Investidor do Vale do Silício Keith Tearte: Atenção, como um preço, depende de quão valioso você é para as pessoas que desejam

Eu tenho usado o Serviço de Streaming Streamyard no ano passado para fazer minhas conversas semanais ao vivo do LinkedIn. E quando eles foram adquiridos recentemente pela plataforma de eventos virtuais Hopin, comecei a pensar no que essa combinação poderia significar para o futuro de duas tecnologias que explodiram desde o início da pandemia. É por isso que eu queria conversar com Keith Tearre, um investidor, consultor e mentor do Vale do Silício a várias empresas que participam desses setores-incluindo Millicast e Around.co. Keith também é um investidor fundador em TechCrunch. Por fim, Keith e eu somos membros do Gillmor Gang Show que pode ser visto semanalmente no TechCrunch.

E durante nossa conversa sobre o futuro dos eventos de transmissão ao vivo e virtuais, algo que Keith disse sobre o uso de boletins, podcasts, clubhouse e outros canais levou ao tópico de atenção. E como todas essas tecnologias e canais díspares acabarão se unindo para criar, por falta de uma maneira melhor de colocá-lo, plataformas de atenção que nos permitem focar mais em fornecer acesso ao que temos para oferecer aos clientes, em vez das saídas individuais de conteúdo Isso pode capturar brevemente sua atenção. E a questão maior de como podemos criar modelos de negócios que funcionam para nós com base em como essa atenção pode ser convertida em trocas de valor das quais podemos gerar receita.

Abaixo está uma transcrição editada de uma parte da nossa conversa. Para conferir o Convo completo, clique no SoundCloud Player incorporado.

Brent Leary: O que você acha que o futuro de uma empresa como o Recream. Eles parecem ser um concorrente para o piloto, mas fazem coisas que o fluxo de piloto também não fez.

Keith Tearte: Sim, eu realmente uso o RESTEMEN e tentei usar o fluxo para copiar o que posso fazer no RESTEMA. Na verdade, eu apenas me lembrei de que ainda não cancelei minha conta de fluxo de fluxo O que eu gostei no Restam são coisas como terços inferiores eram melhores e o uso de gráficos era melhor, mas, além disso, era bastante semelhante. E acho que, como você vê com o surgimento de boletins, você verá uma convergência entre boletins, blogs de vídeo, blogs de áudio e as empresas que integram tudo isso, e notei que o Twitter comprou a revista nesta semana passada .

Brent Leary: Certo.

Keith Tearre: E eu tentei porque tenho um boletim informado que chamou Thatwastheweek.com e eu usei a Revue e ele puxou meu feed do Twitter como fontes, e no meu caso, eu uso Feedly to para Leia as coisas e, quando eu marcar algo como favorito, ele tweets. Então, minha lista do Twitter são realmente os artigos que quero colocar no boletim. Eu só tenho que arrastá-los agora e soltá-los. Então, eu vou me refrescar e gravar um vídeo toda semana. Bem, isso deve realmente ser incorporado em toda a experiência.

Brent Leary: Tudo bem, vamos dar um passo atrás, porque lembro que acho que estava na gangue Gillmor da semana passada, onde o cara que coloca o Gillmor na gangue, Steve Gillmor, disse algo para O efeito dos boletins será enorme daqui para frente. Eles vão ser grandes daqui para frente, e eu lembro de pensar comigo mesmo, tudo bem, acho que vejo isso, mas quem teria dito essa declaração por volta de 2021 há cinco anos, porque parecia coisas como e-mail e boletins e boletins e Até o podcasting na época, eles estavam meio que descendentes, mas agora estamos definitivamente vendo podcasting voltando com uma vingança, mas agora você está dizendo que os boletins estão voltando e todos trabalham juntos. Você pode explicar por que estamos vendo coisas que pensávamos que estavam saindo aparentemente se tornando ainda mais importantes daqui para frente?

