O livro «Get To Sim e» mostra como usar o improvante nos negócios

Por que os executivos de negócios estão pagando milhares por especialistas em improvisação como Bob Kulhan? Além de possivelmente fazer uma risada e uma chance de se conectar, esses líderes sabem que a improvisação desenvolve agilidade mental que alimenta atletas, soldados e outros a permanecer focados em meio ao caos. Chegar a «sim e»: a arte da improvisação de negócios «, escrita por um mestre de improvisação que trouxe improvisadamente para a escola de negócios da Universidade de Duke, ajuda os líderes a usar essa superpotência para se destacar na liderança.

Como Bob Kulhan aponta em seu livro, os executivos ocupados estão se voltando para as fontes mais improváveis ​​para ganhar Uma vantagem competitiva. Uma dessas fontes improváveis ​​é o teatro improvisado. Embora você possa assumir que esses executivos estão tentando obter um alívio cômico muito necessário, Bob Kulhan aponta para algo mais profundo. Existe um talento presente em bons atores de improvisação que ele acredita Os líderes podem aproveitar resultados poderosos. Esse talento é o assunto e o foco de chegar a «sim e»: a arte da melhoria dos negócios.

O que está chegando a «sim e» sobre?

A maioria de nós associa a improvisação à comédia (The Popular American Show» Who’s Line It De qualquer maneira «, por exemplo) ou um último dit O esforço para impedir que as coisas desmoronem. Mas Bob Kulhan está apontando para um tipo mais profundo de improvisação em seu livro. Esse é o tipo de improvisação que você vê quando um profissional treinado como um médico de emergência, Navy Seal, atleta profissional (ou um mestre de improvisação) assume o comando de uma situação saindo de controle. Kulhan argumenta que esse nível de improvisação é necessário para os líderes empresariais que enfrentam um futuro caótico e incerto. Ao desenvolver e praticar improvisação, além das habilidades que já possuem, os líderes empresariais podem gastar menos tempo reagindo quando uma situação inesperada atinge e mais tempo se adaptando.

Desenvolvendo um negócio ágil, no entanto, começa com o desenvolvimento da cultura certa. A cultura certa começa com a equipe certa, algo que Kulhan experimentou em primeira mão enquanto trabalhava em uma trupe de improvisação. Embora uma sessão de improvisação possa parecer um evento esporádico e descoordenado, é na verdade uma dança altamente coordenada entre artistas especialistas que conhecem bem os pontos fortes e fracos um do outro. Da mesma forma, nos negócios, uma equipe deve ser altamente coordenada, especialistas em suas áreas particulares e cientes dos pontos fortes e fracos de sua equipe, a fim de realizar um desempenho sem esforço.

Quando uma empresa tem sua base de equipes otimizadas, a próxima habilidade a acrescentar é a improvisação, quando um ator de improvisação recebe uma linha, eles têm segundos para responder. Da mesma forma, em uma situação comercial, você pode ter apenas minutos (ou menos) para responder. É por isso que os atores improvisados ​​e os líderes empresariais precisam treinar. Os exercícios de improvisação aprimoram as habilidades de tomada de decisão sob pressão. Embora você não consiga prever situações inesperadas nos últimos detalhes, você pode treinar suas reações para que você se concentre no que é mais importante.

Kulhan é o fundador e CEO da Business Improv, uma empresa de consultoria de improvisação de negócios e estratégia e também atua como professor adjunto nas universidades de Columbia e Duke. Ele foi fundamental na introdução de Business Improv à Duke University e atuava como uma das primeiras faculdades centrais da Second City, um dos clubes de comédia mais populares e escolas de improvisação nos EUA, além de tudo isso, ele gosta de cozinhar, Scuba, Scuba, e jiu-jitsu.

O que era melhor em «sim e»?

A melhor parte de chegar a «sim e» é a abordagem única que Kulhan oferece líderes de negócios para lidar com o futuro. A natureza disruptiva do futuro é um tema muito comum ecoado em quase todos os livros orientados para os negócios. A maioria dos livros se concentra nos aspectos técnicos e operacionais desse futuro. Chegar a «sim e» se concentra nas próprias pessoas. Essencialmente, o livro responde à pergunta: «Como os trabalhadores individuais se preparam para um futuro disruptivo se não praticarem improvisando para isso?

O que poderia ter sido feito de maneira diferente?

Chegar ao «sim e» oferece uma perspectiva única sobre o tema «Prepare para a interrupção» no nível individual e da equipe. Na pressa de se concentrar nesse futuro disruptivo, muitos autores são rápidos em apontar a necessidade de se preparar sem dizer aos leitores como. Este livro, para seu crédito, vai um pouco mais longe. Mais atenção, no entanto, pode ser levada à integração da improvisação no desenvolvimento geral da liderança e ao planejamento da sucessão.

Por que ler chegar a «sim e»?

Chegar a «Sim e» é um livro inesperado que chega na hora certa. Focando no poder único da improvisação, Kulhan fornece uma maneira divertida e direcionada para os indivíduos desenvolverem a agilidade mental necessária para fazer negócios em um mundo dos negócios caóticos. O livro é mais adequado para líderes e gerentes em empresas, onde os membros da equipe sofrem de padrões fixos: comportamento em silêncio, pensamento excessivamente negativo ou pessimista ou falta de inovação. A nova abordagem de inovação de Kulhan usando uma técnica testada pelo tempo pode ser a questão de iniciar as conversas e estabelecer a mentalidade necessária para desencadear uma revolução criativa em seu escritório. 1 comentário ?

Video:Il libro «Arrivare a sì e» mostra come utilizzare Improv in Business

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