Como criar um plano de negócios agrícolas

Criar um plano de negócios agrícolas é uma maneira de você formalizar seus pensamentos, idéias e objetivos. Como tal, o processo pode ser uma verdadeira abertura.

Embora um plano de negócios agrícolas seja um documento formal, está em andamento. Não fique atolado ao sentir que você precisa acertar exatamente o plano de negócios, desde o início. Use nosso modelo de plano de negócios agrícolas e adicione conforme necessário para o seu tipo específico de negócios agrícolas.

Os melhores planos de negócios são adaptáveis. Se existe algum negócio que precise de adaptabilidade interna, é um negócio agrícola. A Mãe Natureza pode ter um impacto nos agricultores de todos os tipos.

Preciso de um plano de negócios para minha fazenda?

Qualquer negócio de sucesso possui um plano que inclua operações, marketing, recursos humanos e finanças. À medida que você desenvolve um plano de negócios para sua fazenda, você pode se surpreender com onde o processo o leva. Envolva outros, e eles podem entrar com pequenas idéias de negócios agrícolas sobre como melhorar a produção, o marketing e as coisas que você pode não ter pensado.

Você pode recorrer ao seu plano de negócios agrícolas e usá-lo como uma ferramenta de tomada de decisão. Quando você tem um plano de negócios agrícolas de primeira linha, pode ser uma ferramenta que ajuda a obter financiamento.

Vamos começar com nosso básico para um modelo de plano de negócios agrícolas.

Escrevendo um modelo de plano de negócios agrícolas: 15+ coisas que os empreendedores devem incluir

Use essas 15 seções para criar o modelo de plano de negócios da fazenda. Todos os topos devem ser incluídos, se o seu foco agrícola é agricultura (culturas) ou produtos.

Seu modelo de plano de negócios agrícolas pode incluir tópicos adicionais. O planejamento de negócios é crucial, se sua fazenda é uma start-up ou você está comprando um negócio agrícola existente.

O modelo de plano de negócios agrícolas começa com um resumo executivo.

1. Resumo executivo

O resumo executivo é um perfil de negócios. Como parte do seu plano de negócios, ele define qual produto ou produto sua fazenda produzirá e como isso será realizado.

Como parte de uma ferramenta de planejamento de negócios, é comunicação. É uma comunicação entre aqueles que estão no ramo agrícola e aqueles que olham para a fazenda de fora dela.

Ao escrever o resumo executivo, imagine que alguém está olhando por cima do ombro, lendo-o. Essas pessoas que você imagina incluem possíveis credores, parceiros de negócios e clientes.

2. Objetivos e objetivos

Um bom plano de negócios inclui metas e objetivos. Como na maioria dos planos de negócios, os objetivos e objetivos podem ser pessoais e econômicos. Muitos planos de negócios de amostra para fazendas incluem metas e objetivos que incluem mordomia ambiental e divulgação comunitária.

Os agricultores podem incluir a preservação dos recursos agrícolas para as gerações futuras, para que a operação da fazenda e a administração dos recursos da terra permaneçam na família.

3. Introdução

A introdução deve informar que outras pessoas saibam quem são os empresários. Também deve incluir informações sobre seus antecedentes e nível de experiência no setor.

4. Declaração de missão e valores do seu plano de negócios agrícolas

Este é o tópico que lhe dá a chance de falar sobre os valores pessoais que o levaram à fazenda Negócios, seja agricultura ou um produto fabricado na fazenda. A declaração de missão faz isso.

As coisas que atraem as pessoas a um negócio agrícola incluem sustentabilidade e conservação. Como tal, as empresas agrícolas estão entre as mais importantes do mundo.

Você mantém certos padrões, crenças e qualidades? Como você aplicará essas coisas ao planejamento de negócios de gestão agrícola?

5. História da indústria

Existem empresas agrícolas que historicamente dominaram sua região dos Estados Unidos? Vinhedos, operação crescente de lúpulo, agricultura urbana, fazendas de laticínios, criação de ovelhas, gado ou porcos?

Muitos planejamento de negócios estão pesquisando as informações que comprovam uma longa história de demanda de clientes. Use essas informações para fazer projeções educadas sobre o futuro.

6. Antecedentes e histórico da empresa

Se este plano de negócios envolver sua fazenda familiar, fale sobre a história disso, incluindo eventos importantes. E se não for sua fazenda familiar, fale sobre a história da fazenda que antecede sua compra.

Se o negócio da fazenda for uma startup, concentre-se mais na experiência comercial e no histórico das pessoas envolvidas.

7. Análise dos concorrentes

No negócio agrícola-talvez como nenhum outro negócio-a análise dos concorrentes seja importante em um nível único.

Um fazendeiro tem uma conexão com a terra. Os agricultores são concorrentes ferozes, mas também podem estar nos cantos um do outro em reconhecimento de sobreviver aos desafios compartilhados.

Ao analisar a concorrência, procure um terreno comum. Existem cooperativas, compartilhamento de equipamentos? Por exemplo, você pode alugar esse enorme plantador de milho de última geração? Você pode compartilhar uma grande combinação? Que tal ajuda com caminhões?