Keith Tearte: Bem, acho que tem a ver com o modelo de negócios. Somente pessoas raras podem cobrar por um boletim informativo. O boletim deve ser realmente, realmente algo para cobrar por isso. Portanto, não é um modelo de negócios e apenas pessoas raras recebem ouvintes suficientes para um podcast para poder anunciar ou cobrar por ele, e o mesmo se aplica aos blogs de vídeo. Embora haja muitos ganhadores muito bons no YouTube, as pessoas que fazem vídeos repetidamente. Então, acho que existe uma espécie de busca por um modelo de negócios. Na verdade, acho que o Clubhouse faz parte disso. O fato de que o Clubhouse, você pode fazer apenas um convite privado, faz parte da resposta à pergunta, o que devo dar aos meus assinantes? E assim, a grande pergunta para qualquer um de nós que eu não tento ganhar dinheiro com as coisas que faço, é mais por reputação e diversão, mas se eu estava tentando ganhar dinheiro, o que posso dar aos meus assinantes é o pergunta número um.

Brent Leary: Certo.

Keith Tearte: E acho que tem a ver com acesso. Eu não acho que seja contente, acho que é acesso.

Brent Leary: Isso é interessante porque tivemos um comentário de um dos meus amigos, Sven, precisamos pular o pensamento do canal. Então, você está basicamente dizendo que não se trata de um canal específico, é o que quer que chegue a eles mais do que sobre o conteúdo em si neste momento, parece?

Keith Tearte: Sim, então você tem uma audiência, você produz coisas que acha que é adequado para esse público e porque está interessado nele. Um público meio que tem um funil. No topo pode estar pessoas para as quais você dá um boletim gratuito, e esse pode ser o maior número de pessoas. No seu caso, pode ser os espectadores no seu fluxo. E depois disso, a pergunta é, bem, quero ganhar dinheiro com isso? Se a resposta for, sim, você precisa ter algo para dar a eles, e acho que todo esse conjunto de ferramentas é um estágio muito inicial de se unir para fornecer respostas para isso.

Brent Leary: Então, todas essas são peças para o quebra-cabeça?

Keith Tearre: Bem, se o passado é algo a ser passado, o que acontecerá é o fluxo, o restante, o Twitter, a subestack, a revista, todos convergirão para um conjunto comum de recursos e você será Escolha o seu favorito, mas isso pode levar daqui a cinco anos.

Brent Leary: Uau, então estamos começando a ver a integração aparentemente, porque, como você disse, o Twitter comprou a Revue. Streamyard recentemente foi adquirido por Hopin. Talvez estejamos começando a ver o início da integração.

Keith Tearte: Penso nisso quase como o desaceleração do zoom, que requer integração. É como, como seria o zoom para os médicos? Como seria o zoom para os editores de boletins informativos? E assim por diante, há um milhão de versões dessa pergunta e o zoom não fará a maioria delas. Então você diz: Ok, quais são os grandes mercados que exigem áudio, documentos de vídeo, compartilhamento e possivelmente publicando feeds de entrada para selecionar, para se curar. Você pode escrever a lista de recursos em sua cabeça. Se eu não tivesse 66 anos, muitas vezes sobre o Product Guy, eu iria construí-lo sozinho porque eu meio que sei o que é, mas algumas pessoas estão por aí construindo.

Brent Leary: Eu faço um show com meu amigo Paul Greenberg chamado CRM Playaz. E no final do ano passado, conversamos com [Ross Mayfield], que está liderando o Zoom’s Marketplace e para recrutar desenvolvedores de aplicativos para construir coisas na plataforma Zoom. Então, você está vendo a abordagem de algumas plataformas como essa? Você está vendo alguns deles querendo comprar e integrá-lo totalmente em suas plataformas?

Keith Tearte: Isso pode ser controverso, mas acho que é chato e um movimento perdedor.

Brent Leary: A abordagem do mercado?

Keith Tearte: Sim.

Brent Leary: Ok.

