Como gerenciar a escassez de tempo, talento, energia para o sucesso

Seu negócio está se transformando em uma burocracia de fita vermelha que é uma coisa de sabo que seus planos de crescimento? Retire sua empresa e seu potencial de crescimento com «tempo, talento, energia: supere o arrasto organizacional e liberte o poder produtivo de sua equipe». Usando o foco do livro em alavancar a escassez (tempo, talento e energia) para criar crescimento, sua empresa pode conseguir uma reviravolta e iniciar um novo ciclo recorrente de sucesso dominante da indústria.

Time, talento, energia: supere o arrasto organizacional e liberte o poder produtivo da sua equipe Aborda como empresas bem-sucedidas como Netflix, Google, Apple e outras marcas poderosas podem manter seu sucesso em um mundo onde a concorrência é brutalmente feroz e a lealdade do cliente é fugaz.

O livro argumenta que o sucesso contínuo dessas empresas não depende de seu capital, pois muitas assumiriam. Depende de como eles gerenciam a escassez, particularmente três recursos escassos: tempo, talento e energia. Qualquer negócio que possa aproveitar esses três recursos, diz o livro, terá uma grande vantagem competitiva sobre todos os outros negócios de seu setor.

O que é hora, talento, energia?

Com tempo, talento, energia, a chave para se tornar uma empresa lucrativa e bem-sucedida não está recebendo mais dinheiro para que você possa investir em mais recursos. (De fato, os autores argumentam que o mundo dos negócios tem uma superabundância de capital!) O dinheiro ajuda, mas não é o único fator. É como você usa os recursos que uma empresa já possui-tempo, energia e talento. É isso que distingue uma excelente empresa de uma média. As empresas capazes de atrair o talento certo, cultivar que o talento e direcionarão sua energia criarão uma vantagem competitiva decisiva que constrói a cada ano, em vez de recusar.

O livro afirma que as empresas, em sua busca para crescer, sabotam seus esforços com burocracia, complexidade, liderança ineficaz e falta de envolvimento com sua força de trabalho. As empresas não fazem isso de propósito, mas acontece. À medida que as empresas começam a amadurecer, a cultura se desenvolve e as políticas se desenvolvem. Mais reuniões estão programadas e mais departamentos são criados. As decisões levam mais tempo para serem aprovadas à medida que mais camadas de gerenciamento se envolvem. A liderança se concentra em manter o status quo em vez de desenvolver e cultivar talentos. Lentamente, a empresa outrora bem-sucedida se torna uma versão fossilizada de seu próprio sucesso.

Tempo, talento, energia sugere que não precisa acontecer dessa maneira. As empresas, especialmente as maduras, podem adotar as estratégias do livro para cultivar uma força de trabalho eficiente, leal e engajada. Depois que uma empresa toma as etapas para criar essa força de trabalho, esses funcionários começam a criar um ciclo de sucesso por conta própria. Ao atrair e reter um bom talento, um negócio se torna mais produtivo. Ao se tornar mais produtivo, pode se dar ao luxo de contratar talentos ainda maiores para obter resultados ainda melhores.

O autor Michael Mankins é especialista em estratégia, palestrante, contribuinte regular da Harvard Business Review e parceiro da empresa de consultoria de gerenciamento Bain & Company (escritório de São Francisco). Ele também é membro do conselho do Museu de Criatividade das Crianças e da Associação Nacional de Ligas de Debate Urbano.

O co-autor Eric Garton também é parceiro da Bain & Company (Chicago Office), um colaborador frequente da Forbes, especialista em transformação organizacional e parte da equipe de liderança que desenvolve as melhores práticas para o consumidor e bens industriais.

O que era melhor sobre tempo, talento, energia?

A melhor parte do tempo, talento, energia é a mensagem principal do livro e as recomendações que desenvolvem essa mensagem principal. O livro argumenta que toda empresa pode melhorar sua produtividade, prestando atenção a apenas três recursos: tempo, talento e energia. Em um mundo sem dinheiro ainda sofrendo de uma recessão, isso é uma notícia capacitadora. Toda empresa tem a mesma quantidade de tempo. Tempo, talento e energia mostram como otimizar esse tempo para que você possa aproveitar o talento e a energia que todos os negócios possuem para atingir um nível mais alto de desempenho.

O que poderia ter sido feito de maneira diferente?

Uma área de tempo, talento, energia que poderia usar mais atenção é o centro das atenções em pequenas e médias empresas (referidas como «negócios cotidianos» no livro.) Enquanto o livro promete que promete a promete Demonstre como um «negócio cotidiano» pode utilizar as estratégias de tempo, talento, energia, não desenvolve essa promessa em um exemplo totalmente desenvolvido. Mais atenção aqui (especificamente um estudo de caso ou estudos de caso com uma pequena empresa que utilizou os exemplos do livro) pode ajudar pequenos ou médios empresários que não têm certeza se as estratégias do livro podem ser implementadas em menor escala para grandes resultados.

Por que ler tempo, talento, energia?

Tempo, talento e energia é um livro muito importante, porque redireciona a conversa sobre crescimento interno com recomendações específicas e acionáveis ​​sobre como otimizá-lo de maneiras simples. Muitos livros de conselhos de negócios se concentram no paradoxo do sucesso experimentado por empresas como Kodak e Blockbuster. À medida que as empresas crescem, elas tendem a reforçar seu crescimento interno. Esse reforço inclui políticas, aspectos da cultura, suposições e estilos de liderança que podem se tornar tão arraigados em um negócio que atrapalha o crescimento futuro. Em outras palavras, essas empresas têm tanto sucesso que perdem as qualidades que as tornam tão bem-sucedidas a longo prazo. Tempo, talento, energia foi escrita para remediar isso. Ao focar regularmente nos três recursos escassos envolvidos no crescimento, espera-se, os empresários podem impedir que seus negócios caam no paradoxo do sucesso.

Video:Come gestire la scarsità di tempo, talento, energia per il successo

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