8. Mercado-alvo

Você vai vender queijo de cabra na sua fazenda Bed & Breakfast? O seu foco é de frutas e vegetais frescos? Existe uma demanda por produtos mais orgânicos? Quais são os dados demográficos da população circundante?

Existem mantimentos de área ou mercados de agricultores que comprariam produtos de você? Ou sua fazenda produz algo que será enviado?

Se você estiver usando vendas on-line, precisará de uma página do site que seja facilmente encontrada com qualquer navegador. Pode ser necessário contratar um designer de site profissional para o seu site para que ele esteja vinculado por palavras-chave e apareça em uma pesquisa.

Sua página principal deve incluir suas informações de contato e um endereço de e-mail. Deve ser vinculado a outras páginas. Essas páginas descrevem cada produto e preço. Você também pode fornecer links para artigos sobre seu produto ou links para artigos sobre o seu tipo de fazenda. Primeiro, verifique se não há problema em usar o artigo se for material de direitos autorais. Direitos autorais do seu site.

9. Produtos e serviços

Descreva cada produto ou serviço conectado à sua fazenda, mesmo que existam muitos. Certifique-se de se concentrar nos recursos de produto ou serviço que mais atraem seu mercado-alvo.

Por exemplo, você é um fazendeiro de laticínios cujas vacas são pastadas? Alguns dizem que o leite de vacas pastadas tem um gosto diferente.

10. Organização, recursos humanos e planos de gerenciamento

Cada um deles é um plano separado, mas eles estão relacionados.

A organização descreve as operações diárias da fazenda. O RH entra em como a fazenda em período integral e em período parcial se encaixa nas operações. O RH pode incluir descrições e habilidades de trabalho necessárias, juntamente com os salários.

O plano de gerenciamento descreve quem está no comando e escolhe o plano de trabalho para o dia. Também pode incluir planos para manutenção de equipamentos programados, cuidados com animais e horários gerais de colheita/plantio.

11. Análise SWOT

SWOT significa pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças. No melhor cenário, muitos planos de negócios agrícolas encontram uma maneira de combinar com pontos fortes e oportunidades. As ameaças incluem problemas com o solo e o clima, além de interrupções na cadeia de suprimentos.

12. Visão

Em uma entrevista de emprego, os candidatos são frequentemente perguntados onde gostariam de estar em 5 anos.

Sua descrição nesta seção expande essa resposta para mais tópicos. Qual é o seu roteiro para o futuro? Obviamente, você quer ser financeiramente estável. Como você deseja que a operação agrícola seja?

13. Estratégia de crescimento

A maioria dos modelos para descrever uma estratégia de crescimento inclui pagar despesas, economizar para o futuro e expandir os negócios.

Manter os bons registros de produção agrícola é uma parte essencial de qualquer análise futura de se a estratégia está funcionando ou não.

14. Plano financeiro

Os principais elementos do plano financeiro são balanços, declarações de renda, fluxos de caixa projetados, cronogramas de vencimento, custos e fatores de depreciação. Os investidores que você pode recorrer ao financiamento estarão mais interessados ​​em fluxos de receita.

15. Estratégia de marketing

A Universidade de Minnesota e a Universidade de Cornell têm toneladas de informações sobre elementos de um plano de negócios agrícolas. Ambos também têm uma riqueza de informações sobre estratégias de promoção.

Em poucas palavras, considere folhetos, anúncios e ingressar em um grupo cooperativo.

Como escrevo um pequeno plano de negócios agrícolas?

Não se sente para escrever a coisa toda. Faça uma seção, uma seção de cada vez. Lembre-se de que o plano não precisa ser a última palavra definitiva. Você pode fazer adaptações.

Como você inicia um plano de negócios agrícolas?

Comece com uma parte do plano de negócios. Uma das seções mais difíceis de um plano de negócios para escrever é a declaração de missão. Se você ficar atolado lá, continue e volte mais tarde.

Quanto os proprietários de fazendas ganham um ano?

Como você pode imaginar, o lucro líquido varia bastante por tipo de negócio agrícola.

A linha inferior após as despesas pode não ser alta. Os agricultores precisam considerar o patrimônio líquido à medida que os ativos crescem e a propriedade agrícola aumenta de valor.

Quanto custa iniciar uma pequena fazenda?

Ser configurado para aumentar 100 gado de carne custa muito mais do que ser configurado para criar 100 coelhos.

Coisas como aquisição de propriedades, preparação do solo, equipamentos e máquinas e os principais custos. Outros custos podem ser sistemas de irrigação, embalagens e caminhões.

Qual é o negócio agrícola mais lucrativo?

A agricultura de aves é atualmente os negócios agrícolas mais lucrativos-e comuns-do mundo. Inclui frango, peru, codorna, patos e ganso, que estão sendo criados para carne ou ovos.

É também uma das empresas mais caras a começar, exigindo investimento significativo de capital. A indústria é muito trabalhosa e os custos trabalhistas são altos.

Video:Come creare un piano aziendale agricolo

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