Empregadores: 13 critérios importantes que devem informar suas decisões de aumento salarial

Aumentos de salários regulares podem mostrar aos funcionários o quanto você aprecia o trabalho duro deles e também pode impedir que eles se sintam insatisfeitos em seu ambiente atual. No entanto, é importante saber quando um aumento será o mais eficaz e merecido.

É por isso que um painel de especialistas do Conselho de Jovens Empreendedores (YEC) pesou sobre a seguinte pergunta:

Quais são os critérios que você olha ao determinar se deve ou não recompensar ou não recompensar Um funcionário com um aumento salarial? Por quê?

1. Nível de contribuição

Minha empresa não é apenas concluir tarefas, mas contribuindo para um todo quando se trata de projetos de clientes. Os funcionários merecedores podem olhar para o futuro, Planeje e entregue de acordo mensalmente, em vez de deixar os prazos diários afetarem sua produção. Eu olho não apenas para o desempenho, mas também em comportamento e estratégias. A atitude certa pode fazer toda a diferença durante as flexões do tempo. ~ Duran Inci, Optimum7

2. Objetivos de desempenho

A concessão de aumentos pagos quando um membro da equipe supera suas metas de desempenho que produzem maior produção ou valor para clientes e membros da equipe. Parece objetivos básicos, mas definidos, com base nas métricas que, como organização, decidimos ser recompensadas de acordo quando excedidas. Como todos concordam nas métricas e objetivos, todos os aumentos e recompensas são transparentes, ajudando a cultura e também como o moral individual. ~ Matthew Capala, alfamético

3. Gama de consistência

Considere a consistência-não apenas no desempenho, mas também presente, caráter e como eles trabalham com todos. Eu também Deseja ver consistência na flexibilidade e no estresse de lidar nunca mudou.» ~ Daisy Jing, banish

4. duração do emprego

Na minha opinião, funcionários que trabalham com minha empresa há muito tempo merecem ver um retorno sobre o tempo deles investimento. E embora seja bom tentar refletir a receita que eles geram em seus salários, nem sempre é óbvio o impacto que o trabalho deles pode ter em nossos resultados. O mais entusiasmo por seus deveres. ~ Bryce Welker, vence o CPA

5. Taxa de mercado e escopo de trabalho

O pagamento de um membro da equipe é determinado pela taxa de mercado e pelo escopo do trabalho. O mercado se ajustou, o proprietário da empresa não tem opção a não ser ir com o mercado ou correr o risco de perder esse funcionário. Se o escopo do trabalho aumentou, em volume ou por conjuntos de habilidades, um ajuste salarial deve acontecer de acordo. ~ Michael Hsu, Deepsky

6. Valor intrínseco

Considere o valor do funcionário e como são» insubstituíveis. Esse é o fator número 1 para mim. Substituindo uma chave O funcionário não é tarefa fácil. Quão difícil é substituir a pessoa deve ajudá-lo a determinar que tipo e quantos incentivos você está disposto a oferecer. » ~ Shu Saito, todos os filtros

7. Capacidade de atender aos objetivos

Nós nos concentramos na capacidade de um funcionário de atender aos objetivos. Tentamos basear os aumentos de salários, tempo, tempo, tempo Na empresa e na capacidade do funcionário de atender às nossas expectativas e necessidades. Um funcionário precisa estar com a empresa por tempo suficiente para avaliar com precisão se o desempenho deles é consistente, quanto você confia neles e se continuar a agregar valor aos seus projetos. » ~ Salvador Ordorica, o grupo espanhol LLC

8. Inovação

Ao determinar se deve ou não recompensar um funcionário com um aumento salarial, considere como eles trouxeram novos, Novas idéias para a tabela para levar seus negócios adiante. Aqueles que criam idéias únicas ajudarão você a se elevar contra seus concorrentes e criar conteúdo e campanhas que falam com seu público para que você possa aumentar as conversões. ~ Stephanie Wells, formidáveis ​​formulários

9. Indicadores-chave de desempenho

Eu olho para os relatórios do KPI ao determinar quanto um funcionário receberá para o seu aumento anual. Se eles excederam Nossas expectativas, eles receberiam um bônus substancialmente mais alto quando comparados a alguém que faz o mínimo. Essa estratégia incentiva nossa equipe a fazer o melhor possível e a assumir a responsabilidade por seus objetivos trimestrais. ~ John Brackett, Smash Balloon LLC

10. Quantidade de responsabilidade

Gosto de dar aumentos aos membros da equipe que assumem responsabilidade extra ou demonstram interesse em outros projetos. Desde que Somos pequenos negócios, as responsabilidades podem expandir ou mudar rapidamente, por isso aprecio isso quando alguém assume tarefas novas ou extras. Quando o fazem, eu as compenso de acordo. » ~ Kristin Kimberly Marquet, Marquet Media, LLC

11. Valor entregue

Foco no valor entregue. Muitas vezes, há uma linha clara de contribuição para os resultados de uma empresa que pode ser atribuído a cada funcionário. Avalie a produção mensalmente. Se houver um alinhamento, considere oferecer um aumento salarial ao funcionário durante a próxima revisão. ~ Tyler Quiel, Giggster

12. Crescimento potencial

Quero ver se eles podem imaginar o crescimento para si mesmos na empresa. Eu inicio uma conversa e retorno a esse clássico Pergunta da entrevista: ‘Descreva seu futuro com esta empresa’. Se estiver claro, entusiasmado e realista, prossiga com o aumento. Lealdade de recompensa e dirija-se para manter o conhecimento institucional. ~ Tyler Bray, TK Trailer Parts

13. Nível de investimento

Funcionários que investem nos negócios geralmente apresentam idéias para melhorar os fluxos de trabalho e a experiência do cliente. Esses funcionários estão indo além e além de suas tarefas e fazem uma diferença real para a empresa. As contribuições para melhorar a empresa em geral são fatores críticos a serem considerados ao oferecer um aumento. Você deseja manter esses funcionários e recompensá-los também. ~ Syed Balkhi, wpbeginner

Video:Datori di lavoro: 13 criteri importanti che dovrebbero informare le decisioni di aumento delle retribuzioni

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