65% dos funcionários preferem bônus com base no desempenho pessoal

Uma pesquisa recente realizada pela PayScale encontra 65% dos funcionários da América preferem bônus com base no desempenho pessoal. Isso ocorre porque os funcionários consideram esses bônus como incrivelmente lucrativos. No entanto, para obter esses bônus, os trabalhadores geralmente terão que atingir objetivos rigorosos de desempenho.

Estatísticas de compensação

Cerca de 75% dos trabalhadores da pesquisa preferem bônus de desempenho em camadas sobre os bônus «hit-ou-miss». Desde que o total permaneça o mesmo, 53% dos trabalhadores preferem 12 bônus mensais, enquanto 47% preferem um bônus anual.

A pesquisa ocorre logo após um recorde de crescimento de emprego em 2018, com empresas adicionando 2,6 milhões de empregos. Os empregadores dos EUA contrataram mais de 40 % mais pessoas do que o esperado no ano passado. A economia em expansão desprezou mais opções de emprego para emprego, levando a um êxodo de trabalhadores. Para mitigar a hemorragia do talento, as empresas estão trabalhando para reforçar suas estratégias e práticas de compensação. Com a demanda excedendo a oferta de mão-de-obra, levou os salários nominais a aumentar 3,2 % ano a ano.

Táticas para reter funcionários

A retenção de funcionários foi classificada alta entre as organizações (66%) este ano em 7% em relação a 2018. No entanto, apesar da preocupação dos empregadores em reter Talento, a maioria das organizações não está alocando mais ao seu orçamento básico de aumento de salários.

De acordo com o relatório, 81% das organizações estão planejando aumentos de salários básicos em 2019. No entanto, o aumento médio não deve mudar muito em relação a 2018, com 69% dos empregadores estimando um aumento médio de 3% ou menos.

No entanto, as organizações estão diferenciando os salários com base no desempenho para reter altos desempenhos. E eles estão usando uma variedade de táticas para fazê-lo. As organizações de táticas de retenção populares planejam usar em 2019 é o plano de pagamento baseado em mérito (usado por 61% das organizações). Seguido de oportunidades de aprendizado e desenvolvimento (59%) e o plano de bônus discricionário (34%).

A pesquisa também observa que as empresas estão fazendo maior uso de incentivos, benefícios e vantagens para contratar e reter funcionários neste mercado de trabalho apertado. Os empregadores estão indo além dos benefícios tradicionais, como o seguro de saúde pago pelo empregador e os planos de aposentadoria para acompanhar as necessidades e desejos dos funcionários em evolução. Eles também estão adotando o equilíbrio entre vida profissional e pessoal como um diferenciador. Eles estão permitindo que mais seus funcionários trabalhem remotamente (44%) acima dos 39%do ano passado. Addotopmaly, eles também estão oferecendo 37%da FlexTime, licença familiar paga 32%e uma semana de trabalho de quatro dias 10%.

Hoje, muitos funcionários, especialmente os mais jovens, desejam crescer e esperam que seus empregadores lhes ofereçam oportunidades constantes de aprendizado e crescimento. Em 2019, as organizações consulte o treinamento e o desenvolvimento como sua maior área de investimento no RH, de acordo com os 7.030 entrevistados. Cerca de 23% dos entrevistados escolheram o treinamento em detrimento de outras áreas, incluindo retenção, recrutamento e compensação.

Rastrear tendências

Em 2019 estão de olho no mercado de trabalho. Mais da metade (56%) dos pesquisados ​​concluíram um estudo de mercado completo no ano passado. Enquanto 24% das organizações referenciam dados de mercado para empregos individuais anualmente e 18% o fizeram mensalmente.

Além disso, muitas organizações chegaram à conclusão de que precisam usar várias fontes de dados para cobrir todas as suas posições. Em 2018, 82% de todas as organizações usaram duas ou mais fontes de dados de mercado.

No entanto, os negócios ainda acham o desenvolvimento de uma marca de pagamento sólida ilusória. Destes, apenas 40% das empresas se sentem confiantes sobre sua marca salarial entre seus funcionários. Enquanto um grupo um pouco maior (41 %) sente que sua marca de pagamento não é boa nem ruim. Outros 19% descrevem sua marca de pagamento entre funcionários como ruins ou muito ruins. Outros admitem que ainda precisam desenvolver sua marca salarial enquanto estão lutando sobre como melhorar a transparência do pagamento.

Em relação à transparência, muitas empresas estão aspirando a subir o espectro de transparência de pagamento este ano. Quase um terço (28%) dos planos pesquisados ​​para compartilhar faixas salariais com funcionários individuais. Outro plano de 23% para chegar a um local onde seu plano de comp reflete a cultura da organização e impulsiona a estratégia de talentos. Apesar desses movimentos, no entanto, a maioria das empresas ainda reluta em revelar os detalhes de seus funcionários. Em 2018, apenas 36% dos empregadores compartilharam faixas de pagamento com seus funcionários para sua posição.

Video:Il 65% dei dipendenti preferisce bonus in base alle prestazioni personali

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