Considere essas 11 dicas para melhor recrutar funcionários de nível sênior

O recrutamento

Para uma posição de nível sênior é um jogo de bola completamente diferente do que a contratação no nível básico. Seu grupo de candidatos qualificados é extremamente estreito, mas você ainda precisa examinar completamente uma pessoa que terá muita influência e autoridade sobre sua organização. Muitos membros do Conselho de Jovens Empreendedores (YEC) já passaram pelo processo de contratação de liderança antes, então fizemos a eles a pergunta:

O que os líderes devem ter em mente ao se preparar para recrutar alguém para uma posição de nível sênior em sua empresa? Página Antes de recrutar

Para recrutar efetivamente em nível sênior, todos os tomadores de decisão devem compartilhar uma visão do candidato ideal. As empresas geralmente perdem a marca nesse aspecto crítico. Considere» melhor caso «experiência, personalidade características, fatores motivadores, etc. Aprimore a imagem até que todos concordem com quem desejam atrair. Isso permite que a equipe de contratação encontre (e finalmente contrate) essa pessoa ideal. ~ Jackie Ducci, Ducci & Associates

2. ofereça-lhes mais do que um salário

Recrutar talento de nível sênior não é sobre quanto dinheiro você oferece. Seus cuidados de saúde e outros benefícios, horários flexíveis, férias pagas ou oportunidades de crescimento profissional, oferecendo mais do que apenas um grande salário é o que atrairá candidatos de nível sênior para sua empresa. Eles provavelmente já estão ganhando um bom dinheiro, então você precisa oferecer algo mais.» ~ Chris Christoff, MonsterInsights

3. Procure proativamente candidatos passivos

Se você está procurando o candidato c-suite ideal, é provável não estão procurando ativamente uma nova posição. Um estudo experiente mostrou que 97 % dos candidatos seniores desejam ser encontrados ou descobertos. Use ferramentas como o LinkedIn para atingir possíveis contratações executivas com experiência relevante e não tenha medo de alcançar diretamente.» ~ Thomas Smale, FE Internacional

4. Ouça suas idéias

Ao contratar uma posição de nível sênior, peça-lhes idéias e maneiras que eles levassem a empresa Para o próximo nível. Você quer poder trocar idéias de uma maneira orgânica. Brainstorm com eles para ver como o cérebro deles funciona e se eles são alguém com quem você gostaria de debater idéias. ~ Jared Atchison, wpforms

5. Considere seu futuro a longo prazo com a empresa

Muitas pessoas contratam para a descrição de trabalho de hoje, mas quando você está procurando contratar mais velhos Níveis pessoas, você precisa garantir que elas se encaixem na visão futura da empresa nessa posição também. Você esperaria fazer uma boa contratação que dura muito tempo; portanto, certifique-se de contratar aquele indivíduo de que eles se encaixam na empresa Visão futura nessa posição. » ~ Jared Weitz, United Capital Source Inc.

6. Seja paciente, mas persistente

A proatividade ajuda porque o processo geralmente não será rápido. Iniciar. Recrutando assim que você pensa que tem uma posição aberta. Pesquise seus concorrentes para ver que tipo de pacotes eles oferecem às pessoas de nível sênior. Seja paciente, mas persistente durante o processo, porque isso levará tempo. ~ Andrew Schrage, Money Crashers Finanças pessoais

7. Considere seus traços de personalidade

Saiba o tipo de característica que você deseja de um recruta de nível sênior que se encaixará com a organização e o restante da equipe executiva. Isso é fundamental para garantir que os executivos sejam um exemplo de frente e esterlina unidos do que a cultura significa. «~ Serenity Gibbons, NAACP

8. Procure um forte ajuste cultural

Gerente e contratações de nível de diretor terão um papel enorme em influenciar a cultura da sua organização. Certifique-se de contratar indivíduos qualificados para o trabalho e já são um forte ajuste cultural para sua empresa. Caso contrário, você encontra questões em que suas ações, comportamentos e decisões se chocam com a maneira como o restante da sua equipe opera, levando a confusão e caos. ~ Firas Kittaneh, Amerisleep

9. Procure um histórico de resultados em sua indústria

É fácil ficar impressionado com o currículo e a experiência de alguém, especialmente para executivos. Resista Isso a todo custo e procure a coisa mais importante de todos: uma faixa de resultados na indústria ou domínio específico em que eles estarão trabalhando em sua empresa. Você quer pessoas que moverão mensuravelmente a agulha para sua empresa e aqueles que No passado, o fazia frequentemente no futuro. ~ Justin Faerman, revista de estilo de vida consciente

10. Defina expectativas claras durante o processo de contratação

Você precisa trabalhar extremamente de perto com contratações seniores para confirmar que elas se encaixam com sua equipe, Independentemente de suas habilidades ou culturas se encaixam. Contraturas seniores de alto desempenho trazem uma alavancagem incrível, mas também correm o risco de criar thrash e derrubar o desempenho e o humor da empresa. Antes de contratar, comunique expectativas claras e depois «demais «Até que sejam encontrados.» ~ Aaron Schwartz, passaporte

11. Considere as promoções internas primeiro

Procure pessoas que possam subir antes de trazer alguém de fora. Pode haver alguns realizadores decepcionados Você não consegue promover de dentro para primeiro. » ~ Nicole Munoz, Nicole Munoz Consulting

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