Keith Tearte: Veja algo como Squarespace, onde eles têm tudo isso no mercado que você pode colocar no seu site e, se você é um fornecedor, seu pior pesadelo é o Squarespace dizendo Você que eles vão colocar você no mercado, porque você sabe que será enterrado entre centenas de outras ofertas. Portanto, é muito atraente ir e construir uma coisa independente e dedicada, em vez de ser um mercado em zoom. Você pode fazer as duas coisas como um bootstrapping, mas definitivamente não terminaria com uma oferta de zoom de mercado, porque então você continha, preso. Então, para mim, essa foi a semana, eu não faço isso no meio. Eu tenho que esse dianteweek.com, porque se as pessoas acharem interessante, quero que elas venham apenas.

Brent Leary: Então, uma última pergunta. Onde o modelo de anúncio se encaixa em tudo isso? Porque você não pode se afastar das plataformas de anúncios digitais para quase tudo agora. É para isso que o Twitch está seguindo ao poder oferecer esses tipos de plataformas e plataforma digital integrada, então como isso se encaixa em todas as coisas sobre as quais falamos?

Keith Tearte: Eu tenho um forte viés aqui, então talvez não seja objetivo, mas não gosto de período de publicidade. Vou pagar a HBO…. Um exemplo melhor seria que pagarei a Hulu pela versão não ad, em vez de ter os anúncios. Obviamente, há algumas coisas em que você não pode desligar os anúncios, então eu não, mas eu tendem a não sair neles se os anúncios ficarem muito intrusivos. Há um lugar para o modelo de anúncios. Eu sempre pensei que o Twitter era realmente idiota para não dizer que cada 10º tweet é um anúncio e permitir o quando eles costumavam ter o fluxo do Twitter que poderia passar pelo TweetDeck e você poderia incorporá-lo em seus sites, eu sempre pensei, por que não Eles apenas deixaram isso decolar e dizer que cada 10º tweet é um anúncio? Eles seriam maiores que o Facebook e o Google sobre publicidade.

E, não seria muito intrusivo se fosse a cada 10º tweet. Então, acho que há um lugar para um modelo de publicidade, mas quando ele assume o controle e se torna o principal motorista do negócio, não gosto disso. Prefiro pagar para sair dos anúncios. O movimento recente da Apple, que eu instalei ontem, iOS 14.5, quando você carrega um aplicativo que o rastreia, eles jogam uma coisa que diz que este aplicativo está rastreando você. Você quer? Eu acho que a privacidade vai atrapalhar o modelo de publicidade de alguma forma. Estou lendo rumores de que o Facebook, a propósito, está desenvolvendo um boletim de boletim, vídeo e concorrente de blogs. Então, parece-me que você deseja usar, porque eles são bons é onde está meu interesse, não anunciando. Portanto, sou tendencioso e, é claro, estou errado porque a maior parte da receita da Internet vem da publicidade ou pelo menos Internet do consumidor.

Brent Leary: Eu fiz um pequeno pedaço no Facebook, a luta de comida da Apple que está acontecendo em torno da privacidade e vamos ser sinceros, Facebook, cerca de 98% de sua receita ainda vem de anúncios.

Keith Tearte: Sim.

Brent Leary: Então, isso tem um enorme impacto sobre eles.

Keith Tearte: eles e Apple, Amazon e Google lutarem por todos os olhos, e é por isso que, na minha opinião, nenhum deles é monopólios. Eles estão todos esculpindo o mesmo mercado e nenhum deles tem mais de 50% dele.

Brent Leary: Você está falando sobre a economia de atenção, basicamente, onde todos estão procurando a atenção porque, uma vez que conseguem, podem se converter. Eu estava tentando encontrar esse retorno da métrica de atenção, porque se você não a tiver, estará perdido, mas se você o tiver, terá a oportunidade de convertê-la em alguma coisa.

Keith Tearte: Funciona todo o espectro. Eu trabalho com uma empresa que me presta muito dinheiro todos os anos e é um cliente e eu chamo a atenção deles e eles me prestam o suficiente para que eu possa viver com isso. Meu boletim informativo tem 5.000 assinantes e eles não me pagam nada. Portanto, a atenção como preço depende de quão valiosa você é para as pessoas que desejam sua atenção.