Deixando um funcionário ir: 13 dicas principais para novos gerentes

Jovens empreendedores nem sempre têm tempo fácil lidar com suas equipes. Às vezes, um funcionário simplesmente não atende às expectativas que um empresário ou a empresa possui para eles. Nesse caso, a coisa mais benéfica a fazer é deixar o funcionário ir. Porém, as notícias para eles exigem um pouco de planejamento, no entanto. Pode ser um momento emocional para o funcionário, e os gerentes-especialmente aqueles que são novos no cargo-podem se preocupar com explosões emocionais do funcionário ou de outras consequências. É por isso que perguntamos aos membros do Conselho de Jovens Empreendedores o seguinte:

Um funcionário não está dando certo e você sabe que deve deixá-los ir. O que deve um pequeno empresário, particularmente aquele que pode ser Novo na gerência, saiba antes de se sentar com o funcionário e dar a eles as notícias? H3>

Um funcionário prefere saber por que está sendo demitido. Dê a eles feedback honesto com uma avaliação de desempenho e certifique-se de seguir o sistema de reclamações por escrito ou verbal dos recursos humanos, para que não tenham motivos para ações de rescisão injusta Eles ficarão mais magoados e zangados se você esconder suas razões porque não podem aprender com seus erros. A honestidade é a melhor inadimplência. » ~ Patrick Barnhill, Specialist ID, Inc.

2. Prepare o que você quer dizer

É importante pensar em tudo o que você quer dizer ao funcionário sobre por que é Não funcionar. A palavra com antecedência pode ajudar a remover qualquer emoção da experiência, além de refletir sobre como você pode respeitar o funcionário ao mesmo tempo. ~ John Rampton, calendário

3. Mantenha um log

Todos os pequenos empresários devem manter um registro do comportamento do funcionário por uma semana ou duas que antecederam a rescisão de Evite questões legais ou ações judiciais. Faça anotações sobre o comportamento do funcionário, o mau desempenho ou qualquer outra questão relevante que resultaria em rescisão. ~ Kristin Kimberly Marquet, Marquet Media, LLC

4. Pegue uma testemunha

Se você vai encerrar alguém, verifique se você tem outro gerente na sala Enquanto isso acontece. Esse procedimento é excelente para documentar e desativar a situação se ele aumentar. Além disso, uma testemunha pode ajudar se as reivindicações falsas forem apresentadas contra sua empresa. ~ Chris Christoff, MonsterInsights

5. Escolha uma hora e coloque adequados

Tão importante quanto o que você diz, é a hora e o lugar que você diz. Tenha um plano de escritório em área aberta, não deixe de manter a reunião em uma sala de conferências particulares longe de outros funcionários. E é aconselhável fazê-lo no início da semana, como na segunda-feira, e não na sexta-feira; isso permite que seus outros funcionários Ajuste durante o restante da semana de trabalho sem o funcionário que você soltou. » ~ David Henzel, ltvplus

6. Espere o pior

Algumas pessoas não levarão a perder o trabalho muito bem e podem surtar e procurar causar danos. Antes de realmente sentar Para baixo, separe-os do resto da equipe, remova seus logins e assim por diante para garantir que eles não causem nenhum dano ao resto do seu negócio. Quando é hora de deixar as pessoas irem, você deve fazê-lo completamente e simplesmente pagar o último mês deles. » ~ Karl Kangur, acima da casa

7. Permaneça calmo

Ser deixado de lado é bastante assustador para a maioria, então quando chegar a hora, permaneça calmo e não deixe Qualquer negatividade fica debaixo da sua pele. Também é importante ser empático com o funcionário se eles estão sendo dispensados ​​por suas coisas fora de controle, portanto, lembre-se disso ao ter as más notícias. ~ Stephanie Wells, formidáveis ​​

8. Ouça sua interpretação

Mesmo que a decisão de rescindir já esteja finalizada, ainda é crucial ter ouvidos abertos e ouvir o seu Os funcionários quando explicam o lado da história. Só porque você os deixa ir não significa que eles não merecem respeito e dignidade, e o mínimo que você pode fazer é ouvi-los. ~ Jared Atchison, wpforms

9. Proteja seus sistemas de informação

A situação ideal é onde a rescisão do funcionário ocorre calma e sem má vontade. No entanto, é inteligente proteger Seus sistemas de informação com antecedência. Certifique-se de que o funcionário não tenha mais acesso ao e-mail, contas da empresa e recursos. Trabalhe com sua equipe de TI para tomar as medidas adequadas para gerenciar a conta do seu funcionário antes da rescisão. ~ Syed Balkhi, wpbeginner

10. Considere o quadro inteiro

Nunca dispare um funcionário antes de ter um plano de backup sólido. Para substituir sua contribuição para a equipe, pode ter um efeito negativo no moral de toda a equipe. Especialmente se, como resultado do disparo, você está de repente pedindo que eles façam ainda mais trabalho do que o seu prato já cheio. ~ Ben Walker, Tercetaria de Transcrição, LLC

11. Ofereça a oportunidade de feedback

É importante que você tenha um bom entendimento do que falhou e por que e para ficar muito claro sobre por que as coisas não deram certo-se era uma questão de correspondência de expectativas ou se o trabalho do funcionário estava sofrendo. De qualquer maneira, permita que eles respondam e peça algum feedback. Espero que eles melhorem para a próxima empresa e não deixe seu Empresa com sentimentos azedos que poderiam se manifestar mais tarde na calúnia. ~ Nicole Munoz, Nicole Munoz Consulting, Inc.

12. Identifique os motivos legais

Dependendo de onde sua empresa está localizada, existem regras diferentes para rescisão de um contrato . Em algumas partes do mundo, isso é mais difícil que outras. Antes de ter essa conversa com seu funcionário, você precisa saber quais direitos você tem e garantir que documentou o processo. Isso evitará qualquer disputa feia que possa ser cara para o seu reputação de negócios. » ~ Baruch Labunski, Rank Secure

13. Desejo-lhes bem

Parece bastante óbvio e educado terminar sua conversa com um funcionário, desejando-lhes o melhor. No entanto, é Algo que é fácil esquecer se o momento é tenso, como costuma ser. Você quer terminar sua conversa com seu funcionário com uma impressão justa e positiva, se possível. Você nunca sabe se seus caminhos se cruzam no futuro e sempre deseja Para seguir o caminho mais alto. » ~ Blair Williams, MemberPress

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