O alinhamento total conecta a visão de negócios aos resultados reais

Seu negócio está totalmente alinhado com sua visão? Se você tem algum pedaço de dúvida, precisa ler «Alinhamento total: ferramentas e táticas para simplificar sua organização». Este livro oferece uma estrutura completa para cada etapa que você precisa tomar para transformar sua visão de um documento empoeirado em sua mesa em uma realidade poderosa e estrategicamente competitiva.

Construindo um negócio que alinha totalmente tudo o que seu propósito e visão parecem como um Sonho, mas alinhamento total: ferramentas e táticas para simplificar sua organização insiste que pode ser uma realidade. O livro avança os leitores a cada passo importante que precisam dar para fazer o alinhamento total acontecer em todas as áreas de seus negócios.

Do que é o alinhamento total?

Para se tornar um negócio totalmente alinhado com seu objetivo, você precisa saber como é o alinhamento. Conforme compartilhado no alinhamento total, um negócio totalmente alinhado com sua visão e missão tem os seguintes recursos:

  • Propósito unificado e ações consistentes
  • Claramente definidas Missão, visão e objetivos
  • Áreas de responsabilidade claramente definidas
  • Comunicação aberta e multifuncional
  • Empoderamento em todos os níveis

Compare os recursos acima com os recursos de um negócio fora do alinhamento:

  • Propósito pouco claro e ações inconsistentes
  • Missão, visão ou objetivos mal definidos
  • Áreas de responsabilidade pouco claras
  • Silos
  • Rumores e reclamações

Para se tornar o negócio com os recursos de» alinhamento «, o livro identifica quatro áreas principais onde o alinhamento deve ocorrer. Essas quatro áreas são:

  1. Vertical: alinhamento para cima e para baixo na cadeia de comando
  2. Horizontal: alinhamento entre equipes e departamentos
  3. Competência: alinhamento entre habilidade e responsabilidade
  4. Compensação: alinhamento entre recompensa e esforço

Alinhamento total fornece ferramentas para medir o alinhamento da sua empresa do nível amplo abaixo do nível individual. Começa com a visão da sua empresa, fornecendo maneiras práticas de dividir uma declaração de visão em objetivos mensuráveis. A partir deste ponto, abrange o alinhamento em todos os níveis dos negócios, desde a declaração de missão do CEO até o relatório de desempenho dos funcionários. A estratégia final do livro é conectar todas as ações à visão.

Muitas empresas criam declarações de visão elevadas, mas não conseguem perseguir sua visão porque algo atrapalha. Eles criam departamentos que se tornam silos. Eles se distraem na comunicação do dia-a-dia e esquecem sua missão. Ficar alinhado não é uma questão de criar uma visão e depois deixar as coisas acontecerem. Ficar alinhado é uma questão de definir uma visão e garantir o que você planejou fazer.

Dr. Riaz Khadem é o fundador e CEO da InfoTrac, uma empresa de consultoria de estratégia que ele começou em 1984. Khadem iniciou sua carreira no campo acadêmico, mas acabou iniciando seus próprios negócios de consultoria com base em sua experiência em estratégia. Ele também é co-autor do livro «One Page Management».

A co-autora Linda Khadem é a vice-presidente executiva e consultora jurídica interna da InfoTrac.

O que foi melhor sobre o alinhamento total?

Muitos líderes costumam criar uma declaração de visão para seus negócios e depois deixam a coleta de poeira à medida que a rotina do dia-a-dia assume. Essa situação é evitada com o alinhamento total, porque o livro centra tudo em torno da visão da avaliação dos funcionários da sua linha de frente à estrutura de remuneração do gerenciamento de nível superior. Esse reforço contínuo da visão é uma coisa simples, mas poderosa, para um negócio de qualquer tamanho.

Se tudo no seu negócio é baseado na sua visão, é muito mais fácil permanecer alinhado com essa visão.

O que poderia ter sido feito de maneira diferente?

O alinhamento total é um guia incrível para conectar sua visão de negócios aos resultados reais, mas leva algum tempo para se acostumar. O livro apresenta seu próprio sistema de relatórios e terminologia, como fator de sucesso crítico (LCR) e fator de gerenciamento crítico (CMF). Esses são conceitos simples, mas podem ser novos no seu negócio. A implementação é o fator-chave para fazer isso acontecer. O alinhamento total cobre isso no capítulo 14, mas este capítulo pode precisar ser expandido.

Por que ler o alinhamento total?

O alinhamento total é o tipo de livro que você precisa quando estiver pronto para intensificar seu jogo como líder de negócios. Ele oferece uma oportunidade de construir todo o seu negócio em torno de sua visão, algo que parece óbvio, mas se perde nas atividades do dia-a-dia. No alinhamento total, os autores compartilham ferramentas simples (árvore de visão, árvore de estratégia, scorecard, relatório de foco etc.) que constroem essa visão e a transformam em realidade que você pode medir e melhorar. Se você, como líder de negócios, já vê uma desconexão entre a visão da sua empresa e sua realidade cotidiana, este livro oferece um sistema completo e abrangente para corrigir esse problema.

Video:L’allineamento totale collega la visione aziendale ai risultati effettivi

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