Como criar um plano de negócios de creche

Um negócio de creche oferece a oportunidade perfeita para um empreendedor. Isso é especialmente verdade se você gosta de cuidar de crianças. Existem oportunidades de franquia disponíveis para empresas de assistência infantil. Ou você pode começar o seu próprio. Você pode se concentrar em um nicho ou faixa etária específica. Ou acomodar uma ampla variedade de famílias. Mas antes de seguir qualquer uma dessas rotas, você precisa de um plano de negócios de creche.

Esse tipo de plano pode ajudá-lo a descobrir onde você se encaixa no mercado e ajudá-lo a obter o financiamento necessário para começar com o pé direito. Se você está pensando em iniciar um negócio de creche, aqui estão dicas úteis sobre como criar um plano de negócios de creche que tornará seu sonho uma realidade.

O que precisa ser em um plano de negócios de creche?

Visão geral geral

Com qualquer plano de negócios, a primeira seção deve explicar basicamente o que a empresa faz. Não é suficiente apenas dizer que você deseja iniciar um negócio de creche. Você também deve incluir sua declaração de missão, posicionamento da marca e qualquer coisa que diferenciaria seu centro de assistência à criança. Por exemplo, se você planeja se concentrar no ensino de tópicos STEM para as crianças, esse pode ser um fator de diferenciação importante.

Clientes-alvo

Muitos centros de creche têm um nicho que exigiria que eles reduzissem seu público-alvo além da das famílias jovens em geral. Seus fatores diferenciadores geralmente podem ajudá-lo a determinar quem pode ser seu público-alvo. Por exemplo, se você oferecer uma experiência completamente personalizada para quem tem desafios de aprendizagem, poderá atingir famílias com crianças que têm necessidades especiais. Se você oferecer programação flexível, poderá atingir os pais que estão ocupados trabalhando profissionais. Você também pode restringir seu alvo com base em faixas etárias ou área geográfica.

Análise de mercado

Depois de ter uma idéia de quem está segmentando, é importante ver o que outras empresas atendem a esses clientes e como é o mercado geral em sua área. Esta seção deve examinar sua concorrência e os principais players do seu setor. E também deve examinar o tamanho da sua base de clientes em potencial. Isso deve ajudá-lo a pregar onde você se encaixa na foto e garantir que haja famílias suficientes em sua comunidade que procuram o que você tem a oferecer.

Gerenciamento

Existem algumas maneiras diferentes de organizar o gerenciamento do seu negócio de assistência infantil. Como Molly Hansen, da Baystate Business Brokers, explicou em uma entrevista por telefone com tendências de pequenas empresas, alguns centros de creche são proprietários/diretores, onde o proprietário é a mesma pessoa que administra as operações diárias. Outros são proprietários/não-diretores, onde o proprietário contrata um diretor separado para lidar com essas operações diárias.

Se você deseja ter controle sobre mais aspectos do seu negócio e é um profissional de assistência infantil certificado, pode seguir a rota do proprietário/diretor. No entanto, se você deseja dimensionar seus negócios de maneira rápida ou potencialmente até vendê-lo para outro operador um dia, um modelo proprietário/não-diretor pode fazer mais sentido. A partir daí, você também pode considerar ter um diretor assistente ou dois e organizar o restante da sua equipe a partir daí.

Objetivos de marketing

Como você vai alcançar seus clientes-alvo com as mensagens que você estabeleceu em sua declaração de missão? Você fará anúncios em publicações locais, concentrará-se no marketing de pesquisa on-line ou em eventos locais? Com um negócio de creche, você também pode se beneficiar do foco em referências. Você pode se conectar com outras empresas que atendem a famílias jovens na área ou oferecem incentivos aos clientes que falam a outras pessoas sobre seus negócios.

Estrutura legal

Esta seção é essencial para os planos de negócios em qualquer setor. Isso deve explicar a estrutura legal do seu negócio, seja uma corporação, LLC ou parceria. Você também precisa trabalhar com o Departamento de Educação do seu estado para garantir que você tenha todas as licenças adequadas para operar um centro de assistência à infância. E exponha todos esses detalhes em seu plano de negócios, para que possíveis investidores ou parceiros saibam que você tem suas bases cobertas.

Detalhes financeiros

Encontre sua localização. Obtenha sua equipe e outros detalhes pregados. Então você deve ter uma boa idéia sobre as despesas operacionais do seu centro. Esta seção é onde você estabelece essas despesas. O dinheiro que você espera trazer é baseado na inscrição projetada. Você planeja procurar financiamento de fontes externas? É também onde você deve incluir exatamente o que está procurando. E para que esse financiamento irá para.

Video:Come creare un piano aziendale asilo nido

Ir arriba