Devo contratar um membro da família?

Um leitor envia esta pergunta:

Um parente continua me incomodando por um emprego no meu negócio. Ele é meu sobrinho, mas ele é inexperiente e nem mesmo se qualificado remotamente para a abertura que atualmente tem. Essa abertura é um papel fundamental e precisamos de uma ótima pessoa. Devo ceder e contratar esse membro da família, afinal? «-Martin S. do Texas

Obrigado pela grande pergunta, Martin. A resposta curta é não. Não contrate um membro da família nessa situação.

Nunca coloque seu negócio em possíveis risco, contratando alguém que não seja qualificado para um trabalho importante.

Olhe, muitas pequenas empresas de fato contratam parentes com bom sucesso. Muitas pequenas empresas são empresas familiares. Existem mais de 5,5 milhões de empresas familiares apenas nos Estados Unidos. Portanto, contratar um membro da família é bastante comum e pode ser uma coisa boa em uma pequena empresa.

Mas não nesta situação. Em uma situação como a sua, onde você sabe que a pessoa não possui as habilidades necessárias e não tem espaço para erros porque tem aberturas limitadas, precisa permanecer firme.

3 razões importantes para não contratar um membro da família

Aqui estão três razões realmente boas pelas quais contratar um parente nessa situação seria um erro terrível:

1. Você deve colocar seu negócio em primeiro lugar!

Você se lembra do que os comissários de bordo dizem para fazer se as máscaras de oxigênio caírem em um avião?

Coloque sua própria máscara antes de ajudar outros passageiros.

Há uma boa razão para isso. Se você desmaiar por falta de oxigênio, não poderá ajudar ninguém.

O mesmo princípio se aplica aos seus negócios. Não importa o quanto você seja tentado a contratar um membro da família para ser um cara legal, sua primeira obrigação é para o seu negócio e sua viabilidade contínua.

Pense em todos os que dependem do negócio:

  • Clientes: contratar uma pessoa não qualificada não faz nada para ajudar os clientes. De fato, a pessoa errada pode afastar os clientes.
  • Funcionários existentes: os colegas de trabalho precisam trabalhar mais para compensar um jogador fraco, levando a um moral baixo. Por fim, ceder a um momento de fraqueza para contratar um membro da família pode colocar seus empregos em risco se a empresa não prosperar.
  • Seu cônjuge e filhos menores: seus dependentes imediatos estão dependendo de você. Faça bem por eles em primeiro lugar, tornando sua empresa segura financeiramente.
  • Você mesmo: os empresários estão acostumados a colocar os outros em primeiro lugar. Mas pense na sua qualidade de vida-você precisa de força de bancada sólida para não ter que carregar tudo nos seus ombros. Pense na sua segurança financeira de longo prazo também, especialmente se você estiver chegando à idade da aposentadoria. Você trabalhou duro e deve a si mesmo experimentar recompensas. Você terá mais opções com um negócio de sucesso e uma equipe forte.

Muitas pequenas empresas operam em uma pequena vantagem financeira. Uma má contratação em um papel fundamental pode significar a diferença entre sucesso e fracasso. Não ajuda ninguém se a empresa diminuir ou precisar reduzir devido a previsões de vendas perdidas. Não arrisque.

2. As ramificações podem ser sérias se as coisas não der certo

Pense no futuro. E se o parente for tão desastre no trabalho que você não tem escolha a não ser demiti-lo mais tarde? Se você acha que a decisão de contratar é difícil, a decisão de disparar será dez vezes pior.

A demitindo um parente pode impulsionar uma cunha irrevogável entre os membros da família. Seu parente e outros próximos a ele podem acabar ressentindo-o devido ao término. As famílias se separaram por menos.

Se o membro da família for alguém com um senso de direito que não é consciente, você pode prever o resultado. Pessoas assim tendem a reagir mal quando foram informadas de que não estão tendo um bom desempenho.

