Como escrever um plano de negócios

Se eles estão procurando financiamento ou explorar novas oportunidades de crescimento, as pequenas empresas precisam de um plano de negócios sólido. Um modelo de plano de negócios pode ser útil aqui e ajudar os empreendedores com seu planejamento de negócios.

O que incluir em seu plano de negócios

Nem todas as empresas investem muito tempo na criação de um plano abrangente na fase inicial. Mas a maioria dos empresários acha útil dar um passo atrás, definir sua ideia de negócio e o mercado-alvo, identificar seu ponto de diferenciação e reproduzir a estratégia para ter sucesso.

Um modelo de plano de negócios consiste em muitos elementos diferentes. Seja um plano de negócios de salão ou um plano de negócios agrícolas, é importante abordar esses elementos diferentes. E embora não seja crucial incluir todos os elementos, é útil ser concreto para criar um plano de negócios bem-sucedido. Vamos dar uma olhada mais de perto nessas seções.

Resumo Executivo

Um resumo executivo forma a base do seu plano de negócios. Ele fornece uma visão geral de seus negócios, seus produtos, diferenciais e projeções financeiras. A maioria dos investidores gasta a quantidade máxima de tempo perfurando esta seção. O desafio é fornecer as respostas sem entrar em muitos detalhes.

Visão geral e objetivos de negócios

Nesta seção, seu plano de negócios descreverá quem você é e o que você planeja fazer com o seu negócio. Uma visão geral abrangente de negócios ajudará a explicar o que o torna diferente. Esta seção também é útil para fornecer uma visão geral da sua empresa. Quem são seus principais membros da equipe? Que valor eles agregam? Essas são algumas perguntas que serão respondidas nesta seção.

Descrição da empresa

Esta seção descreve os valores que impulsionam seu negócio. Inclui uma declaração de missão que define por que sua empresa existe. Esta declaração deve ser uma frase curta que transmite adequadamente o princípio central por trás de seus negócios. Para dar um exemplo, a declaração de missão do LinkedIn é conectar os profissionais do mundo para torná-los mais produtivos e bem-sucedidos.

Mercados-alvo

O sucesso da sua empresa depende da sua capacidade de entender o mercado. Onde está o seu mercado-alvo? Quais são suas principais preocupações? O que os levará a comprar de você? Essas são algumas das questões fundamentais que serão respondidas nesta seção.

Organização e gerenciamento

Esta seção fornecerá informações sobre a estrutura organizacional da sua empresa. Do ponto de vista operacional, é importante ter uma estrutura legal que possa ajudá-lo no futuro. Inclua informações sobre sua equipe e a equipe de gerenciamento.

Produtos e serviços oferecidos

Embora você tenha incluído informações sobre seus produtos e serviços no resumo executivo, esta seção ajudará você a adicionar mais detalhes. Se você oferecer muitos produtos e serviços, poderá fornecer informações mais gerais sobre suas linhas de produtos. Se você oferecer apenas alguns produtos e serviços, fornecer descrições detalhadas pode ser útil.

Plano de marketing

Seu plano de marketing e vendas é um elemento crucial para muitas partes interessadas: investidores, funcionários e parceiros, para citar alguns. Ele deve refletir sua estratégia de marketing para promover seus negócios e garantir que seus produtos e serviços atinjam seu público-alvo. Concentre-se em destacar seus esforços de marketing, com ênfase nos quatro elementos-chave do marketing: produto, preços, promoção e local.

Análise de concorrentes

Não importa com que atenção você faça sua análise de mercado, você não pode ter sucesso, a menos que fique de olho em outros negócios. Isso é importante porque o ajudará a identificar seu diferenciador e obter vantagem competitiva a longo prazo. Dada a importância da análise competitiva, é uma boa idéia cavar fundo e identificar a liderança, história e produtos e serviços de seus concorrentes.

