8 hacks incríveis para gerenciar o crescimento da sua pequena empresa

Há boas notícias para pequenas empresas. As taxas de juros estão mantendo-se estáveis ​​e há bons números de PIB. As tendências de pequenas empresas conversaram com Mark Davis, sócio-gerente nacional da Deloitte Private Enterprises for Deloitte & Touche LLP.

Como gerenciar o crescimento dos negócios

Ele ofereceu 8 sugestões sobre o que as pequenas empresas podem fazer durante esse aumento que deve durar pelo resto de 2019.

Acho que nunca houve um momento melhor para ser uma empresa privada «, disse ele, acrescentando que a Deloitte fez uma pesquisa global há dois anos seguidos.

Essa pesquisa constatou que 74% das empresas privadas têm confiança extremamente alta em seu sucesso nos próximos 12 meses.

Considere financiamento

Há uma quantidade enorme de capital disponível para empresas privadas», diz Davis. Esse afrouxamento das cordas da bolsa é uma mudança bem-vinda. Durante anos após a recessão de 2008, as pequenas empresas tiveram dificuldade em obter financiamento para expandir ou administrar seus negócios.

Agora é um bom momento para procurar emprestar algum dinheiro para aumentar sua pequena empresa. Bancos e empresas de private equity estão emprestando o dinheiro que estava sentado à margem.

Davis diz que empresas menores que desejam atrair investidores têm decisões a serem tomadas. O maior deles é quanto controle eles estão dispostos a desistir. Ele também diz que 70% do dinheiro do investimento inicial vem de familiares e amigos.

Existem novas fontes, como o crowdsourcing que está decolando», diz ele.

Davis diz que as empresas menores devem considerar empréstimos, mesmo que não estejam planejando usar o dinheiro imediatamente.

Pense em estratégias de saída

Quando as coisas são boas, é sempre uma prática recomendada para olhar para o cenário geral. Às vezes, isso pode incluir estratégias de saída para sua pequena empresa quando você deseja vender.

O que as empresas não percebem é que há um processo pelo qual os compradores ou investidores passarão», diz Davis. Preparar todos os detalhes envolvidos é fundamental.

Ele diz que qualquer pessoa interessada em comprar uma empresa quer ver que está sendo gerenciada bem. É bom ter alguém na equipe que já passou pelo processo antes. Isso é verdade para proprietários individuais e outras empresas familiares menores que procuram investidores externos.

Ter uma auditoria financeira realizada confere credibilidade. Sem um, um possível comprador pode descontar qualquer um dos seus números financeiros. Davis diz que contratar especialistas é uma boa ideia. Especialistas como contadores e advogados que já passaram pelo processo antes são úteis.

Esteja ciente das novas alterações contábeis

Há um novo padrão de contabilidade de arrendamento que entra em vigor este ano. Davis diz que as pequenas empresas precisam estar cientes disso à medida que gerenciam seu crescimento. Preparar-se para essa mudança significa que os SBAs precisam se preparar.

Leva tempo e coordenação», diz Davis. «Isso até afasta as pessoas de diferentes partes do negócio.

Ele diz que adiar isso pode realmente prejudicar seu crescimento.

Veja seus empréstimos

Agora também é o momento certo para analisar qualquer empréstimos existentes que sua pequena empresa possa ter. Davis explica:

Mesmo se você não estiver usando o dinheiro, procuraria uma extensão antes de expirar.

Em uma economia forte, é fácil renegociar o termos.

Fique conectado com seus clientes

Isso é especialmente verdadeiro para os mais importantes. É uma boa ideia garantir que pelo menos os cinco a dez primeiros estejam bem. Dessa forma, todo mundo está montando a boa onda econômica juntos. Um cliente em dificuldades pode ser um arrasto para o seu crescimento.

Entre no telefone e converse com eles.

Fique bem com seus funcionários

Com o desemprego tão baixo quanto é, este é um bom momento para aprimorar os principais relacionamentos com seus principais trabalhadores.

É muito mais difícil sair e contratar alguém novo, do que satisfazer alguém que está infeliz», diz Davis.

Seja flexível

As empresas não podem ser rígidas e crescer em uma economia positiva. Esse é um bom conselho, independentemente de como o mercado está.

Plano com antecedência

Deloitte sugere que as pequenas empresas devem olhar para o futuro de dois a três anos.

Do que isso é realmente difícil de prever.

Esse conselho é bom quando a economia também não está indo bem.

Video:8 fantastici hack per gestire la crescita della tua piccola impresa

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