’ A quantidade de pessoas que nunca fizeram essa pergunta é impressionante. Essa pergunta simples abriu oportunidades incríveis para os membros da equipe expandirem suas responsabilidades e abrirem sua vontade de receber feedback. ~ Steven Knight, Mosaic Home Services Ltd.

6. Quais são seus interesses e hobbies?

Gosto de perguntar aos membros da minha equipe sobre seus interesses e hobbies para mostrar um interesse genuíno em suas vidas fora do trabalho. Quando os funcionários sentem que são entendidos e valorizados, isso pode ajudá-los a se sentir mais confortáveis ​​e confiante, tornando-os bem-sucedidos. » ~ Kristin Kimberly Marquet, Marquet Media, LLC

7. O que o inspira?

Pergunte a seus funcionários: ‘O que o inspira?’ Essa pergunta deve abrir uma discussão bastante abrangente que permitirá que você conheça melhor seus funcionários, descubra a melhor estratégia de gerenciamento para empregar com eles e descobrir maneiras de crescer dentro da empresa. ~ Andrew Schrage, Money Crashers Finanças pessoais

8. Quais são suas aspirações?

Uma pergunta que todo gerente deve fazer seus funcionários para conhecê-los, gerenciá-los e ajudá-los a ter sucesso é ‘Quais são suas aspirações?’ Quando você ajuda os funcionários a alcançar seus objetivos pessoais ou profissionais, eles também ficarão mais motivados para ajudar a alcançar as metas da empresa. ~ Alfredo atanacio, uassist.me

9. O que posso fazer para ajudar?

A melhor pergunta que você pode fazer seus funcionários é simplesmente: ‘O que posso fazer para ajudar?’ Essa pergunta simples e aberta incentiva os funcionários a falar sobre seus pontos e objetivos. Você pode pegar essas informações e desenvolver um plano de sucesso para cada membro da equipe. ~ John Brackett, Smash Balloon LLC

10. O que ou quem você não pode viver?

Pergunte a seus funcionários: ‘O que é uma coisa ou quem é uma pessoa que você não pode viver?’ Isso determinará onde estão o coração e a paixão dessa pessoa. Esta é a maneira perfeita de saber o que e quem mais importa para uma pessoa. Ao conhecer essas coisas, será fácil incentivar, inspirá-las e motivá-las a trabalhar mais todos os dias. » ~ Daisy Jing, banish

11. Qual foi a sua maior vitória?

Pergunte aos funcionários o que eles acham que foi sua maior vitória no mês passado ou este ano. As respostas que eles dão você o surpreenderão e você os conhecerá melhor. O que eles valorizam como seu maior sucesso podem Não seja o mesmo que o seu sistema de valor. Incentive essa diferença e observe como eles se expandem. Então, em uma data posterior, pergunte novamente qual foi a maior vitória. Essa prática se torna motivadora e produz resultados. ~ Matthew Capala, alfamético

12. Como você navega no conflito?

Essa pergunta é direta para a parte mais desafiadora de trabalhar ou gerenciar alguém. Alguns funcionários são avessos a conflitos, enquanto outros entram em conversas de frente. Entendendo onde cada indivíduo está com conflitos ajuda a avaliar seus Nível de conforto na comunicação, enfrentando desafios e agindo. ~ Matthew Podolsky, Florida Law Advisers, P.A.

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