Contratar uma posição sênior em uma empresa geralmente exige muito mais tempo e esforço do que contratar outros cargos. Em muitos casos, os empresários podem ter dificuldade em encontrar a maneira mais eficaz de obter talento sênior para sua organização. Você não quer perder um grande talento, mas também precisa identificar o melhor talento fora do campo dos candidatos, porque fazer uma contratação errada nesse nível pode significar desastre para a organização.
Para oferecer algumas orientações, 13 profissionais do Conselho de Jovens Empreendedoros (YEC) usam sua própria experiência contratando para posições de nível sênior para refletir sobre a seguinte pergunta:
Qual é o Melhor lição de recrutamento que você aprendeu quando se trata de contratar uma posição sênior na sua empresa? Como isso afetou as contratações futuras?
Aqui estão algumas das dicas mais importantes.
1. Nunca contrate o desespero
A pior decisão de contratação que já tomei para um papel de nível sênior foi porque estávamos tão inundados e pensei em contratar esse papel Rapidamente iria aliviar muito estresse. Eu ignorei alguns sinais de que não se encaixava muito no processo de entrevista, porque eu só queria contratar uma pessoa o mais rápido possível e acabou criando muito mais estresse e nos levando de volta. ~ Kelsey Raymond, Influência & Co.
2. Considere seus valores
Embora a experiência, as conquistas e os objetivos futuros sejam importantes, é fundamental considerar seus valores. Especialmente quando quando Considerando um candidato para uma posição sênior, você precisa garantir que seus valores se alinhem aos seus negócios e que eles se encaixem e mantenham a cultura da sua empresa. Se eles estiverem fora de passo nessa área, isso pode rapidamente levar a um conflito de visualizações com o resto da equipe. » ~ Blair Thomas, EmerchantBroker
3. Mantenha várias entrevistas
A chave para o recrutamento para cargos seniores é várias entrevistas. Se você planeja colocar alguém em uma posição de alto perfil No seu negócio, você precisa garantir que eles sejam adequados. Várias entrevistas permitem que você se aprofundar na experiência e na personalidade do candidato. Use esta oportunidade para aprender mais sobre o contratado em potencial antes de fazer qualquer coisa oficial. ~ Chris Christoff, MonsterInsights
4. Verifique se você está emocionado com eles
Especialmente com um aluguel sênior, se não for um ‘inferno sim’, então é um ‘ não.’ Pode ser tentador quando houve uma longa vaga para preencher o papel de alguém que atende mais, mas não de todas as suas expectativas. Uma solução melhor seria contratar apoio interino ou contratado para atender às suas necessidades temporárias e depois continuar a Construa sua piscina de candidatos até ficar emocionado com um candidato. » ~ Madeleine Niebauer, vchief
5. Torne o processo mais gentil
Você precisa tornar o processo mais gentil. Pule as letras do formulário e respostas enlatadas e se comunique pessoalmente com o Contratação prospectiva de maneira genuína. Descubra o que eles estão procurando em termos de posição e o que você pode oferecer a eles do ponto de vista da empresa. Isso contribui para uma qualidade mais alta e contratações mais duradouras no nível sênior. ~ Andrew Schrage, Money Crashers Finanças pessoais
6. Procure dentro da empresa
Aprendi que, ao contratar uma posição sênior dentro da sua empresa, é melhor procurar. Você pode ter um executivo em potencial trabalhando para você agora, mas eles não conseguem alcançar todo o seu potencial. Passe algum tempo olhando para seus funcionários existentes para ver se há alguém que se encaixaria nesse papel que já tem muita experiência em trabalhar com o seu o negócio.» ~ John Turner, Seedprod LLC
7. Retire insights da sua equipe
Considere as qualidades que sua equipe estaria buscando ao trabalhar com a nova contratação sênior. Eles respeitariam o Novo lead? Existe um alinhamento entre as expectativas da equipe e a visão do candidato? Reúna insights (indiretamente) da sua equipe em primeiro lugar, e construa um plano desejável para o futuro. Siga a mesma página com o requerente e Feche-os se eles se encaixam. » ~ Mario Peshev, Devrix
8. Procure um histórico de lealdade
Procure pessoas que têm uma forte história de lealdade e um bom histórico de manter uma empresa Por um longo período de tempo. Dessa forma, você pode confiar que, se o resto for um bom ajuste, eles provavelmente ficarão por aí. » ~ Nicole Munoz, Nicole Munoz Consulting, Inc.
9. Considere a regra do avião de quatro horas
Além de todas as métricas em torno da competência e desempenho, uma regra de contratação Eu respeito é a regra de avião de quatro horas. Em resumo, imagino que se eu estivesse em uma viagem de avião de quatro horas ao lado dessa pessoa, seria agradável? Teríamos coisas para falar? O ambiente seria algo que eu Esperamos ansiosamente ou temidos? Você precisa trabalhar com executivos seniores regularmente, por isso é importante que você queira. » ~ Bill Gerber, AccountingDepartment.com
10. Encontre alguém que seus funcionários respeitem
Se você está planejando dar a alguém da empresa um papel superior, é vital para garantir que eles sejam respeitados, se não quê, por seus funcionários. Você deve olhar para o trabalho que eles fizeram, se eles se ofereceram para assumir outras tarefas e como eles interagem com os outros. Você quer Seus funcionários para apoiar essa pessoa, o que torna crucial escolher alguém que trabalha duro «~ Syed Balkhi, wpbeginner
11. Entenda seus objetivos
Na minha experiência, recrutando pessoas Para cargos seniores, é crucial não prejudicar por que eles querem trabalhar para sua empresa. Muitas empresas cautelos Perguntas, como o que eles querem realizar em sua empresa, você pode descobrir seus motivos. ~ Stephanie Wells, formidáveis formas
12. Case-se na experiência deles
Case bem nos detalhes de sua experiência de trabalho passada. Na sociedade de hoje, os títulos de emprego não são Sinônimo de empresas. Uma posição de nível sênior em uma pequena startup não terá peso idêntico para uma grande corporação. Obtenha uma compreensão de que tarefas diárias elas realizaram, quão grande era sua equipe e quão alinhada sua experiência está com suas necessidades. » ~ Matthew Podolsky, Florida Law Advisers, P.A.
13. Teste o quão bem eles podem executar
Favorece as pessoas que podem aplicar rapidamente seu conjunto de habilidades. Há muitos candidatos experientes para escolher, mas a maioria é incapaz de Transforme suas habilidades em produção significativa para sua organização. Muitas vezes, você pode encontrar contratações de nível sênior, apenas um bom desempenho em determinados setores ou com equipes maiores ou menores. Portanto, você deve testar o desempenho de que eles podem executar no trabalho antes de estender uma oferta.» ~ Firas Kittaneh, colchão Amerisleep