15 dicas de produtividade para ajudar os empreendedores de pequenas empresas a terem sucesso

Os proprietários de pequenas empresas

Tendem a perceber quase imediatamente o quão diferentes seus negócios devem funcionar de grandes corporações. Para o sucesso, uma pequena empresa precisa adotar suas próprias estratégias que trabalham com recursos limitados disponíveis.

De descobrir como encontrar e desenvolver novos talentos para discutir como expandir o alcance da empresa, os pequenos empreendedores precisam pensar criativamente sobre soluções que podem implementar para melhorar as operações e aumentar a produtividade.

Dicas de produtividade para pequenos empresários

É por isso que pedimos a 15 empreendedores do Conselho de Jovens Empreendedoros (YEC) o seguinte:

Pequenas empresas não são executados como mega corporações e, portanto, exigem estratégias diferentes para o sucesso. Qual é a sua melhor dica de produtividade para ajudar os líderes de pequenas empresas a ter sucesso?

Aqui está o que os membros da comunidade YEC tinham a dizer:

1. Priorize as tarefas mais importantes

Todos os dias, verifique se cada membro da equipe está concentrando sua atenção na tarefa que mais moverá a agulha para o seu negócio. Essa tarefa deve ser A primeira coisa que é concluída a cada dia de trabalho. Continue se afastando nas tarefas mais importantes. As pequenas empresas não têm os recursos disponíveis para se envolver em tarefas não críticas. ~ Diana Goodwin, MarketBox

2. Aproveite sua flexibilidade

Pequenas empresas têm uma enorme vantagem, pois são ágeis e podem mudar rapidamente para se adaptar à demanda do mercado e às tendências com as tendências com Pouca ou nenhuma conseqüência. Use isso para sua vantagem. Por exemplo, como uma pequena empresa, você não precisa escolher seu nicho desde o primeiro dia. Você pode permitir que nichos se desenvolvam e depois determinar qual estratégia seria melhor para capitalizar o oportunidades individuais. » ~ Ryan Meghdies, Tastic Marketing Inc. . Em vez disso, pergunte aos outros como você pode ajudá-los. Você ficará surpreso com o quanto você ajuda sua pequena empresa a crescer perguntando aos outros como você pode ajudá-los primeiro. » ~ Doug Bend, Bend Law Group, PC

4. Conta o tempo de todos

Conta o tempo de todos. Crie um quadro de horários em um site-usamos podio e atualmente somos atualmente Testando a colheita-e solicite que as pessoas quantificassem as atividades em que elas se envolvem durante o dia. Então você pode identificar quais clientes estão passando por seu retentor e quais estão bem dentro da quantidade alocada. Você também pode descobrir quanto tempo-Tarefas de casa estão tomando. » ~ Duran inci, otimum7

5. Contrate um assistente

Dou ao meu assistente reinado livre para agendar reuniões e eventos para mim, para que seja uma coisa menos para eu pensar sobre. Você ficaria chocado com quanto tempo economizei ao tirar essa tarefa do meu prato. Os líderes de pequenas empresas nem sempre contratam um assistente, mas pode ser inestimável para aumentar a produtividade. ~ Jennifer A Barnes, Optima Office, Inc

6. Leve o toque pessoal a sério

Leve o toque pessoal a sério. As empresas gigantes não podem lidar com clientes como indivíduos, Mas as empresas menores podem. Na verdade, é por isso que os clientes escolhem empresas menores em primeiro lugar. Eles querem sentir que importa e que a empresa se importa com quem são e o que querem. ~ Justin Blanchard, Servermania Inc. Das principais empresas, tentarão delegar, jogando a bola na escada quando não houver ninguém para pegá-la. Se um funcionário tiver muito ego para enrolar as mangas e consertar a impressora, sua empresa sofrerá! » ~ Jonathan Sparks, Sparks Law

8. Aproveite a tecnologia de produtividade

Aproveite a tecnologia de produtividade para que você possa trabalhar da maneira mais eficiente possível. Seu tempo conta e tudo o que você pode fazer para Maximize seu tempo voltará ao negócio. Portanto, o uso de ferramentas como Monday.com ou Trello vai ajudá-lo a aumentar o seu sucesso significativamente. » ~ Nicole Munoz, Nicole Munoz Consulting, Inc.

