O livro pergunta se você nasceu para construir?

Construir um negócio não é apenas abrir suas portas. Trata-se de construir uma ótima equipe, atrair mais clientes e criar a vida dos seus sonhos. Este livro analisa como você faz tudo isso.

A coleta de recursos para sua empresa nunca é fácil. É preciso uma visão, insight e tempo para fazer com que esses recursos funcionem a seu favor. Também exige que você saiba como construir alianças e reunir bem recursos.

Um livro aspirando a olhar para esse processo mais de perto, nasce mais de perto para construir: como construir uma startup próspera, uma equipe vencedora, novos clientes e sua melhor vida imaginável. Os autores do livro são Jim Clifton, presidente da Gallop, e Sangeeta Badal, Ph.D., cientista principal da iniciativa Gallup Builder.

Clifton e Badal escreveram um guia útil para empreendedores que buscam uma abordagem equilibrada para construir seus negócios diante da competição feroz.

O que nasceu para construir?

Nascido para criar endereços dos empreendedores da mentalidade normalmente trazem suas escolhas estratégicas. Os autores acreditam que a maioria das pessoas ignora o aspecto do construtor de criar um negócio e, como resultado, ignorar os conceitos vitais para gerenciar melhor suas oportunidades e recursos.

Este livro é sobre marcar esses recursos e ensinar empreendedores a se avaliar melhor. Para atingir esse objetivo, Clifton e Badal descrevem o que é necessário para colocar as peças no lugar. Os autores abrem o livro com uma pergunta básica: o que você está construindo? Eles então estendem a metáfora do construtor na parte dois do livro, introduzindo as quatro chaves para o edifício:

  • Sendo autoconsciente
  • Reconhecendo oportunidades
  • Ativando idéias
  • Construindo uma equipe

Os autores seguem na parte três do livro detalhando 10 talentos de sucesso Construtores, então os leitores que desejam construir uma empresa entendem quais talentos são necessários e onde aplicá-los.

O livro também contém o Gallup Builder Profile 10, um processo para avaliar os recursos empresariais.

Os leitores podem fazer uma avaliação on-line com base nesse perfil. A avaliação veteia os talentos inatos dos leitores, permitindo que eles façam uma análise «SWOT» para determinar sua capacidade de construir os negócios que desejam. A última seção do livro explica a pesquisa usada para desenvolver a avaliação.

O que eu gostei de nascer para construir

Clifton e Badal traduzem experiências de indústrias maiores para falar com as ansiedades e preocupações de empreendedores com empresas de pequena escala. Eles mostram como essas experiências transcendem profissões. Por exemplo, os autores mostram como as lições aprendidas com os sucessos do ator John Leguizamo e da corretora financeira Charles Schwab podem ser usadas por construtores que buscam criar um negócio lucrativo.

Existem muitas histórias de construtores de grande sucesso que não apenas foram os primeiros a reconhecer oportunidades em seu ambiente, mas, em muitos casos, eles criaram novas oportunidades para si mesmas você não está sozinho se você ‘ estou se perguntando-eu tenho o que é preciso para construir? O que devo construir? Por onde começo? Quem peço ajuda? » Os autores escrevem.

É uma perspectiva maravilhosa, porque ajuda os pequenos empresários que aspiram a escalar, mas se sentem excluídos de muitas discussões sobre crescimento agressivo porque não são o próximo Uber. Ao mesmo tempo, Clifton e Badal falam daqueles cujas ambições também devem ser o próximo Uber.

A parte três do livro oferece ao leitor a capacidade de avaliar os talentos profissionais de um construtor, seja um «delegador» A «disruptor» ou possui um conjunto diferente de talentos. Exemplo de inimigo, eis como o autor descreve o talento do disruptor:

Construtores de muito sucesso podem olhar de forma criativa além do presente e imaginar possíveis recursos para a organização deles. Se você é um disruptor, é levado a dirigir sua organização Em novas direções.

Se você é um construtor de confiança, tem certeza de que não pode fazer errado e que pode resolver todos os problemas se uma decisão ficar ruim. É provável que você se envolva em riscos impulsivos ou desinformados-Tomar, são menos precisos na sua previsão de sucesso e são mais propensos a persistir em convencer as estratégias, mesmo quando elas não estão entregando os resultados que você espera certifique-se de avaliar uma oportunidade racionalmente e minuciosamente antes de tomar medidas. Obtenha feedback das pessoas Em seu círculo de confiança. Reserve um tempo decidindo quais projetos se baseiam no seu negócio principal ou na missão e no propósito da sua organização

Por que nascer para construir

Capitalistas de risco examinam os motivos empreendedores Para ver se eles estão realmente construindo mais do que apenas um produto para vender. A leitura nascida para construir mostrará a mentalidade certa para lidar com investidores e, mais importante, oferece maneiras de examinar sua prontidão competitiva na construção de seus negócios.

Video:Il libro ti chiede se sei nato per costruire?

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