Demitindo seu primeiro funcionário? 13 dicas para fazer da maneira certa

Demitir um funcionário pela primeira vez em sua carreira pode ser um processo difícil e emocional. Mas se o desempenho de um funcionário tem sido consistentemente subparto ou uma decisão de redução de redução, às vezes precisa ser feita. Para ajudá-lo a fazê-lo da maneira mais eficaz e gentil possível, um painel de membros do Conselho de Jovens Empreendedores (YEC) pesou na seguinte pergunta:

Qual é a prática recomendada que você recomendaria para uma empresa Líder que lida com o primeiro incêndio de funcionários e por quê?

Veja como eles recomendam que você aborde seu primeiro incêndio.

1. Tome a decisão e cumpra-a

O mais importante é a pessoa que toma a decisão de ser colocada em seu caminho e não influenciar a decisão de A demissão. Livre-se de alguém em um emprego não é fácil, e eles provavelmente vão implorar e implorar para manter sua posição. Se o CEO ou líder de negócios mudar de idéia, isso acabará mostrará fraqueza e fará futuras contratações e demissões até mesmo mais difícil.» ~ Zac Johnson, Blogger

2. tenha tudo registrado

Sempre tenha uma segunda pessoa na sala e documente tudo. Documente a preparação para o disparo. Documento O evento real em si. Seja gentil, seja profissional e seja prático. Não fique pessoal com o disparo e tente entender que, provavelmente, a pessoa que você está disparando não viu isso chegando. ~ Peter Boyd, Web Design da Papertreet

3. Reconheça seu valor e contribuições

Antes de entrar na sala, pense no valor que o funcionário trouxe para sua empresa e liderou com isso. Mesmo quando você deixa alguém ir, é importante garantir que eles saibam que eles causaram um impacto positivo para que se sintam capacitados para continuar sua jornada. Essa pessoa pode se transformar em um cliente, parceiro ou indicação importante no futuro. Uma simples O reconhecimento de seu impacto pode percorrer um longo caminho. » ~ Daria Gonzalez, WunderDogs

4. Siga os procedimentos corretos

Organize uma trilha em papel e evidências de por que você precisa descartar um funcionário. Um problema, você precisa de um motivo e estar sincero com os assuntos dos funcionários. Alguns estados têm emprego à vontade e outros não. Você também precisa seguir as regras da sua empresa sobre os fundamentos para o término. Para todas essas políticas, Você precisa de documentação para evitar responsabilidades. » ~ Duran inci, ideal7

5. Fique calmo e seja empático

Não queime pontes. Não importa o que esse funcionário tenha feito, seja gentil e respeitoso. Demojar alguém é bastante A quebra de nervos, e pode ser fácil ficar com raiva ou estressado. Tente ver o quadro completo e tratar o funcionário como você gostaria de ser tratado nesta situação difícil. ~ Morissa Schwartz, Dr. Rissy’s Writing & Marketing

6. Líder com uma abordagem gentil

Mantenha a bondade em mente. Um disparo provavelmente será um momento cruel e memorável Na vida de uma pessoa. Mesmo que a pessoa tenha prejudicado sua empresa ou agiu de maneira inadequada, uma abordagem gentil será lembrada. É importante entender que somos todos humanos, então lembre-se de que a pessoa à sua frente é um humano que ainda merece dignidade.» ~ Beck Bamberger, Bam Communications

7. Tenha um plano de substituição em mente

Se você estiver demitindo alguém pela primeira vez, certifique-se de ter alguém para levar sobre as tarefas do trabalho. Além disso, verifique se você fez uma transferência de conhecimento para que seu trabalho existente não seja afetado. Certifique-se de ter uma lista de senhas e altere-as quando você demitir alguém. Também é mais seguro dar-lhes duas semanas ‘ Aviso. Se você não pode avisar, entregue-lhes duas semanas de salário extra. » ~ Piyush jain, simpalm

8. Expresse a natureza cumulativa do disparo

Disparar um funcionário deve ser uma ação tomada com base no desempenho não profissional acumulado de um indivíduo. Alguém está com um desempenho ruim repetidamente, mantenha a documentação bem organizada. Esses documentos devem entrar em detalhes em cada incidente que ocorre, como você lidou com as deficiências, quais foram os avisos e como isso afetou seu desempenho no futuro (ou a falta de impacto). » ~ Blair Thomas, EmerchantBroker

9. Seja oportuno

Frequentemente, novos empreendedores esperam por muito tempo quando se trata de demitir pessoas que não são o ajuste certo. No entanto, o Por mais tempo você os mantém na equipe, mais isso custa seus negócios. Se você acha que é hora de deixar alguém ir, faça-o o mais rápido possível. » ~ Solomon Thimothy, OneIms

10. Use lógica concisa e baseada em fatos

Mantendo sua explicação concisa e factual com o motivo pelo qual você vai encerrá-los será a melhor maneira adiante. Se você é indireto, pode enganar a pessoa, que pode ter grandes ramificações. » ~ Kristin Kimberly Marquet, Marquet Media, LLC

11. Pratique seu discurso de antemão

Não é uma sensação boa quando você precisa demitir alguém, mas às vezes é necessário. Quando Você finalmente se encontra nessa posição, sugiro praticar seu discurso com o membro da gerência que estará presente durante o término. Use esse tempo para ajustar sua verborragia e oferecer o máximo de informações possível para que o funcionário entenda por que você fez esta decisão.» ~ Chris Christoff, MonsterInsights

12. Evite preencher a reunião com ‘Fluff’

Quando precisar demitir seu primeiro funcionário, não preencha a reunião com Fluff. Se você entrar com uma personalidade borbulhante e um grande sorriso, mude para um tom «sério» enquanto os deixa ir, isso pode arruinar qualquer relacionamento que você teve com esse funcionário, que pode ter uma ampla gama de consequências negativas. » ~ John Turner, Seedprod LLC

13. Tente não deixar a emoção sobrecarregar sua decisão

Não deixe suas emoções atrapalharem a coisa certa a fazer. Se você tem certeza de que a rescisão é a única opção, você precisa ser firme com sua decisão. Isso não significa Suavize o golpe, se possível. » ~ Bryce welker, testing.org

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