3. Você pode não ser capaz de treinar esse parente no trabalho

Não conte ao poder treinar um parente não qualificado para crescer no trabalho. Isso leva tempo e você pode não ter esse luxo. A maioria das pequenas empresas precisa de novas contratações que acertem o chão-imediatamente.

Vamos dar um exemplo. Se você emprega 5 pessoas no seu negócio, e uma não está à altura da tarefa, isso é 20% da sua força de trabalho sendo um arrasto no desempenho! Se levar um ano para treinar e desenvolver esse funcionário, você pode pagar uma menor produtividade de um ano?

E e se ele nunca passar para os requisitos? Você pode pagar uma bola e uma corrente de 20%, arrastando seus negócios para sempre?

Sua relação simplesmente não pode ser cortada para esse papel. Ele pode não ter educação especializada suficiente. O papel pode não desempenhar seus pontos fortes ou estar dentro dessa natureza. Afinal, os funcionários não são intercambiáveis.

E não é justo contratar um membro da família para um papel que ele não está pronto. Você está preparando-o para falhar.

Seu sobrinho pode nem gostar do trabalho. Considere como você se sentiria se o trouxesse, gastasse muito esforço treinando-o e depois ele sai. Enquanto isso, todo esse tempo que seu negócio tem mancado em cinco cilindros em vez de seis. No entanto, agora você tem que começar tudo de novo. Você não fez nenhum favor à sua empresa.

Como recusar contratar um membro da família-graciosamente

Ao recusar um parente para um emprego, sente-se com ele e converse com ele cara a cara. Use as seguintes técnicas para decepcioná-lo com gentileza, mas com firmeza:

1. Explique os requisitos do trabalho

Explique claramente os requisitos do trabalho e suas expectativas. Forneça uma descrição de trabalho por escrito. Desça a lista explicando as habilidades que você está procurando. Pergunte a ele se ele tem todas as qualificações. É uma pergunta justa. Você merece uma resposta justa.

2. Aponte as limitações de treinamento

Trabalhadores e millennials mais jovens geralmente esperam ser treinados. Se sua empresa não estiver em posição de fazer um longo treinamento, explique isso sem desculpas. Ao contrário de grandes corporações que possuem longos programas de treinamento de um ano, muito poucas pequenas empresas.

3. Destaque a natureza crítica

Faça questão de discutir o quão crítica é a posição para a empresa. Dê exemplos de coisas que possam dar errado e o que isso significaria. Pode mudar seu nível de interesse descobrir que será uma situação de alta pressão, com muita responsabilidade sobre ele.

4. Discuta posições futuras

Oferecem considerá-lo uma abertura mais adequada mais tarde. Ou considere-o como ajuda sazonal ou projetos especiais, se eles se aplicarem.

5. Dê conselhos de carreira

Outra coisa que você pode fazer é dar a ele conselhos de carreira para caçar empregos em outro lugar. Pergunte a ele sobre seu trabalho ideal e o que ele gostaria de fazer. Seu objetivo de carreira pode não ter nada a ver com a posição em sua empresa. Faça com que ele pense na carreira que ele realmente quer. Ofereça-se para ser uma referência se você se sentir confortável. Dê a ele algumas dicas de currículo. Quem sabe, você pode facilitar uma introdução com um de seus contatos.

Last Words: Uma das coisas mais difíceis de uma pequena empresa é não contratar um membro da família. A pressão para fazer algo pela família é enorme. Não desista. No final, seus sentimentos podem ser feridos, apesar de suas melhores intenções, mas isso não é algo que você pode controlar.

No entanto, você pode se sentir confiante de que tomou a decisão certa para o negócio e para todos, dependendo de você. Boa sorte!

Obtenha mais conselhos de emprego.

Todas as respostas às perguntas do leitor vêm do conselho editorial de pequenas empresas, com mais de 50 anos de experiência comercial combinada. Se você deseja enviar uma pergunta, envie-a aqui.

Video:Dovrei assumere un membro della famiglia?

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