5 erros comuns pequenas empresas cometem

Não importa se você é o novo garoto do quarteirão ou você é um veterano do setor, todas as pequenas empresas cometem erros de tempos em tempos.

Os erros podem ser uma parte natural do processo de negócios. Mas isso não significa que os pequenos empresários precisam cometer pessoalmente todos os erros para aprender cada lição.

Há muitas maneiras pelas quais os empreendedores podem aprender com os erros de outras pessoas para evitar pagar o preço com suas próprias empresas. Aqui estão alguns erros comuns que muitas pequenas empresas tendem a cometer, além de sugestões de maneiras de evitá-las.

1. Tentando fazer tudo

Um pequeno empresário é uma alma corajosa. Eles mapearam seu próprio curso e assumiram o controle em suas próprias mãos. Se você é um pequeno empresário, está bem ciente da confiança que isso pode criar.

No entanto, só porque você conseguiu uma área de negócios não significa que a habilidade ou talento se traduzirão em outras atividades. De fato, uma das maiores deficiências de muitos proprietários de pequenas empresas é ser vítima da ideia de que eles podem fazer tudo.

A verdade é que todo empresário tem inúmeras coisas nas quais não são boas. Muitas vezes, eles são até severamente subqualificados. Por exemplo, gerenciar impostos ou entrar como chef são idéias muito ruins, se você não estiver qualificado para fazê-lo. Mesmo pequenas atividades, como gerenciar chamadas de atendimento ao cliente ou processar a folha de pagamento, pode ser uma má idéia se você não for treinado.

Em vez disso, terceirize essas atividades. Veja soluções de tecnologia, como o software de folha de pagamento de pequenas empresas. Se você pode balançá-lo, contrate os funcionários para abordá-los. A economia do show é outra maneira econômica de preencher lacunas de talentos em sua força de trabalho sem gastar muito.

2. Não levar as finanças a sério

Tanto o gasto excessivo quanto o excesso de geração são problemas comuns para pequenas empresas. Muitas vezes, a raiz do problema decorre da personalidade do proprietário da empresa.

Aqueles que são contadores de feijão tendem a evitar despesas, mesmo quando são necessários para o crescimento-e às vezes até sobrevivência. No outro extremo do espectro, os gastadores imprudentes geralmente ignoram as contas e acumulam despesas cegas, enquanto se escondem atrás de coisas como qualidade ou uma melhor experiência do cliente.

Balançar para qualquer extremo pode ser prejudicial para um negócio. Em vez disso, tome medidas para obter um entendimento firme de suas finanças. Use software como o QuickBooks ou o Despensify para acompanhar as receitas e despesas. Contrate um contador para ajudá-lo com seus impostos. Quanto mais você entender as finanças da sua empresa, mais informada será sua tomada de decisão financeira.

2. Tentando fazer tudo

Um pequeno empresário é uma alma corajosa. Eles mapearam seu próprio curso e assumiram o controle em suas próprias mãos. Se você é um pequeno empresário, está bem ciente da confiança que isso pode criar.

No entanto, só porque você conseguiu uma área de negócios não significa que a habilidade ou talento se traduzirão em outras atividades. De fato, uma das maiores deficiências de muitos proprietários de pequenas empresas é ser vítima da ideia de que eles podem fazer tudo.

A verdade é que todo empresário tem inúmeras coisas nas quais não são boas. Muitas vezes, eles são até severamente subqualificados. Por exemplo, gerenciar impostos ou entrar como chef são idéias muito ruins, se você não estiver qualificado para fazê-lo. Mesmo pequenas atividades, como gerenciar chamadas de atendimento ao cliente ou processamento, podem ser uma má idéia se você não for treinado.

Em vez disso, terceirize essas atividades. Se você pode balançá-lo, contrate os funcionários para abordá-los. A economia do show é outra maneira econômica de preencher lacunas de talentos em sua força de trabalho sem gastar muito.

