É a ambição de muitos empreendedores transformar uma pequena startup em uma grande marca internacional. Brian Scudamore, fundador e CEO da O2E Brands, a empresa por trás de 1-800-GOT-JUNK e outras marcas de serviço doméstico, conseguiu exatamente isso.
Scudamore, que recentemente conversou com as pequenas empresas tendências como parte do nosso exclusivo relatório Smart Hustle, iniciou sua empresa com apenas um caminhão. E ele acabou transformando-o em uma empresa de US $ 400 milhões, com mais de 2.000 caminhões em todo o Canadá, EUA e Austrália. Mas ele não fez isso pensando muito desde o início. Em vez disso, ele se concentrou em construir uma base forte e se adaptar a novos desafios à medida que vieram.
De fato, essa adaptabilidade se estende até à situação que o levou ao empreendedorismo em primeiro lugar.
Scudamore explica: «Quando eu comecei meu negócio há 28 anos, comecei realmente com o objetivo de pagar pela faculdade. Eu estava em uma viagem do McDonald’s, vi uma antiga caminhonete de batida, Boom. Está cheio de lixo. Houve o meu ingresso.
O negócio cresceu exponencialmente desde então. E Scudamore credita muito desse sucesso a trabalhar no início, além de escalar uma etapa de cada vez.
Você pode ouvir a discussão completa aqui.
Dicas de crescimento de pequenas empresas
Aqui estão algumas dicas de crescimento de pequenas empresas para outros proprietários de empresas da experiência de Scudamore.
Construa uma base forte
Se você deseja construir um negócio que possa escalar, precisa começar forte. O Scudamore diz que tudo o que você faz para o seu primeiro milhão de dólares em receita é mais importante do que o que você pode fazer depois disso.
Ele explica, «então, se você acertar tudo em um milhão, eles estão construindo blocos para o futuro. Portanto, pense no primeiro platô ou plataforma da fundação um milhão em receita. Você acertou, você constrói uma base forte para o arranha-céu que vai construir. em torno de sua equipe. Se você contratar ótimos funcionários que podem ajudá-lo a alcançar sua missão, essas são as pessoas que você deseja em torno do seu negócio à medida que cresce.
Scudamore diz: «As pessoas, você precisa contratar as pessoas certas e tratá-las certas. Se você acertar as pessoas erradas, fará o que eu acabou fazendo em 1994, cinco anos depois meu negócio. Eu demiti todas as 11 pessoas porque percebi que me comprometi com a qualidade. E não tinha as pessoas certas nos assentos certos. Então, tive que começar de novo comigo como um líder que decepcionou todo mundo. Mas eu tinha Para fazer um pivô e começar de novo. Isso o ajudou desde o início e usá-los à medida que sua empresa cresce. Felizmente, Scudamore acredita que pequenas empresas com uma base forte têm a capacidade de crescer com bastante perfeição.
Ele diz, «acho que aprendi que é mais difícil administrar um pequeno negócio do que um negócio maior. Então, as pessoas com quem conversei, outros empreendedores maiores disseram: ‘Um milhão é mais difícil que 10 milhões. Dez milhões são mais difíceis que cem milhões. Cem milhões são mais difíceis que um bilhão. A razão pela qual um milhão é o mais difícil é que você precisa acertar tudo e precisa prestar atenção a cada pequeno detalhe.