Dicas para gerir uma empresa familiar – 8 passos

Empresas familiares são aquelas que são formadas por um ou vários membros da mesma família. Desta forma, tanto a gestão de capital quanto empresarial caem no núcleo da família. Este modelo de organização apresenta vantagens claras sobre o resto, como confiança e continuidade. No entanto, esses elementos podem se tornar uma desvantagem se a empresa não for direcionada corretamente. Quando o link entre os parceiros é tão estreito, o risco de conflitos que aparecem no momento do gerenciamento e tomando decisões aumentos. Portanto, neste artigo descoberto, queremos dar-lhe alguns conselhos para gerenciar um negócio familiar e alcançar o sucesso.

Para a organização do negócio familiar tão eficiente e produtivo quanto possível, a coisa mais aconselhável é estabelecer as acusações de acordo com as habilidades dos parceiros que o formam. Assim, cada um dos membros da família vai gostar de fazer o que melhor sabe fazer e pode explorá-lo ao máximo, aumentando a produção e benefícios da empresa.

Um dos aspectos fundamentais que devem ser levados em consideração para lidar com o negócio familiar sem conflito é saber como separar o relacionamento familiar do trabalho. Aproveitando a confiança e o link criado entre os membros da família é adequado para realizar uma boa gestão de negócios. Mas, transferir problemas familiares e conflitos para a organização da empresa pode representar o fracasso disso.

Nesse sentido, é importante entender que uma empresa não deve ser gerenciada, bem como uma família. Apesar de trabalhar com os membros da sua família, durante o horário de trabalho todos os colegas de trabalho e, fora dela, pais e filhos, irmãos, tios e sobrinhos, etc. Isso significa que é conveniente separar os tempos e estabelecer algumas horas para trabalhar e outros para o tempo livre.

Para manter uma organização correta do negócio familiar, é essencial respeitar os níveis de hierarquia, bem como oferecer todos os funcionários as mesmas oportunidades. Em muitas empresas familiares de ocasiões oferecem membros de sua família um tratamento privilegiado em relação a outros trabalhadores em sua própria posição, fato que perturba a equipe. Para evitar um descontentamento de trabalhadores e manter a produtividade, é importante que todos os membros do mesmo nível de trabalho tenham o mesmo tratamento.

Defina alguns objetivos e estratégias a seguir é básico para gerenciar o negócio da família. Este modelo de organização geralmente assume cada uma das decisões e criam os diferentes órgãos sociais com base nas particularidades da família, configurando uma imagem e suas próprias características. Nesse sentido, é importante estabelecer um Conselho Familiar composto por membros com capacidades estratégicas.

O protocolo da família é um passo essencial para lidar com o negócio da família corretamente. Ao fazer isso, todos os membros devem colocar a mesa cada um dos seus interesses, objetivos e tipos de relacionamentos com o restante dos membros, a fim de criar um documento comum com diretrizes e regras a seguir durante o dia a dia.

É aconselhável estipular a sucessão geracional antecipadamente para garantir a continuidade do negócio da família. É importante estar preparado em qualquer revés e saber quem será o próximo líder empresarial.

Tand Todas essas dicas para lidar com uma empresa familiar e aumentar a eficiência e a produtividade do seu negócio. Lembre-se de que uma má administração pode levar ao fracasso da sua empresa e, nos piores casos, prejudicar ainda relações familiares.

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