Coragem. É uma palavra que é jogada muito com empreendedores. Por exemplo, as pessoas observam que «você precisa ter coragem de iniciar um negócio». Ou «Você precisa ter coragem de dizer o que sua empresa significa?» Mas quando se trata de pequenas empresas, o que realmente é coragem e o que é preciso para usá-lo de maneira eficaz em sua empresa?
No programa de rádio desta semana, Ryan Berman, autor de Return On Courage, acredita que a coragem pode ser assustadora e muito escassa nos negócios. No entanto, uma vez que você e sua equipe aprendam a usá-lo, a coragem pode ser sua vantagem competitiva final.
Ryan define coragem como não descuidado, mas calculado. Ele descreve sua fórmula de coragem: conhecimento mais fé, além de ação é igual a coragem. Eu sempre acreditei que a coragem é assumir riscos inteligentes e é aí que o conhecimento é crítico. Mas você nunca pode ter todas as informações necessárias para tomar uma decisão, portanto a fé é importante para dar o salto. Mas quando você pular, tome pequenas decisões de pacientes antes de tomar a próxima ação. Ryan explica que os sonhos sem ação são apenas a paralisia do status quo.
Você pode ter coragem sem medo? Ryan acredita que precisamos temer mais e não menos! Eu sempre repeti a famosa motivação de Dale Carnegie: «Não podemos fazer essas borboletas desaparecerem no estômago, só precisamos ensiná-las a voar em formação». Eu vi que praticar com medo desenvolve coragem. Sou estudante de karatê há 18 anos e ainda tenho medo toda vez que pisar no chão da minha escola. Mas acredito que praticar dirigir seu medo ajuda a manifestar coragem. Eu recomendo que você tenha medo e faça isso de qualquer maneira. Ryan diz que, dessa maneira, «coragem gera coragem».
Existem muitos mitos sobre coragem que precisam ser quebrados. Ryan revela que muitas pessoas pensam que a coragem não é para elas. Em vez disso, é para soldados, policiais ou heróis de cinema. Mas ele acredita que, quando você pode aprender a ser corajoso, isso pode salvar seus negócios, porque você precisa saber como trabalhar com seu medo e «lutar» para obter essa vantagem competitiva. Ryan nos lembra que a coragem é realmente sobre mudança e isso pode ser assustador. Se você puder abraçar mudanças, estará à frente de 95% das outras empresas por aí.
Ryan explica que pode haver um grande retorno se uma organização for corajosa. Essas empresas são mais ágeis e ágeis. Ele dá o exemplo da pizza do Domino quando eles tiveram a coragem de dizer que seu produto não teve um bom gosto depois de 50 anos. Quando eles fizeram a receita mudar, seu estoque subiu! Ryan acredita que é fundamental que toda organização recompense atos corajosos de sua equipe todos os meses!
Ouça a entrevista inteira para desenvolver sua coragem para sua empresa!