7 peças para um plano de negócios vencedor

Iniciar um negócio é um empreendimento emocionante. Para torná-lo um sucesso absoluto, obter todos os detalhes desde o início é absolutamente crucial. É aqui que um plano de negócios se torna relevante.

Um plano de negócios é uma declaração formal que compreende os objetivos de um negócio, razões pelas quais eles são alcançáveis ​​e as maneiras pelas quais elas podem ser alcançadas. Em suma, um plano de negócios é um mapa de estradas para o sucesso.

É importante entender que, embora um plano de negócios possa não tornar o sucesso inevitável para um negócio, ele pode definitivamente ajudá-lo a identificar maneiras viáveis ​​de evitar o fracasso. Ajuda você a entender claro os pontos fortes e fracos dos seus negócios e criar maneiras de capitalizar a força e minimizar os riscos.

Partes de um plano de negócios

Independentemente de você estar iniciando um negócio ou planejando expandir a sua existência, um plano de negócios é um elemento absolutamente crucial. Vamos dar uma olhada no que incluir ao criar um plano de negócios vencedor.

Resumo Executivo

Um resumo executivo descreve brevemente os objetivos e objetivos do negócio. Ele resume uma descrição dos negócios, os produtos e/ou serviços fornecidos, potencial de crescimento, requisitos de financiamento, um plano adequado sobre como você reembolsará empréstimos, se houver, etc.

Às vezes, você pode exigem mostrar o plano de negócios que você formula para investidores e financiadores. Portanto, você deve garantir que chegue ao ponto no resumo.

Descrição dos negócios

É aqui que você apresenta os leitores no negócio. Descreva os produtos e serviços que seus negócios planejam fornecer e onde e como você planeja fornecê-los aos seus clientes em potencial. Até agora, você precisaria ter uma idéia clara sobre qual setor corresponde à sua empresa e a quem seus clientes-alvo serão.

Também inclui uma análise do setor e como sua empresa se encaixa. Também deve incluir uma perspectiva para o futuro. Inclua como os desenvolvimentos adicionais em seu setor podem afetar seus negócios e adicionar fatos que apoiam suas inferências.

Análise das oportunidades e concorrência do mercado

Uma pesquisa de mercado completa é crucial para o seu negócio. Esta pesquisa deve analisar os hábitos de compra dos clientes, o ciclo de compra, a vontade de aceitar novos produtos e serviços etc. Em resumo, você precisaria determinar se existe um mercado viável para os produtos e/ou serviços que sua empresa oferecerá.

Além disso, é importante ter uma idéia sobre seus concorrentes e o que funciona para eles. Essas descobertas ajudarão você a determinar como diferenciar seu produto ou serviço dos existentes. As estratégias que você conceber para esse fim devem ser incluídas em seu plano de negócios.

Marketing e vendas

Esta seção deve incluir um layout do seu plano de marketing. Um dos principais propósitos desta seção é encontrar maneiras de espalhar a conscientização sobre os produtos e serviços entre seus clientes-alvo. O marketing envolve publicidade e promoção de seus produtos, mantendo as relações públicas adequadas.

Seu plano deve incluir as técnicas que você implementará para gerar leads, aumentar a conversão e reter clientes. Estes devem ser acionáveis ​​e baseados em fatos.

Operações de negócios e gerenciamento

Esta seção é dedicada à maneira como você planeja administrar o negócio. Isso pode incluir requisitos relacionados ao pessoal, logística e desenvolvimento dos negócios. Além disso, as tarefas atribuídas a todas as divisões, responsabilidades da equipe de gerenciamento etc. estão incluídas. Alguns outros aspectos que você precisa considerar são infraestrutura, equipamento de trabalho, requisitos de Wi-Fi e assim por diante.

Você deve ter em mente que as operações mudarão à medida que a empresa cresce. Portanto, seu plano de negócios deve ter provisões para essas mudanças.

Finanças

O sucesso ou falha de uma empresa se resume a seus lucros e esta seção ajudará a planejar como mantê-lo estável. Os principais aspectos incluem:

• Uma demonstração de resultados que compreende as fontes da geração de caixa da empresa • A demonstração do fluxo de caixa que determina como você planeja cumprir obrigações financeiras

Além disso, adicionalmente, O plano de negócios deve incluir opções de financiamento adequadas para expansão e crescimento.

Plano de contingência

Mesmo com um plano completo, ainda pode haver certas áreas que podem dar errado. Seu plano de negócios deve incluir estratégias que você implementará, caso as coisas não sejam previstas. Isso pode incluir uma mudança nas estratégias de marketing, caso os resultados desejados não sejam obtidos em um tempo específico, mudança no foco do produto etc.

Embora essa seja uma estrutura básica de um plano de negócios, você pode incluir variações, dependendo do tipo de negócio. Os benefícios de um plano de negócios são infinitos. Um plano bem elaborado é crucial para impulsionar seus negócios para o sucesso.

Foto do gerente via Shutterstock 1 Comentário?

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