O local de trabalho mais comum mentira e razões para os funcionários fib no trabalho

Uma pesquisa recente descobriu que a fibra no local de trabalho é muito mais prevalente. Cerca de 83% das pessoas que trabalham no RH dizem que estão no local de trabalho de acordo com o Viking. Isso sugere que a equipe de RH é mais provável que esteja no trabalho, superando outros profissionais.

Razões por trás da fibra no local de trabalho

Os profissionais de RH contavam mentiras brancas para evitar socializar (25%) com colegas para evitar conversas constrangedoras. Além disso, eles inventariam desculpas falsas por não atender as chamadas telefônicas (22,5%).

Os trabalhadores de TI e Telecoms (76%) ficam em segundo lugar entre os que estão no local de trabalho, seguidos de perto por aqueles que trabalham em artes e cultura em terceiro com 72%.

A pesquisa de funcionários do Reino Unido cita que, em geral, 69% dos trabalhadores já haviam mentido no trabalho antes. O FIB mais comum contado foi mentir sobre as razões para tirar uma folga (26%). Alguns atribuíram o uso da folga para entrevistas de emprego que não queriam que seus empregadores soubessem. Outros mentiram para evitar a divulgação de compromissos sensíveis que não desejavam divulgar.

Embora mentir seja desaprovado, alguns vêm com boas intenções. Em geral, mentindo para fazer com que um colega se sinta melhor (58%) é a mentira mais comum no local de trabalho. Outros incluem mentir sobre gostar do empregador (58%); Gostando da empresa (54%); mentir para um cliente (30%); ou deitado em seus CVs (29%).

Quem mais fibra

As gerações mais jovens parecem estar em relação aos outros. Mais de três quartos (76%) dos millennials (25-35 anos) mentiram no trabalho. Enquanto apenas 56% dos mais de 55 anos, ou os baby boomers disseram que anteriormente contaram uma mentira no local de trabalho. Surpreendentemente, 38% dos funcionários do RH dizem que acham que mentir em um currículo é aceitável e 30% deles admitem mentir em suas próprias aplicações.

Para conseguir empregos em um mercado competitivo tornou-se um recurso. A geração ZS (30%) e a geração do milênio (33%) embelenciaram seus currículos, em comparação com apenas 18%dos baby boomers.

Além disso, perguntou se eles levariam a culpa pelo erro de um gerente, a lacuna geracional persiste. Com 32% da geração Z e 28% dos millennials dizendo que aceitariam falhas, em comparação com apenas 11% dos baby boomers.

Aqui os profissionais de RH também têm algumas surpresas reservadas para nós, com 48% deles dizendo que é aceitável assumir a culpa pelo erro de um gerente

Como porta-bandeira da honestidade e Moralidade no local de trabalho, certamente não esperávamos ver profissionais de RH liderando o caminho quando se trata de mentir no trabalho «, disse Bob Huibers, executivo de marketing da Viking, no lançamento do e-mail.

Huibers observou contra os antecedentes de maior foco na saúde mental e no bem-estar da equipe de RH, não deve agravar o problema por ser complacente. Ele aconselha a tradição de seguir a linha precisa mudar para que os funcionários possam se sentir apoiados e protegidos pelo departamento de RH.

Huibers apresenta três remédios para instilar no local de trabalho para impulsionar nosso engano: a gerência para liderar pelo exemplo; chame mentirosos; e incentivar a honestidade.

O valor de ter um local de trabalho honesto e transparente

Ter um local de trabalho honesto e transparente ajuda a fornecer confiança, fornecer um nível mais alto de ética e mais envolvimento dos funcionários no local de trabalho . Isso ajuda a trazer um melhor engajamento no local de trabalho. Empresas com altamente níveis de envolvimento dos funcionários experimentam vários resultados positivos. Isso inclui uma equipe motivada e produtiva.

Em termos de saúde, uma força de trabalho engajada não lutará com a depressão e a ansiedade que vêm com baixo engajamento. Por sua vez, isso diminuirá a rotatividade para a organização. Isso significa menos absenteísmo e menos dias doentes tomados.

A equipe engajada também trabalhará para cumprir a satisfação do cliente, sendo mais assertiva em suas tarefas e trabalhará para cumprir os objetivos estratégicos dos negócios.

Em última análise, isso se traduzirá em níveis mais altos de produtividade e lucratividade. O baixo envolvimento dos funcionários, por outro lado, pode significar desastre para o seu negócio. A equipe pode estar menos motivada a fazer seu trabalho que, em troca, afeta a produtividade e afasta os clientes.

Criando uma cultura de negócios honesta

Independentemente do tamanho do seu negócio ou da linha de negócios que você está com honestidade em sua cultura de trabalho deve ser um pilar-chave. A cultura do seu negócio é sobre os valores e crenças que levam tudo o que você faz. A partir de quais produtos ou serviços você oferece para como trata seus clientes.

Como proprietário de uma empresa e, como líder, é importante que você faça a honestidade como parte de sua cultura. A honestidade pode criar o tipo de cultura de trabalho na qual seus funcionários se sentem capacitados e validados.

Uma cultura construída sobre a honestidade ajuda a promover o comportamento e a atividade do local de trabalho que são consistentes, independentemente de influências externas. Em outras palavras, seus funcionários se comportarão com um código de ética consistente, independentemente das circunstâncias evoluindo para fora de seu alcance. Seu capital humano, que é sua equipe, permanecerá respeitoso e atencioso, mesmo quando confrontado com um cliente rude que está errado. Isso ajudará a gerar lealdade entre seus clientes e ajudará você a permanecer lucrativo.

Video:Il luogo di lavoro più comune mentono e ragioni per i dipendenti FIB al lavoro

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