Uma pesquisa de Ihire revelou as mais recentes estatísticas de retenção de funcionários de 2019. Isso inclui o fato de que 75% dos funcionários nos EUA não permanecem em seus empregos por mais de cinco anos. A descoberta indica que o salto de emprego está se tornando muito mais comum. Era uma vez um passivo. Mas não no mercado de trabalho de hoje, dirigido por candidatos.
Estatísticas de retenção de funcionários de 2019
Um dos maiores impulsionadores dessa tendência é uma economia em expansão. Isso inclui uma baixa taxa de desemprego de 50 anos de 3,5%. É o mais baixo desde 1969. Há mais vagas de emprego do que pessoas para preenchê-las. A propósito, é responsável por empresas dos EUA que perdem US $ 1 trilhão todos os anos devido ao voluntaramento voluntário dos funcionários.
De acordo com o Bureau of Labor Statistics (BLS), os trabalhadores americanos que deixaram o emprego em 2018 superaram 40 milhões-representando 26,9% da força de trabalho.
Perto de dois terços (65,9%) dos pesquisados disseram que estão com seu atual empregador há cinco anos. Mas menos de um quarto (24,5%) dizem que planejam permanecer em seu local atual de emprego por seis ou mais anos.
Para pequenos empresários que estão competindo neste mercado de trabalho apertado, há desafios consideráveis. Isso significa que eles precisam aumentar os salários, benefícios e outros incentivos para trazer candidatos qualificados.
No geral, as empresas, independentemente do tamanho, precisam fazer mais um esforço. É isso que Steve Flook, presidente e CEO, Ihire explica no comunicado de imprensa por e-mail.
Flook continua dizendo: «A possibilidade de que uma oportunidade de carreira mais gratificante seja muitas vezes convincente até mesmo para o funcionário mais titular e leal. É por isso que os empregadores precisam fazer um esforço extra para Mantenha seu melhor talento engajado, nutre o crescimento profissional e pessoal da equipe e estabeleça uma cultura no local de trabalho que não pode ser encontrada em nenhum outro lugar. Os entrevistados, sua resposta à motivação do trabalho é morna na melhor das hipóteses. Eles dizem que são «um pouco satisfeitos» ou «nem satisfeitos nem insatisfeitos». Segundo o relatório, um grande número de funcionários não está muito envolvido em suas funções atuais.
Perto de um em cada cinco (22,2%) não falsificaram suas palavras, afirmando que estão ‘insatisfeitas’ ou ‘muito insatisfeitas’ com seus empregos. Isso deixa as pessoas que dizem estar muito felizes com seus empregos uma minoria em apenas 17,9%.
A pesquisa de Ihire também mostra que 51,7% dos profissionais deixaram um emprego voluntariamente nos últimos cinco anos. Mas mais de um terço (35%) admite procurar um emprego durante o horário de trabalho. Dos que procuram emprego no relógio, 28% deles planejam ficar com seu atual empregador por menos de um ano.
A maior razão para tantas pessoas deixarem seu emprego é a insatisfação com os salários em 16%. Em parte, isso é o resultado do aumento do custo de vida, pois aumenta 14% desde 2015. O alto custo de vida está levando os americanos mais velhos a adiar sua aposentadoria devido a economias insuficientes. Outra razão pela qual os funcionários (11,7%) não estão felizes é a falta de oportunidades de crescimento ou avanço dentro da força de trabalho
Ambiente de trabalho negativo ou tóxico representou 10,7% de descontentamento, enquanto 7% o atribuíram a um trabalho ruim /equilíbrio entre vida pessoal. Dos que citam o ambiente negativo ou tóxico como um fator push, 40% o atribuem à cultura da empresa como a principal causa de alta rotatividade de funcionários.
Criando um ótimo lugar para trabalhar para retenção
No lado do flip, os funcionários dizem que um aumento ou bônus (48%) os encorajaria a permanecer em seus atuais emprego. Pacote de melhores benefícios a 25,1% e o equilíbrio mais saudável do trabalho/vida útil a 22,1% seguem.
A cultura da empresa, como apoiar o crescimento profissional e o compromisso com o bem-estar da equipe, pode ajudar bastante a manter os funcionários. De acordo com a American Psychological Association, 89% dos funcionários de organizações que fornecem iniciativas de bem-estar têm maior probabilidade de recomendar sua empresa como um bom lugar para trabalhar.
A pesquisa termina para manter sua equipe, as empresas precisarão criar uma cultura de empresas atraentes, únicas e orientadas por valores. Além disso, as empresas precisam fornecer um conjunto de vantagens, programas e processos que as diferenciam da concorrência. Isso, em troca, proporcionará uma clara vantagem na guerra por talento-não importa quão verde a grama seja do outro lado.