Como desenvolver um plano de sustentabilidade para o seu SMB

A sustentabilidade está sempre em nossas mentes aqui no Salesforce-mas e o resto da nossa comunidade? Recentemente, a Salesforce Research pesquisou mais de 1.300 participantes da Dreamforce para descobrir.

Aprendemos que os funcionários de pequenas e médias empresas (SMBs) se sentem fortemente sobre as práticas de sustentabilidade de seus empregadores: 75% dos entrevistados de empresas com 250 ou menos funcionários dizem que a sustentabilidade corporativa é um imperativo moral.* Por outro lado, as pequenas e médias empresas são muito menos propensas do que as empresas maiores de ter um programa ou estratégia de sustentabilidade real: enquanto 69% dos entrevistados em empresas com mais de 1.000 funcionários disseram que sua empresa tinha um programa ou plano de sustentabilidade, apenas 37% em empresas com 250 Ou menos funcionários disseram o mesmo.* Essa é uma grande lacuna!

Você não precisa ser uma grande empresa para praticar a sustentabilidade. As pequenas e médias empresas certamente podem fazer a diferença quando se trata de ajudar o planeta (99,9% das empresas dos EUA são pequenas empresas, afinal) e começa com a criação de um plano de sustentabilidade para orientar suas operações. Seja você um líder que procura melhorar seus esforços favoráveis ​​à Terra ou um funcionário que procura motivar sua equipe, aqui estão cinco etapas para ajudá-lo a criar um plano de sustentabilidade para o seu SMB.

Etapa 1: Identifique um líder de sustentabilidade

Iniciativas favoráveis ​​à terra são frequentemente deixadas para os funcionários para se organizar. Dê a sua chance de lutar, reconhecendo um líder de sustentabilidade ou capitão verde que liderará os esforços. Esse é um papel tático, uma pessoa que lidará com as responsabilidades diárias, criará a estratégia e acompanhará os resultados. À medida que sua empresa cresce, você pode complementar seu capitão verde com toda uma equipe verde. Afinal, mais pessoas significam mais impacto.

Etapa 2: proteja um patrocinador executivo

É aconselhável reunir seu esquadrão antes de começar. Isso inclui encontrar um patrocinador executivo que possa garantir que seus esforços estejam alinhados com as prioridades da empresa, o apoio de outros executivos e ofereça direção contínua conforme necessário. Enquanto seu capitão verde se concentra em idéias e execução, o patrocinador executivo é de natureza muito mais estratégica. A influência deles o ajudará a proteger as pessoas, o tempo e o orçamento necessário para construir um programa bem-sucedido.

Etapa 3: Veja a sua realidade atual

Como em qualquer objetivo, é necessário determinar sua linha de base para que você possa descobrir onde deseja estar. Medir tudo o que puder. Quanta energia sua empresa está consumindo agora? É proveniente de fontes renováveis? Quantas xícaras descartáveis ​​seu escritório passa em um mês? Qual é o tamanho da sua pegada de carbono? Quanto mais áreas você puder medir e detalhes, mais fácil será demonstrar a necessidade de um programa formal e identificar oportunidades de melhoria.

Etapa 4: crie uma visão e defina seus objetivos

Depois de entender onde sua empresa está agora, você pode começar a projetar um caminho a seguir. Isso significa que é hora de definir sua missão, descrever sua visão e definir metas.

  • O que você espera alcançar com um programa de sustentabilidade?
  • Como sua empresa ou produto pode ser usado para desenvolvimento sustentável?
  • Em que métricas principais você pode medir e melhorar?
  • Como será o sucesso?

Etapa 5: estratégias e agir

Objetivos e missão em mãos, agora é a hora de criar estratégias sobre como você pode usar os recursos da empresa com mais eficiência e Brainstorm iniciativas para ajudá-lo a alcançar seus objetivos. À medida que avança, considere potencial impacto, custos e grau de dificuldade. Design um líder a cada iniciativa que você planeja; Isso aumenta a responsabilidade e ajuda a manter a iniciativa no caminho certo. Certifique-se de definir métricas para o sucesso e definir um período de tempo finito para avaliar seu progresso.

Nenhum esforço é muito pequeno

Toda jornada de sustentabilidade precisa começar em algum lugar; Deixe o seu estar aqui. Comece com algumas coisas simples e depois passe para os mais complexos. Você pode não pensar que seu SMB possa ter um impacto quando se trata de mudanças climáticas, mas mesmo pequenas mudanças podem fazer uma enorme diferença.

* Dreamforce Sustainability Survey, Salesforce Research, novembro de 2019. Nota: Esta pesquisa procurou além da sustentabilidade ambiental para incluir clima e meio ambiente, educação, força de trabalho e desenvolvimento econômico, saúde humana e bem-estar, igualdade de gênero e parcerias civis e institucionais.

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Republicado por permissão. Original aqui.

Foto via Salesforce

Video:Come sviluppare un piano di sostenibilità per la tua SMB

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