Como encorajar um empregado – 10 passos

A motivação no trabalho é essencial se quisermos ser mais produtivos e, assim, alcançar o sucesso do trabalho. Que seus trabalhadores vão para seus posts não específicos, chegam atrasados ​​ou trabalham lentamente são sintomas de que algo não está funcionando corretamente. Os comportamentos ruins, em geral, são o resultado da falta de desejo, motivação e encorajamento de funcionários, que às vezes podem ter um sentimento de menor menor por parte da empresa. Se você observar que seus trabalhadores não dão tudo o que podem dar no trabalho, ler este artigo com cuidado. No Unclo.com, explicamos como encorajar um funcionário. Com essas técnicas motivacionais, você ajudará seus trabalhadores a serem úteis e alcançarão o sucesso pessoal e em seus objetivos profissionais.

Ouvir é fundamental. Oferece aos seus funcionários a oportunidade de dar sua opinião. Ouça o que eles precisam: mais responsabilidade, mais dinheiro, mais tempo livre ou se sentir mais realizado, fornecendo idéias. Cada trabalhador terá suas razões pelas quais ele se sente desmotivado. Preste atenção e cuide do que acontece em cada caso particular, então será mais fácil procurar soluções.

Obbervés. Muitas vezes por medo de repreender seus funcionários não dirão exatamente o que eles pensam ou o que faltam para dar tudo em seu local de trabalho. Observe e capture seus sinais para saber exatamente suas deficiências motivacionais.

Reação. Quando você sabe por que seus trabalhadores não se sentem motivados, cria um plano de ação. Com ele, você deve obter sucesso pessoal e profissional. Mantenha as negociações com os membros da sua equipe e gerencie papéis profissionais. Procure por projetos ou realoque seus funcionários para se sentir melhor. Procure que você renderize mais e se sinta melhor com este novo projeto.

Ser um benchmark. A melhor coisa para que seus funcionários respeitem você é que você é um líder e uma referência para eles. Você deve transmitir sua ética, sua motivação e suas paixões, que é, pregar com o exemplo. Mostre sua dedicação pela empresa para que seus funcionários seguem sua motivação. É sobre influência motivacional e gerenciamento de liderança.

Estimulação. Você deve garantir que seus trabalhadores apreciem seu trabalho, que se sentem valorizados e recompensados. Então, alabaláveis ​​sempre que você merece, use as fórmulas «boas» ou «obrigado pelo seu esforço». Mostre a eles apreções e afeição, desta maneira eles vão querer agradar a você mais e trabalhar ainda mais. Coloque metas e ofereça recompensas e, se necessário, mantenha uma reunião privada para agradecer ao seu trabalhador.

Tarefas de responsabilidade e delegação. Mostre sua fé na equipe e proponha uma nova liderança para que os procedimentos de trabalho e produtividade sejam mais eficientes. Fornecer proprietários fará com que cada funcionário se sinta importante e aproveite a pressão de ter mais responsabilidades e recompensas sob seu comando. Eles vão melhorar seu desempenho.

Mais conhecimento. É necessário que sua equipe seja bem formada. Faça com que seus funcionários melhorem e aumentem suas habilidades intelectuais. Dales as ferramentas necessárias para aumentar suas habilidades e para que possam realizar melhor o seu trabalho, o que os tornará capazes de crescer dentro da empresa. Isso irá beneficiá-los e a empresa.

Atualiza a empresa. Que os funcionários trabalham com sistemas operacionais antigos ou não têm boas ferramentas para desenvolver suas tarefas os tornarão menos eficientes e se sentirão mais desencorajados. Tente que a empresa esteja sempre atualizada e torne-a mais competitiva com as mais recentes tecnologias. Eles serão gratos a você.

Resolução de conflitos. Eles podem aparecer em sua empresa e você deve estar preparado para resolvê-los rapidamente, para que seus funcionários sejam cortados e confiantes. Se houver um trabalhador que corre e desobedie a ética nos negócios, tome medidas. Tente não ter preconceito, investigar o problema e tomar decisões coerentes e adequadas. Fale com todas as partes envolvidas no conflito. Faça o comando!

Se depois de dar-lhes encorajamento, agradeça-os por esforço e trabalhar e dar-lhes ferramentas úteis para seu desenvolvimento pessoal e profissional, a coisa não funciona, seu funcionário não pode se encaixar na empresa e você deve fazer uma determinação sobre isso. Ser consequentemente.

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