13 lições vitais para aprender sobre a contratação para uma posição de nível sênior

O futuro do seu negócio depende de encontrar os melhores candidatos para ocupar cargos seniores. Fazer a escolha certa pode significar a diferença entre sucesso e fracasso para sua empresa, mas nem sempre é fácil encontrar o melhor ajuste para levar sua empresa ao próximo estágio.

Para ajudar colegas líderes contratando funções de nível sênior, membros do Young Entrepreneur Council (YEC) sobre a seguinte pergunta:

Qual foi a melhor lição de recrutamento que você ‘ Aprendi sobre a contratação de uma posição sênior em sua empresa até agora? Que impacto essa lição teve nos futuros esforços de recrutamento?

Aqui está o que eles aprenderam durante suas próprias jornadas de negócios.

1. Encontre alguém que já está fazendo um ótimo trabalho

Quando se trata de recrutar, a melhor lição que aprendi é que é melhor procurar pessoas que já estão Fazer um emprego estelar em outra organização e começar a construir um relacionamento. Reserve um tempo para aprender suas frustrações em seu papel atual e enquadrar como sua empresa poderia fornecer um melhor ajuste profissional se houver um interesse mútuo. ~ Richard Fong, Pagekits.com

2. Contrate de dentro

Sempre contratamos em nossa organização para talentos de nível sênior. Tentamos promover muito primeiro porque atual Os funcionários conhecem nossa cultura e expectativas. Isso leva tempo e planejamento. Você constantemente precisa recrutar funcionários de nível júnior, treinando-os e dando a eles experiência. ~ Peter Boyd, Web Design Web

3. Realize várias entrevistas

Ao recrutar para uma posição sênior em sua empresa, sugiro ter várias entrevistas. Se você estiver indo Para colocar alguém em um local vital em sua equipe, você precisa ter certeza de que eles são adequados para o trabalho. Não acho que uma entrevista seja tempo suficiente para fazer essa avaliação. Antes de contratar alguém para um desses Funções, geralmente realizamos de três a quatro entrevistas. ~ Chris Christoff, MonsterInsights

4. Crie uma posição para encaixá-los

Candidatos experientes, pode não se encaixar na posição que você apresentou 100%, mas se forem um Grande cultura se encaixa em aspirações que podem impulsionar sua empresa adiante, geralmente vale a pena ser flexível e criar uma posição que se encaixasse nelas. ~ Daria Gonzalez, WunderDogs

5. Priorize valores

Você precisa cavar profundamente seus valores. Ao contratar uma posição de linha de base, você não precisa fazer isso Tanto, mas para cargos seniores, esses valores terão um grande impacto na sua organização. Fizemos contratações muito melhores como resultado dessa lição em relação a cargos seniores. ~ Andrew Schrage, Money Crashers Finanças pessoais

6. Descubra o que eles estão procurando

A preparação é um longo caminho. É importante garantir que você descubra o que descobrir o que Essa pessoa está procurando em uma função-e que você descobre a resposta desde o início da discussão. Identifique um plano para expandir e acioná-lo rapidamente. Dessa forma, você está mostrando a essa pessoa que valoriza o que ela traz para a tabela Tanto que você está disposto a adaptar o papel de atender às suas necessidades. ~ Tyler Quiel, Giggster

7. Prepare perguntas-chave

Se você está procurando alguém para preencher uma função sênior em sua empresa, recomendo preparar uma lista de chave Perguntas que você espera que seu candidato entenda antes que eles aceitem o emprego. Por exemplo, você pode solicitar contratações em potencial para explicar os principais desafios da posição e como eles superarão esses problemas ao longo do caminho. ~ John Brackett, Smash Balloon LLC

8. Conhecimento da indústria de pares com habilidades de informática

Uma das lições de recrutamento mais importantes que aprendi é contratar alguém que tenha ambos Conhecimento da indústria e habilidades de informática. Sim, você quer contratar alguém que conhece completamente a indústria; no entanto, se eles não podem aplicar rapidamente um conjunto de habilidades específicas, sua empresa poderá sofrer. Se alguém não possui habilidades adequadas para o computador, por exemplo , é difícil manter as coisas organizadas e eficientes. ~ Shu Saito, Fact Retriever

9. Considere testar os candidatos

Candidatos a cargos seniores antes de se comprometer. Você pode contratá-los em uma base para consultoria para começar com o . Naquele tempo, você pode ver se está se deparando com isso. Você terá uma idéia melhor de se eles são ou não um ótimo ajuste se você lhes fizer um julgamento. No Bounce, esta lição nos permitiu obter Pessoas realmente incríveis pela porta com um alto nível de confiança. ~ Cody candee, salto

10. Contrate a longo prazo

Ao contratar uma posição sênior na empresa, tento encontrar candidatos com um futuro a longo prazo na empresa. Eles devem ser flexíveis e adaptáveis ​​o suficiente para se encaixar na visão futura da empresa, em vez de simplesmente cumprir a necessidade da hora. ~ Josh Kohlbach, suíte de atacado

11. Concentre-se em traços de personalidade

Ao contratar uma posição sênior, foco nos traços de personalidade dos indivíduos. Acredito que seja importante para nossos funcionários se juntarem e se encaixam bem na cultura da empresa. Isso só é possível quando você tem uma personalidade que permite agir assim. ~ Thomas Griffin, Optinmonster

12. Procure experiência

A cultura e a experiência são essenciais ao contratar uma posição sênior dentro da sua empresa. Você precisa de alguém que entenda como as coisas precisam Para trabalhar para ser bem-sucedido, alguém que passou pelos altos e baixos com os negócios e alguém que é leal e entende a visão geral. Isso garante que a cultura para a qual você trabalhou tanto seja mantida para avançar e os objetivos permanecem no caminho certo . » ~ Blair Thomas, EmerchantBroker

13. Conheça os candidatos com antecedência

Acredito em conhecer as pessoas por algum tempo antes de fazer parceria com elas ou contratá-las para cargos seniores. Até agora, isso valeu a pena espetacularmente. Quando você passa um ano interagindo com alguém, saberá se seus objetivos se alinham e se seus estilos de trabalho são semelhantes. Você não achará fácil trabalhar com essas pessoas, isso ‘ Será um prazer. Sem mencionar, você verá sua empresa crescer também. » ~ Syed Balkhi, wpbeginner

Video:13 lezioni vitali per conoscere l’assunzione per una posizione di livello senior

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