Como mudar a cultura da empresa

Construindo uma boa cultura da empresa aceita trabalho. Torna-se uma das chaves para o sucesso de pequenas empresas. Mas suponha que algo não esteja certo? A cultura da sua empresa deixa algo a desejar? Você pode se encontrar em risco de perder talentos e clientes valiosos.

Como mudar a cultura da empresa

Verifique essas cinco dicas sobre como mudar a cultura da empresa.

1. R.E.S.P.E.C.T

O que é a cultura da empresa? A cultura da empresa pode ser descrita como o caráter da empresa, sua administração, seus funcionários e o tipo de cliente que ela atrai. Mas isso está apenas arranhando a superfície. Você pode ter uma idéia do que a cultura da sua empresa parece ser e, quando você se aprofunda, pode encontrar uma atmosfera mais negativa penetrando nas rachaduras.

No coração da maioria das boas empresas é uma cultura de respeito mútuo que começa do topo e escorre à equipe de limpeza à noite. Estudos mostram que os funcionários têm 26 % mais chances de deixar seus empregos se acharem que há falta de respeito entre os colegas. Antes dos funcionários irem para a porta, preste atenção em como as pessoas se tratam e não apenas em interações presenciais. Procure sinais de falta de comunicação intencional e críticas dominantes e pare com a negatividade.

2. Gerentes ruins

Como chefe Você não pode estar em toda parte o tempo todo, então precisa confiar em seus gerentes para manter a operação funcionando de maneira suave e eficiente-Mas há mais em jogo do que apenas cumprir os prazos e permanecer no orçamento. Torne seus gerentes diretamente responsáveis ​​por definir uma cultura positiva da empresa. Se eles parecem inflexíveis e inacessíveis, isso afeta seus funcionários. Os funcionários que classificam seus gerentes negativamente têm quatro vezes mais chances de entrevistar para outras posições quando comparados aos seus pares. Portanto, certifique-se de que seus gerentes criem e nutram uma experiência positiva no local de trabalho diariamente. Faça a chave de confiança e abertura de comunicação. Isso ajuda a mudar uma vibração ruim.

3. espaço para crescimento

Os funcionários não querem ficar estagnados em suas posições. E eles também não querem que sua empresa fique estagnada. Seu talento pode sair diretamente da faculdade? Ou talvez você empregue pessoas que estão na força de trabalho há décadas. Em ambos os casos, uma atmosfera de aprendizado e crescimento ajuda bastante a promover uma grande cultura da empresa. Considere os funcionários de treinamento cruzado para manter todos desafiados ou assinar esporadicamente os membros da equipe para treinamento educacional para melhorar as práticas de negócios.

Quanto mais você pode ensinar funcionários de suas próprias experiências e fontes externas, mais sua equipe se sentirá valorizada e que o ambiente da sua empresa faz valer a pena ficar por aqui. As oportunidades que você oferece criam paixão e paixão cria um vínculo unificador, aumentam o moral e são uma motivação para mudar a cultura da empresa. Como um bônus adicional, de acordo com um estudo da Gallup, as empresas que fizeram um investimento estratégico no relatório de desenvolvimento de funcionários 11 % maior lucratividade.

4. fora de toque

Se sua empresa cresceu a ponto de você não ter uma identificação nos problemas do dia-a-dia, você pode ser Com vista para alguns pontos-chave que afetam negativamente a cultura da sua empresa. Pode parecer uma coisa pequena, mas um negócio constantemente com falta de pessoal coloca muita pressão e estresse nos funcionários e que o estresse é inevitavelmente transmitido a clientes e clientes. Certifique-se de agendar (e/ou contratar) pessoas suficientes para garantir que os funcionários possam fazer o seu melhor trabalho.

Da mesma forma, uma empresa usando tecnologia antiga ou sistemas desatualizados não apenas não atende a seus clientes da melhor maneira possível, mas também está colocando expectativas irracionais na equipe para realizar o trabalho com eficiência. Fique por dentro de novas ferramentas para que sua empresa esteja sempre na vanguarda.

5. Reconhecimento e mais

Você vê como a cultura da sua empresa pode melhorar se for sua missão de fornecer um melhor feedback aos seus funcionários. Você também precisa reconhecê-los por um trabalho bem feito. E mostrar apreço por seus esforços. Todo mundo quer ser reconhecido por trabalhar duro. Isso se mostra verdade, mesmo que seja apenas uma palavra positiva dada de passagem. Uma cultura da empresa de respeito e autoestima prospera quando os funcionários sentem que seus esforços são notados. E ajuda se os gerentes puderem ver seus talentos individuais.

Mantenha-se aberto a ouvir sugestões de funcionários para obter maneiras de melhorar sua situação de trabalho. Por exemplo, um cronograma flexível ajuda os funcionários a alcançar um melhor equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Tente implementar o trabalho em casa em casa para passageiros longos. Reconheça as necessidades individuais de funcionários Isso mostra que você confia e respeita o compromisso deles com os negócios.

Aprendendo a mudar a cultura da empresa começa com você. Reserve um tempo para perceber os sinais óbvios e mais sutis que sua cultura da empresa precisa de ajustes finos e você colherá as recompensas de uma equipe motivada e engajada, ajudando você a criar um negócio melhor.

Video:Come cambiare la cultura aziendale

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