Como fazer um plano de negócios – 5 passos

Execute um plano de empresa credível e realista, é muito útil caso precisamos obter um empréstimo para montar um novo negócio, ou para atingir o financiamento do investidor, entre outras possibilidades. No entanto, existem muitos problemas para levar em conta e nem sempre podem ser fáceis, portanto, neste artigo do Uncom.com, vamos dar-lhe algumas diretrizes para que você saiba como fazer um plano de negócios.

FONTE fotografia: blog.cofike.com

A primeira coisa que precisamos criar um bom plano de negócios, é uma ideia de negócio, em torno do qual nosso plano vai se virar. Junto com a ideia, você tem que determinar o produto ou uma série de produtos que temos para oferecer ao mercado e, por sua vez, que são os potenciais consumidores deste produto. Uma vez que definimos esses detalhes fundamentais, podemos começar a estudar cada um dos pontos do plano da empresa.

Teremos que realizar uma análise do mercado, saber quem são nossos clientes em potencial, quanta participação de mercado podemos alcançar ou quais novidades foram recentemente neste mercado. Ou seja, tudo o que nos rodeia: o macrocentório da empresa. Para fazer isso:

  • Conheça nossos concorrentes: o que eles oferecem.
  • Preços de mercado nesse setor.
  • Métodos de distribuição.
  • Inovações no mercado.
  • Estratégias de marketing da competição.

Outra questão importante é o desenho organizacional da empresa, isto é, como vai resolver e trabalhar para trabalhar e oferecer seus produtos:

  • Seleção da forma legal da nossa empresa: limitada, anônima, unipessoal, Cooperativa, etcetera.
  • Organograma e organização formal do trabalho.
  • Recursos humanos.
  • Localização física do local de venda, produção e armazém.

Uma vez sabemos como é o ambiente que nos rodeia e à medida que estruturamos a empresa internamente, teremos que fazer um plano de marketing para obter o nosso produto para alcançar os consumidores:

  • Análise e coordenação da mistura de marketing 4P variáveis: Preço, distribuição de promoção e produto.
  • Segmento do mercado, conhecer a demanda e saber quem temos que abordar de tal maneira que temos um sucesso maior.

Finalmente temos que saber se nosso projeto é economicamente viável, já que se não for, nossa empresa não faria sentido. Vamos precisar:

  • Saber onde podemos obter o financiamento que precisamos iniciá-lo, bem como os juros e prazos para os quais teremos que devolver os empréstimos.
  • Future vendas e projeção de renda.
  • Cálculo de custos fixos e variáveis. Como pode ser aluguel de instalações ou navios, pessoal, matérias-primas ou compra de produtos, entre outros.
  • Análise de possíveis riscos aos quais podemos enfrentar. É aconselhável realizar uma análise do DAFO.

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