5 tipos diferentes de programas de bônus de funcionários para sua pequena empresa

Sua pequena empresa dá bônus aos funcionários? Quase três quartos das empresas, de acordo com o relatório de práticas recomendadas de remuneração de 2018 da PayScale. Dar bônus (também chamado de «pagamento variável») permite que as empresas recompensem os melhores desempenhos sem aumentar seus custos fixos para os salários. As empresas com melhor desempenho são mais propensas a oferecer bônus do que os negócios médios (79% vs. 70%), informa a PayScale. De acordo com uma pesquisa do Worldatwork de 2018, os bônus estão se tornando mais populares, especialmente entre empresas pequenas e médias.

Programas de bônus dos funcionários

Veja mais de perto os tipos mais populares de planos de bônus dos funcionários e como fazê-los funcionar para o seu negócio.

Bônus de incentivo individual ou de equipe anual

Os bônus de incentivo anuais são dados a indivíduos ou equipes que atingem metas estabelecidas no início de um ciclo de desempenho. Mais de dois terços das empresas no relatório da PayScale usam bônus de incentivo individuais e 23% usam bônus de incentivo à equipe. Os programas de incentivo da equipe são melhor utilizados quando o esforço em grupo é necessário para levar a um resultado mensurável e os esforços individuais são difíceis de quantificar.

Para criar um programa de bônus de incentivo anual motivador:

  • Defina metas claras, consistentes e mensuráveis ​​vinculadas aos papéis individuais ou da equipe. Os funcionários
  • Devem entender como suas ações se relacionam com os objetivos gerais. Os incentivos da equipe podem causar problemas quando os funcionários «Moocher» que não trabalham tanto quanto seus colegas de equipe se beneficiam do esforço do grupo. Para evitar isso, verifique se a meta que você definir exige os esforços de toda a equipe.

Bônus de ponto

PayScale diz que 39% das empresas usam bônus à vista, o que, como o nome sugere, são fornecidos no local para recompensar o comportamento desejável . Por exemplo, você pode dar um bônus à vista por ir além ou por fornecer um atendimento excepcional ao cliente.

Em grandes empresas, os bônus spot podem ser de vários milhares de dólares. Mas para pequenas empresas, você deve mantê-las razoáveis ​​-US $ 25 ou mais funcionarão.

Para criar um programa de bônus de ponto motivador:

  • Crie diferentes níveis de bônus de ponto. Você pode dar recompensas muito pequenas, como um cartão-presente de US $ 25, por ser a pessoa mais enérgica do estande da empresa, em até US $ 500 ou mais por uma ação verdadeiramente acima e acima.
  • Defina um orçamento. Dar bônus no local pode consumir um capital rapidamente se você não definir um limite. Crie um orçamento anual para bônus à vista e não sinta que você precisa usar tudo se não vê funcionários merecedores.
  • Faça contar. Dê bônus à vista por um comportamento verdadeiramente excepcional, não apenas para fazer o trabalho.
  • Faça uma surpresa. Se os bônus spot se tornarem mecânicos-os funcionários sabem toda semana dois funcionários recebem um-eles perdem seu poder de motivar. Mantenha os funcionários adivinhando e dê bônus à vista de forma irregular.
  • Publique. Parte da recompensa de um bônus de spot está sendo destacada na frente de seus colegas de equipe para o seu trabalho, portanto, certifique-se de conceder bônus no local na frente do resto da equipe. Você também pode divulgá-lo enviando um email em toda a empresa ou fazendo um anúncio.

Bônus de referência

Os bônus de referência são usados ​​por 39% das empresas, diz Payscale. Eles são oferecidos aos funcionários que consultem candidatos a emprego que são contratados e concluem um período de estágio com sua empresa. A teoria é que os pássaros de uma pena se reúnem e, se alguém é encaminhado por um bom funcionário, há uma forte chance que é provável que sejam um bom trabalhador.

Para criar um programa de bônus de referência motivador:

  • Desenvolva uma política. Deseja oferecer bônus de referência para todos os trabalhos, ou apenas para determinadas posições? Você quer ter um programa de referência em andamento ou apenas alertar os funcionários em momentos específicos que você deseja contratar e pedir referências?
  • Determine como você lidará com os pagamentos. Algumas empresas pagam parte da indicação quando o funcionário é contratado e o restante depois de concluir um período de estágio de três meses ou seis meses. Outros dão todo o bônus na conclusão do período de estágio. De qualquer forma, verifique se sua política está por escrito.
  • Considere oferecer bônus de referência mais altos para: referência a candidatos que aumentam a diversidade da equipe. Referindo candidatos que acabam sendo de alto desempenho. E referir os candidatos a empregos difíceis de preencher ou com habilidades únicas. Dependendo da dificuldade que você está tendo encontrando candidatos, você pode até oferecer um bônus de referência muito pequeno (como US $ 25) por indicar pessoas que valem a pena pedir para entrevistar, mas não conseguem o emprego no final.
  • Referindo candidatos que aumentam a diversidade da equipe.
  • , referindo candidatos que acabam sendo de alto desempenho.
  • E encaminhando candidatos a empregos difíceis de preencher ou com habilidades únicas.
  • Dependendo da dificuldade que você está tendo encontrando candidatos, você pode até oferecer um bônus de referência muito pequeno (como US $ 25) por indicar pessoas que valem a pena ligar para entrevistar, mas não obtenha o trabalho no final.
  • Referindo candidatos que aumentam a diversidade da equipe.
  • , referindo candidatos que acabam sendo de alto desempenho.
  • E encaminhando candidatos a empregos difíceis de preencher ou com habilidades únicas.
  • Dependendo da dificuldade que você está tendo encontrando candidatos, você pode até oferecer um bônus de referência muito pequeno (como US $ 25) por indicar pessoas que valem a pena ligar para entrevistar, mas não obtenha o trabalho no final.