Plano Financeiro

Quando você aborda qualquer investidor para um empréstimo comercial, eles cuidarão do seu plano de negócios financeiros para entender quanto dinheiro eles podem esperar ganhar em o futuro. A seção Plano Financeiro de Negócios fornecerá uma visão clara de todas as finanças envolvidas na administração da sua empresa. Existem três componentes principais que precisam ser incluídos nesta seção: demonstração de resultados, balanço patrimonial e demonstração do fluxo de caixa.

Planos de negócios futuros para o desenvolvimento

Embora seja necessário manter em mente os objetivos de negócios atuais quando você trabalha em partes de um plano de negócios, é igualmente importante para Considere o futuro. Quais são seus planos de negócios futuros? Onde você gostaria de levar sua empresa? Como vais para lá? Essas são perguntas importantes que você deve tentar responder para criar um plano para o futuro da sua empresa.

Resumo de logística e operações

Obter seus produtos e serviços para a linha de chegada é a chave para o seu sucesso. Para conseguir isso, você deve depender de muitas partes interessadas, como fornecedores e distribuidores. Um pequeno plano de negócios de restaurantes é um bom exemplo disso, pois existem muitos requisitos de logística e operacional. Esta seção o ajudará a identificar os principais parceiros que desempenharão um papel importante na elaboração de seus negócios. Ele também criará uma sólida cadeia de suprimentos que pode funcionar perfeitamente quando você estiver pronto para vender.

Resumo da gerência

No resumo da gerência, descreva como sua empresa está estruturada, quem está envolvido e os recursos externos. A idéia aqui é mostrar a experiência de sua equipe e seus parceiros de negócios externos.

Apêndice

Como o seu plano de negócios deve ser conciso, você pode achar complicado incluir informações adicionais. É aqui que incluir apêndices pode ser útil. Você pode adicionar CVs de seus players de equipe, pesquisa de mercado, documentos legais e informações do produto aqui. Se, por exemplo, você tem um plano de negócios de creche, inclua certificações e experiência médica.

O que é um plano de negócios?

Um plano de negócios é um documento que descreve as metas de negócios de uma empresa e destaca sua estratégia para atingir seus objetivos. Ele descreve o plano de vendas de uma empresa, o modelo financeiro e operacional e outros elementos-chave essenciais para o seu sucesso.

Dicas para escrever um incrível plano de negócios

Para criar um bom plano de negócios, é importante estruturar informações. Aqui estão algumas dicas que serão úteis.

  • Mantenha-o conciso: embora haja muitas informações que você possa considerar importante, o plano deve ser curto e legível, de preferência não mais que 20 páginas.
  • Forneça documentação de suporte: se você tiver documentos que possam tornar seu plano de negócios mais atraente, considere adicioná-los como apêndices.
  • Mantenha-se consistente: o documento deve ter um tom consistente, mensagens e estilo. Portanto, é bom prova-o corretamente antes de finalizar.
  • Evite o jargão: não inclua jargões específicos do setor que tornam o documento ilegível. Seja direto e tente se explicar da maneira mais simples possível.
  • Fique claro sobre o seu objetivo: onde você vê esse plano sendo usado? Isso é algo que você deseja criar para sua equipe ou planeja levar isso a potenciais investidores? Com base nas suas necessidades, você deve criar uma estrutura que agregue mais valor ao seu público.
  • Faça sua pesquisa: seu plano de negócios deve refletir o tempo e o esforço que você dedica a ele. Isso é especialmente importante quando você trabalha em seções específicas, como análise competitiva e mercados-alvo.
  • Seja transparente: quando se trata da saúde financeira da sua empresa, não esconda dificuldades que você pode estar enfrentando. Fornecer uma imagem clara ajudará você a ganhar confiança e confiança do seu investidor.
  • Atualize: um plano de negócios evolui por um período de tempo. As realidades do seu mercado podem ter mudado ou uma nova concorrência pode ter entrado em cena. Portanto, é bom manter o documento atualizado para que ele reflita seus negócios atuais.

Video:Come scrivere un piano aziendale

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