Pronto para incorporar gratidão em sua estratégia de liderança?

Um manual para líderes novos e experientes.

Liderando com gratidão

Sempre que Estou me sentindo «meh», meu padrão é procurar algo pelo qual agradecer. Em pouco tempo, me sinto com admiração e admiro nas coisas mais simples. Pegue seu smartphone como exemplo. Toda pergunta respondeu com o toque de um dedo! O teto sobre minha cabeça, a xícara de café que estou bebendo. As oportunidades de gratidão são infinitas.

Como se vê, a gratidão não é ótima para me fazer sentir melhor, é muito mais poderoso como uma alavanca de liderança do que eu jamais imaginava.

A leitura desta semana está liderando com gratidão: oito práticas de liderança para obter resultados de negócios extraordinários de Adrian Gostick e Chester Elton

Ditching Sticks para cenouras

Trazido a você pelos autores do princípio da cenoura e da revolução laranja, Adrian Gostick e Chester Elton descobriram a maneira mais simples e básica de acessar e envolver funcionários, gratidão.

Co-fundadores das obras culturais, uma empresa de treinamento global, ambos os autores são especialistas em cultura e liderança no local de trabalho.

Recebi este livro para revisar e o deixei ficar sentado por um tempo. Mal sabia eu que uma crise de saúde me encontraria com muito mais tempo extra para ler e este livro ofereceu o benefício perfeito para o funcionário para os líderes amarrados em dinheiro.

Afinal, a gratidão é Fred.

Quando as coisas ficam difíceis, você fica agradecido

O início do livro começa com uma história inspiradora de Garry Ridge, o CEO da empresa WD-40. Durante a crise econômica de 2008, ele colocou uma política de «sem mentira, sem fingimento, sem conversas ocultas». Ele se comprometeu a não demitir uma única pessoa ou desistir de um único benefício. Ele também instruiu os gerentes sobre como liderar com gratidão, mostrando sinceras apreciação.

Ele assumiu a liderança, os gerentes seguiram o exemplo e, em 2010, a empresa relatou seu melhor ano até agora.

Suponho que você pode dizer que os tempos difíceis exigem medidas desesperadas, mas os resultados experimentados em 2010 não são o tipo de desempenho que a maioria das empresas estava recebendo naquele momento.

Em outras palavras, talvez a gratidão não seja algo para recorrer quando os tempos são difíceis, talvez seja mais um estilo de vida de liderança.

A pesquisa diz: Mostrar gratidão é uma habilidade de liderança essencial

Os autores conduziram um estudo de 200.000 pessoas que mostrou que os gerentes que ficaram mais agradecidos por excelentes equipes de trabalho com equipes com equipes Métricas de negócios superiores. Isso incluiu a lucratividade que era o dobro da de seus pares e satisfação do cliente 20% maior.

Quando você mostra consistentemente seus funcionários ou equipe sincera, eles se sentem mais positivos sobre seus empregos e estão menos estressados. E os resultados refletem isso.

Os mitos que impedem os líderes

O livro também entra nos mitos populares de liderança e gerenciamento. E eu tenho que admitir que isso me surpreendeu. Não porque eles estavam listados como mitos, mas porque as empresas continuam se apoiando nessas crenças e promovendo gerentes que os praticam.

Deseja saber o que são?

O medo é o melhor motivador» e «as pessoas recebem muito elogios hoje em dia.

Mas aqui está a melhor parte, os autores explicam que ninguém acredita que eles lideram O medo e, no entanto, sua pesquisa descobriram que 30% dos gerentes acreditam que usar o medo às vezes é eficaz.

Com mais e mais millennials na força de trabalho, os gerentes estão reclamando que desejam elogios. Este é um nome impróprio. O que a geração do milênio está procurando é um feedback imediato sobre o impacto que estão causando.

Como implementar a liderança baseada em gratidão

Iniciar uma prática de gratidão pode ser desafiadora ou até mesmo como inautêntica.

Afinal, se você está assinando o mito de «medo é bom» e «muito elogio é ruim», sua equipe pensará que você foi arrebatado no corpo e trocado com um alienígena.

Os autores recomendam conversar com sua equipe e explicar que você percebe que é hora de variar. Também pode ajudar a reconhecer que você abaixou a cabeça e pressionou um cronograma punitivo para se concentrar nos resultados-e que isso colocou estresse indevido na equipe.

De fato, o livro inteiro está focado no processo de como mostrar gratidão e incorporá-lo ao seu estilo de liderança.

Aqui estão mais alguns;

  • Solicite e age de entrada
  • Assuma uma intenção positiva
  • Walk in the Shoes
  • Procure por pequenas vitórias
  • Adapta ao indivíduo
  • Reforça os valores centrais
  • Incentive o ponto para espiar
  • L>

    Solicite e age de entrada

    Assuma uma intenção positiva

    Walk in the Shoes

    Procure pequenas vitórias

    Alfaiate ao indivíduo

    Reforce os valores centrais

    Incentive o ponto para espiar

    Cuidado com o seu Noções preconcebidas

    Talvez o maior obstáculo em incorporar gratidão como parte de sua prática de liderança seja a síndrome do impostor ou se sentindo inadequado em suas próprias habilidades.

    É improvável que você elogie os outros se estiver se sentindo inadequado ou fraco.

    Nada poderia estar mais longe da verdade.

    Dê a si mesmo um tempo. Em seguida, pratique abrir sua própria mente sobre seus funcionários e suas habilidades. Não deixe que suas noções preconcebidas sobre você e seus funcionários atrapalhem uma coisa boa.

    Conclusão

    Liderando com gratidão é a leitura ideal durante tempos incertos. As histórias do CEO, juntamente com dicas úteis dos autores, farão deste um livro que você possa ler, praticar e implementar em seus negócios e na sua vida.

    Video:Pronto a incorporare gratitudine nella tua strategia di leadership?

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