7 maneiras de ser mais eficiente ao iniciar um negócio

A eficiência operacional

Não garante sucesso nos negócios. Nada faz. Como empreendedor, você já sabe disso-seja por experiência direta ou observação indireta.

A eficiência pode inclinar as chances a seu favor. Pegue duas empresas idênticas com apenas uma diferença-eficiência operacional-e você pode prever muito melhor do que o acaso que estará em melhor forma cinco anos fora.

A eficiência é especialmente importante nos estágios iniciais da vida da sua empresa. Quando você tem pouca ou nenhuma receita e sente que está fazendo tudo sozinho (ou realmente está fazendo tudo sozinho), você literalmente não tem um minuto ou dólar de sobra.

Essas sete táticas funcionam bem para empreendedores como você. Cada um oferece uma proposição clara para melhorar a eficiência, seja permitindo uma dimensionamento mais rápido por meio de compras em massa eficazes ou automatizando as principais tarefas que não geram receita. Implemente-os, fique com eles e é bom que você se encontre em uma posição melhor do que esperava.

1. Comece a trabalhar com uma plataforma de atacado confiável no início de

Forjar relacionamentos com os fabricantes é um trabalho demorado. Assim que você puder, a transição para uma plataforma de atacado confiável que facilita a localização e a origem das marcas que você ama.

Escolha um provedor que entenda as necessidades de varejistas emergentes. Digamos que você venda roupas femininas on-line ou na loja. A escolha de uma plataforma de roupas por atacado feminino com retornos gratuitos garante que você possa experimentar o inventário antes de se comprometer. Além disso, procure plataformas com condições de pagamento que trabalhem com o fluxo de caixa da sua empresa.

2. Mantenha sua pegada física

Se sua equipe pode fazer seu trabalho remotamente tão bem quanto pode (ou melhor) em um local central, por que se preocupar com um espaço permanente para escritórios? Você evitará os custos indiretos associados ao arrendamento e manutenção de seu próprio escritório, sem mencionar a desvantagem competitiva de um arrendamento de longo prazo.

Se você precisar de algum espaço físico para suas equipes de back-office, procure espaço para coworking ou profissional para atender a essas necessidades sem travar em um contrato de longo prazo. Caso contrário, mantenha sua fachada de loja e postura de armazém enxuta, adicionando espaço apenas conforme necessário para sustentar seu crescimento.

3. Use o trabalho contratado quando possível e prático, mas não sacrifique o trabalho de qualidade

A idéia de usar contratados para tudo é atraente, mas vem no Custo potencial de qualidade, trabalho na linha. Uma boa regra geral é terceirizar o trabalho para os contratados quando ficar claro que eles farão um trabalho melhor do que você e quando você não conseguir fazê-lo mais rapidamente. Para startups menores, isso geralmente significa funções importantes, mas não essenciais, como RH, contabilidade, design de sites e redação.

Você precisa contratar funcionários; Você não pode administrar seu negócio como um único proprietário para sempre. Mas faça-o deliberadamente e apenas à medida que surgem necessidades de missão crítica, que você não pode atender por conta própria ou com trabalho contratado confiável.

4. Automatize o funcionário e o contratado a integração

Seu processo de integração de funcionários e contratados deve ser o mais livre de atrito possível. Isso garante que o relacionamento tenha um bom começo e não confunde sua equipe com logística que não produz receita diretamente.

No lado do contratado, usando uma plataforma digital que corresponde às empresas com trabalho contratual é a solução óbvia. A plataforma lida com a maior parte do trabalho pesado para que você possa se concentrar no trabalho.

No lado do funcionário, a automação de RH é a chave. Use um programa de Recursos Humanos que lida com todas as legalidades monótonas digitalmente e com segurança, mantendo o e-mail de volta ao mínimo e eliminando o papel físico da equação.

5. Automatize sua operação de marketing (e controle seus gastos)

Sua operação de marketing digital também precisa ser de baixa atrito. Você provavelmente está ciente de que pode automatizar o marketing por email com bastante eficiência, mas também deve garantir que você e sua equipe precisem prestar o mínimo de atenção possível à sua pesquisa paga e marketing social também. Os canais de marketing automatizados

Podem treinar rapidamente seu orçamento se você não tomar cuidado. Certifique-se de definir um intervalo de gastos mensais máximo (com uma tampa rígida que você tenta evitar se esconder) para manter os custos sob controle.

6. Desenvolva provas sociais através de redes boca a boca local e marketing de mídia social orgânico

Uma maneira de tornar seu marketing mais eficiente ao controlar os custos (a definição de custo-efetividade) é trabalhar no desenvolvimento de provas sociais por meio de redes boca a boca do mundo real e comunidades de mídia social on-line. Você não deve gastar uma fortuna para que os possíveis clientes confiem em sua marca. Isso deve vir naturalmente à medida que você entrega conteúdo informativo e acionável a eles e cultivar uma imagem de marca que se vende.

7. Resposta a ninguém em quem você não pode confiar

é o bootstrapping (autofinanciamento) realmente a maneira mais eficiente de lançar e escalar um negócio?

O auto-financiamento tem trade-offs óbvios e pode limitar sua capacidade de escalar o mais rápido possível. Mas também tem algumas vantagens inferiores. Talvez o mais importante é que o autofinanciamento seja a única maneira de garantir que você não precise responder a ninguém em quem não possa confiar, seja um banco ou empresa de capital de risco. Eventualmente, você precisará aceitar o investimento externo, mas por que não inicializar o máximo que puder até então?

Duplique-se, não o seu esforço

Já foi dito antes, mas sempre traz repetindo. Como empreendedor em estágio inicial, você não pode perder nenhum esforço.

Essas sete estratégias para iniciar e escalar uma empresa com mais eficiência reduzirão a quantidade de esforço que você desperdiça como novo empresário. Eles ajudarão você a evitar a duplicação dispendiosa de esforço e permitirá que você duplique o recurso mais precioso da sua empresa: você.

Você precisa seguir essas estratégias a pagar. Você realmente precisa manter sua pegada física inclinada por mais tempo do que gostaria. Você precisa se sentir confortável em automatizar processos de negócios que não fazem parte da sua proposta de valor principal. Você precisa alavancar táticas de marketing de baixo custo, como boca a boca e mídias sociais orgânicas, mesmo que elas não venham naturalmente.

Faça essas coisas e você se encontrará vários passos à frente de seus concorrentes. E não espere; Esses concorrentes certamente não são.

Video:7 modi per essere più efficienti quando si avvia un’azienda

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