15 dicas para salvar vidas ao contratar uma posição sênior

Encontrar essa pessoa-chave para preencher um cargo de gerenciamento sênior em sua empresa pode parecer uma tarefa impossível. Você precisa de um indivíduo dinâmico que possa liderar sua equipe enquanto também atua em suas expectativas. Identificar esses indivíduos pode ser um desafio e causar alguma ansiedade quando chegar a hora de tomar essa decisão final de contratação. É por isso que perguntamos a 15 empreendedores do Conselho de Jovens Empresários (YEC) o seguinte:

Qual é o que você aprendeu ao contratar uma posição sênior na sua empresa?

Dicas Usar ao contratar uma posição sênior

Aqui está o que os membros da comunidade YEC tinham a dizer:

1. busque 100% de alinhamento

O Mais a contratação, mais importante que eles estejam 100% alinhados à missão (e à maneira como você deseja fazer as coisas). A falta de alinhamento pode causar estragos em um departamento ou equipe se virem uma fratura entre a liderança. ~ Jeff Epstein, embaixador

2. Certifique-se de gostar deles

Você precisa gostar da pessoa. Tem que haver essa faísca de relacionamento. Isso é tão importante para Posições seniores, porque você estará interagindo com seu povo mais velho com mais frequência. ~ Zev Herman, iluminação superior

3. Procure mentes abertas e aprendizado constante

Uma coisa que aprendemos é garantir que quem está entrando em sua família como mais velho Membro da equipe está pronto para compartilhar e expandir sua empresa, mas também está disposto a mudar e se adaptar. Muitas vezes, as contratações seniores não são grandes fãs de se adaptar e aprender novas maneiras de fazer as coisas, o que pode fazer a integração da equipe e a equipe há muito tempo Retenção de termo difícil. Comece com a mente aberta! » ~ Michael Spinosa, Unleashed Technologies

4. Considere contratações não convencionais

É fácil contratar alguém com mais de 10 anos de experiência relevante para liderar seu departamento de atendimento ao cliente. No entanto, ele pode ser ainda mais gratificante contratar alguém que tenha uma formação menos convencional, mas tenha uma abordagem firme para a solução de problemas, identificar falhas operacionais e resolver problemas difíceis. ~ Firas Kittaneh, Amerisleep

5. Coloque-os na mistura » No início, é a chave. Peça que eles iniciem interações com colegas e aqueles que se reportarão a eles. Durante a integração, peça a você diariamente com uma lista de perguntas que eles têm para aquele dia. Se eles não têm dúvidas, isso é um bandeira vermelha.» ~ Ginger Jones, Jones Therapy Services

6. Lembre-se de que nem sempre é sobre o dinheiro

Aprendi que as posições sênior em uma startup são mais sobre o desafio e o desejo Para fazer algo diferente. Para mim, isso significa que tenho que garantir que eu lhes faça o suficiente para fazer isso oferecerá isso, em relação ao título que eles recebem ou quanto dinheiro eles querem. ~ John Rampton, calendário

7. Confie no seu intestino

Confie em seu intestino nas pessoas. Provavelmente, você está contratando um profissional experiente que tem muito mais experiência do que você nessa posição. Eles parecerão impressionantes e talvez intimidadores. Mas sua intuição sobre as pessoas e como a cultura da sua empresa funciona foi aprimorada ao longo de muitos anos. Você sabe quando algo está desligado. » ~ Hongwei Liu, Mappedin

8. Garanta a compatibilidade com a cultura da empresa

Muitas vezes, é melhor contratar internamente para uma posição sênior porque essa pessoa já tem uma compreensão da empresa cultura e poderá implementar as necessidades da empresa melhor do que alguém que desenvolveu experiência de outra empresa e executou processos de maneira diferente. Por outro lado, pode ser o que sua empresa precisa! » ~ Derek Broman, Discount Enterprises LLC DeGUNS.NET

9. Execute uma verificação de referência cedo

Os gerentes de contratação geralmente salvam a verificação de referência para o final do processo de entrevista, quando Eles já se decidiram, mas é muito mais eficaz fazer uma verificação no estágio inicial e médio do processo de entrevista, para que você possa realmente aprender sobre um candidato e orientar suas perguntas de entrevista de acordo. ~ Douglas Baldasare, Chargeitspot

10. Idéias de valor, estratégia e execução

Todos os cargos seniores em uma empresa são responsáveis ​​pelos resultados que ocorrem dentro e fora de sua divisão . Os funcionários seniores de uma empresa determinam as oportunidades que a empresa buscará, alinhará os recursos para executar sua estratégia e fornecer liderança para ver que o trabalho está sendo realizado. Como resultado, você deve se concentrar na contratação de funcionários de nível sênior. ~ Alex Riley, Merithall

11. Considere qualquer idade

Esses papéis não precisam ser preenchidos por pessoas mais velhas necessariamente. Pode haver talento mais jovem e fome que pode Faça um bom trabalho nessas funções. Concentre-se apenas nas habilidades, alinhamento da personalidade e formação, porque olhar para fatores mais tradicionais me fizeram perder pessoas incríveis que agora têm posições seniores. ~ Zach Binder, Bell + Ivy

12. Ouça suas perguntas

Um excelente executivo deve estar entrevistando a empresa tanto quanto a empresa os entrevistando. Um dos Os melhores executivos que contratei passaram muito tempo durante o processo de entrevista fazendo perguntas sobre nossa empresa. Eles queriam ter uma verdadeira noção de quem éramos e se o ajuste estivesse certo. As perguntas desse candidato revelaram muito sobre quem eles eram e o que eles poderia trazer.» ~ Diego Orjuela, cabos e sensores

13. Verifique se eles podem se adaptar

Quanto mais sênior o aluguel, menos adaptável eles podem ser. Como eles lidam com uma situação pode Não seja como você lidaria com uma situação, e isso pode causar atrito na linha. Certifique-se de que, nas entrevistas, faça perguntas situacionais para garantir que ambos estão na mesma página e que eles possam se adaptar aos processos da sua empresa . » ~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.

14. Lembre-se da experiência nem sempre é igual ao sucesso

Todas as posições devem ser vistas através das lentes das expectativas para esse papel e que impacto eles terão na organização. As posições seniores também devem ser preenchidas com possíveis mentores para a equipe e o proprietário. É importante definir expectativas e responsabilidade para garantir que o indivíduo traga o tipo certo de experiência à sua empresa. » ~ Jarred King, Swagger Media

15. Contrate um recrutador

Contratar uma pessoa sênior é um grande investimento de recursos, por isso faz sentido investir no processo usando um especialista Recrutamento da empresa com conexões do setor e know-how para orientar o processo. O recrutador geralmente obtém melhores candidatos e executa um processo objetivo para encontrar o melhor ajuste. Se o candidato não funcionar dentro de um ano, a empresa costuma fazer o Pesquise novamente sem nenhum custo. » ~ Eric Mathews, Start Co.

Foto via Shutterstock

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