3. Descubra suas linhas de vida internas

Como proprietário de uma pequena empresa, você provavelmente está bem ciente de todas as ameaças ao seu negócio. De preocupações financeiras às interrupções da cadeia de suprimentos, satisfação do cliente e muito mais, existem inúmeras áreas que podem mantê-lo em movimento o tempo todo.

Isso geralmente cria estresse e ansiedade que as pequenas empresas passarão a outras pessoas mais abaixo na cadeia de comando. Por exemplo, muitas pequenas empresas trabalham seus funcionários até os ossos. Eles não são bem tratados pela gerência ou mostrados que são valorizados.

Os fornecedores são outro grupo que geralmente obtém a extremidade curta do bastão. Eles costumam ficar esperando por pagamentos até o último minuto, mesmo quando entregam remessas a tempo.

Certifique-se de tratar sua força de trabalho interna e auxiliar com respeito. Saia do seu caminho para pagá-los a tempo e mostre a eles que eles são valorizados. Você descobrirá que sua empresa funcionará como uma máquina bem oleada e obterá maior lealdade e produção.

4. Espalhando seu marketing fino

O marketing costumava ser o jogo de uma grande empresa. As pequenas empresas tiveram que rabiscar para os restos locais que as empresas de grande orçamento deixavam para trás.

O advento do marketing on-line reescreveu completamente essa narrativa. Todo o caminho em 2019, os gastos com anúncios digitais já estavam prontos para ultrapassar os gastos tradicionais, sem fim para o crescimento do local.

O único problema é que o marketing on-line, embora acessível para pequenas empresas, é esmagador. Email, mídia social, site, mecanismo de pesquisa, conteúdo, vídeo e inúmeras outras estratégias de marketing estão disponíveis. A pior coisa que uma pequena empresa pode fazer é cometer dólares de marketing para uma estratégia de marketing dispersa e mal administrada (ou pior ainda, nenhuma estratégia.)

Não importa se você está gastando centenas ou milhões de dólares. Sempre crie um sólido plano de marketing que determine como gastar cada centavo.

5. Não gerencia o risco

é outro problema comum para pequenas empresas. Com menos margem para erros do que empresas maiores, muitas empresas menores jogam com segurança e perdem oportunidades ou assumem riscos não calculados que terminam em desastre.

É importante desenvolver uma filosofia de gerenciamento de riscos para o seu negócio. Ao fazê-lo, verifique se você tem uma abordagem equilibrada de risco. Por exemplo, não coloque todos os seus ovos em uma cesta. Use recursos que você pode perder se uma nova ideia de negócio for para o sul.

Ao mesmo tempo, não se sente bem no que está funcionando no momento e deixe passar as oportunidades. É fácil colocar-se fora do negócio se você não evoluir junto com seu setor hoje em dia. Procure coisas como tecnologia de ponta ou alteração das expectativas dos clientes e crie estratégias que as incorporem.

A melhor maneira de fazer isso é definir metas inteligentes. Esses são objetivos específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e limitados. Ao definir metas inteligentes, você pode criar objetivos razoáveis ​​para trabalhar. Isso o manterá avançando e assumindo riscos. Ao mesmo tempo, evitará a necessidade de ameaçar a existência de todo o seu negócio no processo.

Existem muitos desafios que todas as pequenas empresas enfrentarão. Alguns deles serão superados sem um problema. Outros podem se destacar como erros claros e importantes oportunidades de aprendizado.

No entanto, também existem muitos erros com os quais as empresas podem aprender sem experiência em primeira mão. Das finanças adequadas a uma força de trabalho leal, fornecedores felizes, marketing significativo e muito mais, sempre vale a pena dedicar um tempo para fazer sua lição de casa e proteger seus negócios contra os erros comuns-mas evitáveis ​​-à medida que avança.

Video:5 errori comuni Le piccole imprese fanno

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