O poder das pequenas idéias aproveita a «terceira maneira» de inovação

Quase todos os proprietários de negócios foram instruídos a inovar, mas o que você faz se é um negócio que não pode inovar como aquelas startups sofisticadas e sofisticadas nas revistas? Você segue a «terceira maneira» de inovação. Você segue os princípios de «o poder de pequenas idéias: uma abordagem de baixo risco e alta recompensa da inovação», para que você possa encontrar e lucrar com a «pequena idéia» que ajudará sua empresa a prosperar agora e no futuro.

O que é inovação? Se você perguntar às pessoas, elas se referirão à última startup ou ao mais novo gadget. O poder de pequenas idéias: uma abordagem de baixo risco e alta recompensa para a inovação nos pede para considerar uma abordagem alternativa. Como o livro aponta, a inovação não precisa envolver startups, gênios tecnológicos que fizeram o próximo Facebook em sua garagem ou abandonar seu negócio para construir o próximo robô. Pode envolver um processo de etapas altamente lucrativas e consistentes que garantem a sobrevivência da sua empresa agora e no futuro.

Sobre qual é o poder de pequenas idéias?

O conceito central do poder das pequenas idéias é o que o livro chama de «terceira maneira» de inovar. As empresas estão acostumadas à idéia de que a inovação envolve tecnologia sofisticada que interrompe completamente o mercado. Quando as empresas discutem a inovação, falam sobre Uber, Airbnb ou Netflix.

Eles não falam sobre Gatorade, Lego ou Novo Nordisk.

Essas empresas também inovavam, ganhando muito dinheiro no processo. Eles também conseguiram essa inovação sem gastar milhões de dólares (na maioria dos casos) ou revisar completamente seu modelo de negócios para fazê-lo. Eles fizeram pequenas mudanças de baixo risco.

O tipo de «pequena mudança» de que o poder das pequenas idéias está falando não é um novo recurso popular em um aplicativo ou um novo processo de desenvolvimento projetado para aprimorar um produto. O tipo de «pequena mudança» discutida neste livro foi projetada para aprimorar o cliente, não o produto.

Uma outra característica única da «pequena mudança» discutida neste livro é o mercado. Como o estudo de caso do livro de Gatorade e Novo Nordisk mostra, a inovação não exige um mercado novo ou carente. Pode envolver os próprios clientes que você já tem agora.

Então, a inovação neste livro é de baixo custo, de baixo risco e centrada nos clientes atuais.

Se você ainda estiver coçando a cabeça para esse conceito de inovação, o poder das pequenas idéias mostrará o porquê e como funciona. Oferece estudos de caso e estratégias para iniciar o caminho para essa «terceira maneira de inovação». Nesse modelo de inovação, as empresas adotam uma abordagem equilibrada. Eles não esgotam seus recursos perseguindo o próximo gadget. Eles não sobrecarregam seus produtos com novos recursos e complementos. Eles assumem pequenos riscos que oferecem imenso valor para que os negócios e seus clientes possam obter lucro.

O autor David Robertson é palestrante, professor da Wharton School e apresentador do podcast «Innovation Navegion». Robertson é ex-membro do corpo docente e professor de inovação e tecnologia da LEGO no Instituto de Gerenciamento e Desenvolvimento da Suíça.

O co-autor Kent lineback é um ex-gerente que virou treinador executivo que colaborou em muitos livros de negócios.

O que havia melhor sobre o poder das pequenas idéias?

O poder das pequenas idéias fornece uma alternativa prática para as empresas incapazes (ou sem vontade) se envolverem em inovação cara e arriscada. O livro fala com líderes e gerentes empresariais que enfrentam pressão para serem inovadores, além de economizar dinheiro e manter os negócios atuais.

Isso é complicado. Também pode ser desanimador se você não tiver uma cultura de trabalho inovadora ao seu redor.

Este livro ajuda você a descobrir como navegar por esse obstáculo. Ele fornece estudos de caso que não se concentram no aspecto «chamativo» da inovação, mas no aspecto prático que pode ser aplicado imediatamente a um negócio.

O que poderia ter sido feito de maneira diferente?

O poder de pequenas idéias deixa claro em várias áreas que este livro não é para todos. Os autores lembram os leitores de que sua «terceira maneira de inovação» não é a única maneira. É uma opção possível se você se enquadrar em uma determinada categoria. (Como exemplo, o livro afirma que esse método não teria salvo o sucesso de bilheteria.) Isso é claramente descrito na primeira parte do livro. O negócio ideal para este livro tem um mercado existente e deseja aumentar seu valor com esse mercado por meio da inovação. Não fornece conselhos sobre como fazer o próximo Facebook ou Uber.

Por que ler o poder de pequenas idéias?

Conforme detalhado acima, este livro foi projetado para os negócios que desejam inovar, mas sem os recursos (dinheiro, tempo, tolerância a riscos ou cultura de trabalho) para realizar um esforço de inovação em escala real. Dito isto, o livro não se concentra nas empresas que apenas desejam aprimorar seus produtos para obter novos clientes. A contribuição do livro para a inovação é mais sutil do que isso. O poder das pequenas idéias se concentra em aumentar o valor para seus clientes através de uma «pequena idéia». Essa «pequena idéia» envolve uma série de decisões e ações que aumentam o valor geral de um negócio em seu mercado existente. Essa é a «terceira maneira» de inovação. Uma pequena idéia leva a pequenas mudanças consistentes para um produto importante em um mercado estabelecido.

Esse caminho específico para a inovação pode ser altamente útil para as empresas que procuram um esforço de inovação de baixo risco e alto valor.

Video:Il potere delle piccole idee sfrutta il «terzo modo» dell’innovazione

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