O imperativo da rede ilumina a inovação do modelo de negócios

Compreender como prosperar de natureza disruptiva é o «molho secreto» que a maioria dos líderes empresariais procura, mas encontrar conselhos acionáveis ​​é extremamente difícil. Apoiado por uma extensa pesquisa, «The Network Imperative: Como sobreviver e crescer na era dos modelos de negócios digitais» oferece uma receita de ação para as empresas criarem seu «molho secreto» por prosperar na idade imprevisível que vem.

A maioria dos empresários aceita que eles precisam de uma presença on-line para sobreviver no digital idade. A maioria dos empresários também aceita a chamada para fornecer um melhor serviço nesta era digital. A maioria dos proprietários de empresas, no entanto, não descobriu como conectar poderosamente a tecnologia à sua disposição com um negócio poderosamente adaptativo para o cliente.

É aí que a rede é imperativa: como sobreviver e crescer na era dos modelos de negócios digitais promete preencher a lacuna.

O livro promete ajudar os empresários a passar para um poderoso negócio digital, projetado para uma era digital em rápida mudança.

Sobre o que é o imperativo da rede?

Desde 2000, 52 % das empresas da Fortune 500 foram adquiridas, mescladas, faliram ou caíram da lista».–O imperativo da rede

Estamos em uma nova era dos negócios. Vivemos em uma época em que as empresas que mais crescem e mais lucrativas não se concentram em fazer coisas físicas. Eles se concentram em fazer conexões. Vivemos em uma era do Facebook, Google, Apple e Uber.

Apesar de toda a retórica sobre «se preparar para ser inovador e disruptiva», os autores da rede imperativa descobriram que a maioria dos empresários ainda tenta fazer negócios da maneira antiga (silos, melhorias incrementais, internamente focado). Essa antiga maneira de fazer negócios cria o paradoxo, onde as empresas que são boas no que fazem acabam presas em seu próprio sucesso. Blockbuster, Kodak e Nokia não caíram por causa do que fizeram de errado. Eles falharam porque se concentraram exclusivamente no que fizeram certo, assumindo que o mundo sempre seguiria sua liderança.

Sair desse paradoxo, transformando lenta e consistentemente como você faz negócios é a mensagem principal do imperativo da rede. A mensagem, no entanto, é muito mais profunda do que «basta iniciar uma página do Facebook». Em vez disso, é uma reavaliação das suposições por trás de todo o seu modelo de negócios (como você mede os ativos, quem toma decisões. Que líderes são escolhidos etc.) para fazer essa transição lentamente. Para as empresas que já se comprometeram a «Go Digital», o livro ajuda os leitores a determinar as lacunas entre seu desempenho atual e seu potencial. (Para aqueles do estudo de caso «já digital» da «empresa» pode ser especialmente útil.)

Co-autores Barry Libert, Megan Beck e Yoram (Jerry) todos sabem sobre a necessidade de Um novo modelo de negócios para a era digital.

Libert é um investidor, consultor de nível executivo, membro do conselho digital e palestrante. Ele é o CEO da Open Matters, uma empresa de ciência de dados.

Beck é o principal oficial de informações da Open Matters e um consultor do Wharton SEI Center, um think tank da indústria.

Wind é o diretor fundador do Wharton Sei Center, professor de marketing, autor de vários livros e editor fundador da Wharton School Publishing. Seu livro além da publicidade: criar valor através de todos os pontos de contato do cliente foi revisado recentemente em tendências de pequenas empresas.

O que era melhor no imperativo da rede?

O imperativo da rede merece muito crédito por iluminar os aspectos do «modelo de negócios» da inovação. A conversa sobre inovação tende a se concentrar nos aspectos externos (como o novo aplicativo ou dinheiro arrecadado) com a atenção mínima ao modelo de negócios interno. Esse foco decorre da pesquisa comercial aprofundada dos autores, o que lhes dá uma perspectiva única. A perspectiva leva a uma afirmação surpreendente, mas poderosa: não é a idade dos negócios que determina sua capacidade de inovar (embora seja um fator), são as pessoas dentro desse negócio.

O que poderia ter sido feito de maneira diferente?

O imperativo da rede não foi projetado para empresas realmente pequenas, embora os princípios possam ser aplicados a uma pequena empresa. Funciona melhor para empresas que possuem departamentos e recursos dedicados para planejar a inovação, mantendo os negócios atuais em execução. O foco no Imperativo da Rede não está em capitalizar um sucesso de curto prazo (a abordagem «escala sua startup em 7 dias usando este aplicativo»), que pode ser conduzida por uma empresa muito pequena. O foco está na construção de um sistema sustentável para suportar e prosperar.

Por que ler a rede imperativa?

É hora de ir além do típico «Faça o que o atual negócio de melhor desempenho está fazendo». Como o imperativo da rede prova, esse conselho está repleto de problemas. Muitas das empresas de melhor desempenho do passado não estão mais no negócio (ou se fundiram) e muitas das empresas atuais de melhor desempenho não sobreviverão no futuro próximo. Uma abordagem melhor para enfrentar o futuro incerto dos negócios é desenvolver um sistema próspero com base em princípios. Apesar do tipo de mudança que os empresários enfrentam, os princípios de um negócio próspero não. O imperativo da rede mostra como adaptar os princípios atemporais do passado pela natureza incerta do futuro.

Video:L’imperativo della rete fa luce sull’innovazione del modello di business

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