O meio baguente aborda o trabalho duro a caminho de uma grande ideia

Enquanto muitos autores afirmam que seu livro o levará ao próximo nível, Belsky faz uma tentativa sincera e bem-sucedida de ajudar líderes e equipes de negócios a chegar a esse nível.

Os especialistas têm muito a dizer sobre como iniciar um negócio e até encontrar sucesso. Mas e quanto aos conselhos de como gerenciar os desafios intermediários críticos que certamente aparecem quando uma organização está crescendo?

Um autor que enfrenta esses desafios é Scott Belsky através de seu último livro The Messy Middle: encontrar o caminho na parte mais difícil e crucial de qualquer empreendimento ousado. Belsky é um empresário veterano, tendo lançado e vendido empreendimentos como Behance, a principal rede criativa do mundo e a 99U, uma conferência de produtividade e think tank. Atualmente, ele é o diretor de produtos da Adobe.

Elogiado como «o oposto de um livro de memórias de sucesso», o meio bagunçado investiga as verdades centrais que Belsky aprendeu com seus empreendimentos empresariais que podem ajudar as equipes aspirantes a ajustar seus modelos de negócios em vez de arranhar suas cabeças em admiração.

Sobre o que é o meio baguente?

Belsky escreveu o livro para abordar os tópicos que ele encontrou colegas empreendedores raramente discutem. Ninguém falou sobre os solavancos na estrada-como algo estava ótimo até que falhasse.

O livro é particionado em três seções: suportar, otimizar e final. Cada um é destinado a expor as influências centrais nas lutas empresariais em cada parte da jornada. A otimizar é a maior seção, contendo segmentos que complementam os aspectos variados de uma empresa crescente, da formação de equipes e liderança às decisões de desenvolvimento de produtos e comunicação entre a equipe. Gosto de como essa decisão do tamanho da seção reflete o tema de Belsky de um grande meio.

O que eu gostei no meio baguente

Eu gosto da ambição que Belsky traz ao material do assunto. Existem 416 páginas que falam com praticamente qualquer pessoa que esteja na jornada empreendedora, mas nunca parece que Belsky está se esforçando demais para justificar uma idéia. Além disso, nenhuma das idéias é obsoleta, uma façanha refrescante para um livro desse comprimento.

Os títulos do segmento são muito diretos, como «a ser feito é morrer»-mas Belsky garante que cada incursão na explicação intrigante seja apoiada com conselhos ou insights específicos. Quando ele escreve sobre como alcançar a influência da liderança, evitando o narcisismo, ele o entrega com frases requintadas. O segmento intitulado «Quanto mais crédito você precisa, menos influência você tem» é maravilhosamente digna de memes. Belsky escreve para expandir esse título inteligente com excelente clareza:

É natural querer afirmação de curto prazo, e você pode superar o sucesso do atributo a si mesmo e a falhas para os outros. Mas fazendo o oposto , você alimentará o potencial da sua equipe em vez de amenizar suas próprias inseguranças «, ele escreve.

Algumas idéias falam com solopreneurs, os introvertidos e aqueles que trabalham sob o feitiço da síndrome do impostor. No segmento «tome nota do seu trabalho de insegurança», Belsky ajuda o leitor a identificar e organizar tarefas que podem se sentir bem, mas não realizam nada.

Quando você está ansioso com o seu negócio, não há antídoto de alívio rápido mais fácil do que verificar as coisas», ele escreve. «O problema é que você pode gastar o dia inteiro verificando as coisas e deixar de fazer qualquer coisa para mudar as coisas quando você gasta 30 minutos descendo uma toca de coelho para responder a uma pergunta específica, não deixe de se perguntar» por que essa pergunta é importante e Como a resposta é acionável? O caminho.

Ben divide todos os períodos de sua empresa em capítulos, cada um com um começo, objetivo, período de reflexão e recompensa», escreve Belsky. «Por exemplo, alguns anos depois que o negócio foi Fundada-uma vez que o site do Pinterest teve uma base leal e em rápido crescimento dos usuários-a empresa embarcou em um novo capítulo para «se tornar um serviço móvel» o que eu gostei da abordagem dos capítulos de Ben é que cada um se aplica a todos na empresa e incorporam uma meta em vez de uma tática. Cada capítulo requer uma nova perspectiva do produto, a empatia renovada com os usuários do produto,

Outros segmentos oferecem orientação significativa, embora alguns dos tópicos sejam apenas material complementar para outros livros com conhecimento específico. Os dados do segmento É tão bom quanto sua fonte e não substitui a intuição não possui um rigor aprofundado como a análise preditiva de Eric Siegel, mas oferece a perspectiva certa para considerar os dados contra a intuição.

A última Poucos segmentos, agrupados em «nunca ter terminado», podem parecer um pouco peculiares para ser perspicaz, mas quando você leva as idéias, você obtém um olhar revigorado para o equilíbrio entre vida («você não é o seu trabalho» e «seu ou seu Parte da vida ou da morte «) e reexaminando os contratempos das decisões erradas (» Continuar a aprender é um elixir para a vida «).

Outras leituras para considerar

Os leitores que buscam um tratamento profundo para os aspectos comerciais podem querer emparelhar este livro com a LSlands de lucro em um mar de tinta vermelha, receita e CMO ou marketing orientado a dados. Meu recurso favorito de todos os tempos, o investimento de capital de risco de David Gladstone, também é um bom emparelhamento com este livro. Essas combinações de livros podem ajudar as organizações que estão em um meio confuso e devem incorporar táticas inovadoras de solução de problemas.

Por que o meio baguente

Equipes de pequenas empresas e equipes de start-up em evolução acharão o meio confuso útil para refinar todos os aspectos do jogo. O livro ensinará a uma equipe como através de dificuldades para a valiosa lição sobre operações ou perspectivas em um mercado.

Com o meio baguente, Belsky oferece um livro brilhante que passa por dogma e slogans em táticas e idéias importantes. Enquanto muitos autores afirmam que seu livro o levará ao próximo nível, Belsky faz uma tentativa sincera e bem-sucedida de ajudar líderes e equipes de negócios a esse nível por meio de decisões lógicas para manter vivo um empreendimento comercial ousado.

Video:Il mezzo disordinato affronta il duro lavoro sulla strada per una grande idea

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