9. Automatize o maior número possível de tarefas

Automatando o maior número possível de tarefas, ajuda a obter mais produtiva, mesmo que você Tenha uma equipe pequena. Uma prática especialmente eficaz é a terceirização, que é uma maneira de obter ajuda adicional sem os custos ou responsabilidades da contratação de funcionários. Terceirização de empregos que demoram muito tempo, seja o design da web, a criação de conteúdo, a TI, o SEO ou Qualquer outra coisa, permite que você se concentre em suas atividades principais. » ~ Kalin Kassabov, protexando

10. Segure os stand-ups diários com sua equipe

Segure um stand-up diário com sua equipe. Isso pode ser feito de forma assíncrona com um prazo de tempo, mas ele é fundamental que todos em sua equipe sejam responsabilizados por conseguir o que precisam ser feitos em tempo hábil. Um stand-up simplesmente pergunta duas coisas de cada membro da equipe: o que eles fizeram ontem e o que estão planejando fazer hoje. Pequenas equipes podem Dera-se para que as pessoas até a costa e os projetos parem. ~ Nicholas Haase, Manterx

11. Verifique se você possui as ferramentas necessárias para ter sucesso

A melhor dica de produtividade para ajudar os líderes de pequenas empresas a ter sucesso é garantir que eles tenham as ferramentas Eles precisam ter sucesso. Essas ferramentas incluem um laptop, smartphone, VPN, e-mail, conexão Wi-Fi segura e qualquer outra coisa que eles precisam para poder trabalhar no escritório ou remotamente. As ferramentas essenciais são críticas para o sucesso de um líder. ~ Kristin Kimberly Marquet, Marquet Media, LLC

12. Elimine o maior número possível de desperdícios de tempo

Em serviço de seus negócios e clientes, mas como proprietários de pequenas empresas, fazemos tudo. Dê uma olhada em suas ações todos os dias e elimine as que não ajudam a expandir seus negócios ou que levam muito tempo para fazer. Veja se você pode automatizar alguma coisa ou obter ajuda com eles de outra pessoa. » ~ Josh Kohlbach, suíte de atacado

13. Crie um conjunto simplificado de processos

Crie um conjunto de processos simplificados para sua equipe-algo fácil de seguir e moldar sem comunhão excessiva. A atribuição de atividades regulares aos membros da sua equipe estabelecerá expectativas claras semanalmente e mensalmente, liberando algum tempo de estratégia e criatividade para você como líder de negócios. O cultivo de startups geralmente luta com a administração e refinar esse processo o ajudará a escalar ainda mais. ~ Mario Peshev, Devrix

14. Tenha uma linha de comunicação clara

Pequenas empresas precisam ter uma linha de comunicação clara. Um pequeno erro com uma equipe limitada pode ser Desastroso. Sugiro montar um canal de folga ou Skype o mais rápido possível para que todos possam permanecer na mesma página ao longo do dia. Esse truque ajudará a evitar erros simples e melhorar a produtividade em toda a empresa. ~ John Turner, Seedprod LLC

15. Trabalhe em uma tarefa não urgente a cada dia

Trabalhe em uma tarefa não urgente a cada dia. Algo que não é vital hoje poderia Torne-se crítico se continuar ignorando-o. Ao combater um todos os dias, você garantirá que ele seja feito e ainda ajude sua SMB. Por exemplo, você pode estar procurando novos fornecedores, ajustando o layout do seu site ou revisando o conteúdo de um email de marketing . » ~ Thomas Griffin, optinmonster

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  • Conselho do Conselho do Jovem Empreendedor

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