Como criar uma empresa familiar – 9 passos

As empresas familiares são um dos impactos econômicos mais potentes de um país, uma vez que mais de 60% do total das empresas são familiares. Este tipo de organizações apresentam vantagens claras em relação às empresas forjadas por uma única pessoa ou parceiros externos ao seu círculo. Essas vantagens são geralmente os pilares que suportam esse tipo de empresa e permitem que eles alcancem o sucesso: confiança, afeição e continuidade. No entanto, eles não são os únicos aspectos que devem ser levados em conta ao criar um negócio desse calibre. Continue lendo este artigo descoberto e descubra como iniciar um negócio familiar e alcançar o sucesso.

Quando um grupo familiar tem uma ideia de negócio e decide realizá-lo, as dúvidas sobre como organizar a empresa, como obter financiamento, que tipo de forma legal interessa-lhes mais, etc. Para começar a resolver essas questões, a primeira coisa a fazer é um plano de uma natureza geral. Mas o que deve ser incluído neste planejamento? O primeiro aspecto que a família deve identificar é o tipo de atividade que desenvolverá. Estabelecer objetivos claros é essencial para iniciar um projeto. Determinando o número de parceiros, obrigações fiscais, regime de segurança social, responsabilidade por terceiros e obrigações fiscais deve estar presente para definir a organização do negócio familiar.

Uma vez fixa a atividade, os riscos e oportunidades devem ser avaliados. Para isso, é imperativo realizar um estudo exahustive de mercado. Nesta análise, o status atual do mercado deve ser observado em que a atividade que se destina a ser desenvolvida, examinando o grau de fornecimento e demanda e, acima de tudo, estudando completamente a concorrência e o público-alvo. Depois de realizar este estudo, a família deve questionar se o seu projeto é viável ou não.

O financiamento é um aspecto vital para o projeto avançar, para que, neste plano de negócios, a disponibilidade financeira do grupo familiar deve ser analisada.

Depois de estabelecer o plano da empresa, é hora de começar a tomar decisões. Independentemente de ser um negócio familiar ou não, todas as empresas devem determinar qual a forma legal lhe interessa. A fórmula selecionada deve se concentrar no controle familiar sobre as decisões e garantir uma continuidade da empresa através das seguintes gerações. Dependendo do tamanho da empresa, o número de parceiros, necessidades financeiras, etc., a família deve decidir se eles constituem uma empresa limitada, sociedade anônima, sociedade civil, sociedade cooperativa, etc.

Uma vez selecionada a fórmula legal, os órgãos sociais que a empresa irá abordar deve ser estabelecido. Este passo deve ir intimamente relacionado ao tipo de sociedade que será desenvolvido, já que cada um funciona de uma maneira diferente. Em qualquer caso, o grupo familiar deve determinar os direitos de cada um dos parceiros, estabelecer uma assembléia geral de parceiros ou conselho familiar, criar um Conselho Familiar, selecionar os administradores, escolher as pessoas encarregadas das contas anuais e mensais da empresa e Marque o protocolo da família.

Para organizar a empresa familiar corretamente e garantir sua continuidade, o protocolo da família pode ser determinado claramente. A este respeito, é essencial criar uma comissão de acompanhamento do protocolo familiar dedicado exclusivamente a resolver diferenças e dúvidas sobre a interpretação e prática do presente Protocolo. Normalmente, este Comitê é três dos membros do Conselho Familiar.

No momento de começar uma empresa familiar, a sucessão geracional é um dos elementos mais importantes que devem ser levados em conta. A fim de assegurar a continuidade do negócio da família, o candidato mais adequado deve ser selecionado para assumir o controle da gestão da empresa quando o atual líder decide retirar.

Em todas as empresas, os conflitos surgem durante a tomada de decisões ou gerenciamento de projetos. Por esta razão, quando se destina a iniciar um negócio familiar, é importante estabelecer um plano de resolução de conflitos. O grupo familiar terá que optar pelo método que melhor lhe convier, sistema de arbitragem, mediação ou avaliação neutra.

No momento de iniciar um marketing de negócios familiar e disseminação do seu produto são elementos-chave para garantir o seu sucesso. Assim, é conveniente que algumas das pessoas do grupo familiar são responsáveis ​​pela divulgação de seus negócios no mercado e atingindo seu público-alvo. Para fazer isso, um plano de marketing deve ser realizado e determinar as estratégias a seguir.

Uma empresa familiar não pode ser iniciada sem um bom sistema de financiamento. Além da capital da qual cada um dos membros do grupo familiar tem, outras opções devem ser pesadas, especialmente quando essa disponibilidade financeira não cobre todas as despesas. Quando um projeto começa, o investimento é sempre maior que os benefícios. A vantagem das empresas familiares é que, uma vez que os ganhos econômicos estão começando a gerar, eles estão dentro do núcleo familiar e se acostumam a acompanhar uma política de financiamento baseada no reinvestimento, a fim de garantir o crescimento e o desenvolvimento da empresa.

Estabelecer uma boa organização comercial da família desde o início, é essencial garantir o sucesso e a continuidade ao longo do tempo.

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