Bônus de assinatura ou contratação de assinatura

Bônus de assinatura ou contratação (dada após contratação) podem atrair e motivar novas contratações-34% das empresas no uso da pesquisa de Payscale eles. Embora tenham menos probabilidade de serem usados ​​por pequenas empresas, os bônus de assinatura podem ser uma boa idéia se:

  • Eles são padrão em seu setor. Por exemplo, os bônus de assinatura são comuns com os funcionários de TI.
  • Você precisa atrair um candidato com habilidades difíceis de encontrar.
  • Você precisa motivar um candidato desejável a passar de outro estado.

Para pequenas empresas com orçamento limitado, um bônus de assinatura pode permitir que você atinja funcionários desejáveis ​​em salários iniciais mais baixos. Obviamente, os bônus de assinatura também podem sair pela culatra se os candidatos os usarem no trabalho de emprego.

Para evitar isso, é uma boa ideia escalonar seu bônus de assinatura. Você pode pagar metade do bônus na assinatura e, em seguida, um quarto depois que o funcionário trabalha por seis meses e o restante no final do ano. Algumas empresas também instituem as disposições «Clawback» em que os funcionários que deixaram um emprego antes de um ano acabarão devem retornar uma porcentagem do bônus de assinatura.

No entanto, não espere confiar na assinatura de bônus como sua única tática de atração e retenção. Você precisa de um plano abrangente de desenvolvimento de funcionários para manter esses trabalhadores desejáveis ​​motivados e leais além do primeiro ano.

Planos de compartilhamento de lucro

O compartilhamento de lucros é mais popular entre empresas pequenas e médias do que seus colegas maiores-22% das pequenas empresas em PayScale 2018 variável manual de manualy use usar isto. Esses planos dão aos funcionários uma porcentagem dos lucros trimestrais ou anuais da empresa. Se você tem um ano melhor do que o normal, os funcionários se beneficiam. Os planos de compartilhamento de lucros podem ser vinculados ao seu plano 401 (k) da empresa, com os lucros distribuídos como contribuições para o plano de aposentadoria ou podem estar em dinheiro.

Para criar um plano motivador de compartilhamento de lucros:

  • Os planos de compartilhamento de lucros tendem a ser muito motivadores porque dão aos funcionários uma sensação de propriedade nos negócios . Certifique-se de que os funcionários entendam como o plano de compartilhamento de lucros funciona.
  • Defina parâmetros para quem pode participar. Normalmente, os funcionários devem estar com uma empresa pelo menos um ano antes de participar.

Planos de compartilhamento de lucros, especialmente se vinculados a planos 401 (k), tiverem requisitos regulatórios específicos, como manter certos registros, atender aos requisitos de relatórios e estabelecer uma confiança para os fundos . Converse com seu contador ou um consultor financeiro de terceiros para obter assistência. Leia o Guia do Departamento de Trabalho para planos de compartilhamento de lucros para pequenas empresas para obter mais informações.

Dicas de estrutura de bônus

  • Saiba quanto dinheiro você tem disponível para o plano de bônus. No caso de bônus spot ou discricionário, isso pode ser um valor em dólares (você reservou US $ 5.000 por ano). No caso de bônus de longo prazo, como incentivos ou compartilhamento de lucros, isso pode ser uma porcentagem de lucros ou ganhos.
  • Baseia o plano em resultados quantificáveis ​​e mensuráveis. Especifique quais são os objetivos, como o progresso em direção aos objetivos será medido e com que frequência.
  • Considere o estabelecimento de metas «em camadas» para que os funcionários possam atingir diferentes níveis de bônus, alcançando metas mais difíceis. Por exemplo, um trabalhador pode obter US $ X para atingir a meta mínima, mas US $ xx para atingir o máximo.
  • Coloque seu plano de bônus por escrito.
  • Certifique-se de que os funcionários entendam o que precisam fazer para obter o bônus. Revise o plano com toda a equipe e também com indivíduos (no caso da equipe ou bônus de incentivo individual).
  • Para bônus de longo prazo, estabelecer marcos ao longo do caminho e revisar o progresso em direção à meta final trimestralmente pode ajudar a manter os funcionários focados. Você pode até dar pequenos bônus nesses pontos de verificação.

Video:5 diversi tipi di programmi di bonus dei dipendenti per la tua piccola impresa

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