Precisa de inovação? Superamos seus instintos

Tentando inovar, mas não chegando a lugar algum? Pode não ser o aplicativo ou serviço que você está tentando corrigir. Pode ser o seu cérebro, especificamente seus instintos. «Superamos seus instintos: como a abordagem Comportamental Innovation ™ impulsiona sua empresa», escrita por três especialistas em gerentes de produto, ajuda os leitores a superar os preconceitos e armadilhas mentais que os impedem de atingir um novo nível de pensamento estratégico e criativo.

Em um mundo cheio de incerteza e dúvida, mesmo os tomadores de decisão podem se defender do instinto . E, embora intelectualmente, como líder, você pode reconhecer que os instintos podem estar errados, provavelmente não entende completamente o quão errado eles podem estar. Pelo menos é isso que um livro, superou seus instintos: como a abordagem de inovação comportamental impulsiona sua empresa que deseja que os leitores considerem. O livro viaja por alguns dos erros instintivos mais consistentes que todos (incluindo você) se envolvem repetidamente e oferece hacks, dicas e princípios para eliminar ou minimizar esses erros para que você possa trabalhar com mais eficiência e produtividade.

Sobre o que é mais esperto de seus instintos?

Supere seus instintos detalham de várias maneiras pelas quais os instintos enganam um tomador de decisão em pensar muito rapidamente, pensar com muita confiança ou pensar com uma perspectiva muito limitada. Os humanos, diz o livro, têm dois modos primários de pensamento, o sistema 1 (automático) e o pensamento do sistema 2 (reflexivo). (Esse conceito foi popularizado no livro «Thinking Fast and Thinking Slow», de Daniel Kahneman.). O pensamento do sistema 1 permite escovar os dentes, se vestir e encontrar o caminho para o escritório sem precisar repensar cada etapa todas as vezes. O pensamento do sistema 2 permite que você pense em uma decisão, aprenda uma nova tarefa ou memorize uma nova senha.

O ponto central do livro é que os humanos estão conectados para permanecer no pensamento do sistema 1. O cérebro tem muito trabalho a fazer, por isso procura qualquer atalho ou hacker para facilitar o trabalho. A coisa boa disso é que o pensamento do sistema 1 ajuda a processar as informações rapidamente. Por exemplo, seu cérebro pode se concentrar em outras coisas, porque você não precisa se concentrar em todas as etapas necessárias para amarrar seu sapato. A desvantagem do pensamento do sistema 1 é que você pode usá-lo quando o pensamento do sistema 2 é mais apropriado. Por exemplo, um proprietário de uma empresa pode basear futuros planos de marketing no que os consumidores compraram no ano passado sem querer ver se as opções de compra dos consumidores mudaram.

A saída desse problema é consciência e prática. Ao tomar conhecimento desses erros instintivos, os leitores podem começar a praticar o contrário. Em vez de inadimplência de rotinas e crenças desatualizadas, eles podem entrar cada vez mais no pensamento do sistema 2. No processo, os leitores podem desenvolver instintos que podem capturar preconceitos mentais e obstáculos antes que seja tarde demais.

O autor Adam Hansen é um profissional experiente em gerenciamento de produtos que atualmente atua como diretor e vice-presidente de idéias, uma empresa que ajuda empresas com geração de idéias, pesquisa de consumidores e marketing.

O co-autor Edward S. Harrington também trabalha com idéias para ir como presidente e diretor. Harrington também é um especialista estabelecido em gerenciamento e marketing de produtos, trabalhando com empresas como Proctor & Gamble.

A co-autora Beth Storz serve como presidente de idéias para ir. Como Adam Hansen e Edward Harrington, Storz é um especialista experiente em gerenciamento e marketing de produtos.

O que era melhor em seus instintos mais espertos?

Muitos livros sobre inovação se concentram nas várias maneiras pelas quais as empresas podem usar a tecnologia e o talento para alcançar a inovação. Esses livros ignoram ou encaixam os aspectos psicológicos da inovação. Para inovar de maneira diferente, você deve pensar de maneira diferente. Como destacam seus instintos exclusivamente, a inovação não é sustentável se você não tiver o processo de pensamento certo. Este livro ajuda os leitores a entender como interromper seus padrões de pensamento para que eles possam alcançar a inovação sustentável, em vez de uma abordagem de sucesso ou falta.

O que poderia ter sido feito de maneira diferente?

Superamos seus instintos que fazem um excelente trabalho ao ajudar os leitores a conectar padrões de pensamento à inovação. Para seu objetivo (ajudando os líderes atuais a desenvolver um pensamento inovador), o livro se sai extremamente bem. Mas o tópico de reavaliar o «líder racional» é realmente a ponta do iceberg. As lições do livro podem ser aplicadas a todas as partes dos negócios, incluindo recursos humanos, marketing e liderança. Mais informações sobre como as recomendações do livro podem ser aplicadas a outras partes específicas, e não gerais, da empresa, podem ser úteis para os leitores que desejam aplicar o conhecimento do livro a outras áreas.

Por que ler seus instintos mais espertos?

Superamos seus instintos para todos os líderes de negócios em todos os setores. Todos podem ser suscetíveis aos erros discutidos no livro e podem se beneficiar das estratégias simples que o livro oferece para trabalhar com eles. O principal insight deste livro é que ele ajuda os líderes a reexaminar as áreas que mais não consideram. Como resultado, esse tipo de «pensamento disruptivo» ajuda os leitores a visualizar problemas e processos de uma nova maneira, que é exatamente o que as empresas com fome de inovação devem fazer.

Video:Hai bisogno di innovazione? Superare in astuzia il tuo istinto

Ir arriba