Qual é a diferença entre um mentor e treinador?

Na maioria das vezes, orientação e treinamento são usados ​​de forma intercambiável no contexto comercial. É por isso que, em muitas organizações, espera-se que um mentor assuma responsabilidades de coaching. Mas, apesar do que a maioria das pessoas pode pensar, há uma grande diferença entre um mentor e um treinador.

Se você está se perguntando como essas duas funções diferem e o que esses profissionais trazem para a mesa, precisa conhecer as responsabilidades específicas de um mentor e um treinador.

A diferença entre um mentor e um treinador

O que é um mentor de negócios?

Um mentor, em palavras simples, é alguém que oferece seu conhecimento, experiência e conselhos para aqueles com menos experiência. Ao alavancar sua experiência e habilidades, os mentores orientam os mentores na direção certa.

Um mentor ajuda os mentores a considerar oportunidades de crescimento na carreira, ganhar confiança e melhorar as habilidades interpessoais. O apoio é baseado nas próprias experiências e aprendizados do mentor, o que os torna figuras mais confiáveis ​​aos olhos dos mentorados.

O que um mentor de negócios faz?

Como afirmado acima, um mentor de negócios fornece suporte aos mentorados em relação ao crescimento da carreira e ao desenvolvimento de habilidades interpessoais. Especificamente, um mentor ajuda os mentores a explorar suas opções de carreira, estabelecer metas de desenvolvimento, desenvolver novos contatos e identificar recursos. Dessa forma, um mentor serve como consultor profissional e modelo para os mentorados.

O papel de um mentor evolui à medida que as necessidades de seus mentorados mudam com o tempo. Na maioria dos casos, os relacionamentos de orientação são informais, enquanto às vezes esses relacionamentos podem ser mais formais. Em relacionamentos formais de orientação, os mentores seguem uma abordagem estruturada para definir expectativas realistas e obter benefícios mútuos.

Bons mentores estão sempre dispostos a compartilhar suas habilidades e conhecimentos com os mentorados. Como eles enfrentaram os mesmos desafios que seus mentorados, eles são mais empáticos em relação às suas necessidades.

Para inspirar e construir confiança e confiança, os mentores possuem uma atitude positiva e de poder. Essas qualidades facilitam para os mentorados discutirem seus objetivos e preocupações profissionais com eles.

De uma perspectiva de negócios, os mentores ajudam os funcionários a ganhar mais confiança em seu trabalho e desenvolver habilidades para agregar valor. Os funcionários confiantes e satisfeitos direcionam as organizações adiante, o que explica por que várias empresas estão mudando seu foco em identificar os programas de orientação certos.

Vamos agora dar uma olhada no papel e nas responsabilidades de um treinador de negócios.

O que é um treinador de negócios?

Um treinador de negócios se concentra em habilidades específicas e objetivos de desenvolvimento, dividindo-os em tarefas concretas a serem concluídas dentro de um período de tempo especificado. Ao fazer isso, os treinadores de negócios ajudam e guiam as empresas esclarecem sua visão de crescimento.

Para muitas empresas, identificar e priorizar as metas é um grande desafio. Os treinadores de negócios enfrentam esse desafio, ajudando as empresas a priorizar seus objetivos com base em importância. Eles seguem uma abordagem mais formal e estruturada para resolver problemas e gerenciar aspectos específicos do trabalho.

O que um treinador de negócios faz?

Um bom treinador de negócios se concentra na identificação de metas, priorizando-as e escolhendo o caminho certo para alcançá-los. Ao fazer isso, os treinadores de negócios ajudam as empresas a se tornarem mais responsáveis, orientadas a objetivos e competitivos. Os treinadores de negócios

Cobrem vários aspectos da administração de um negócio de sucesso. Isso pode incluir metas de vendas, estratégias de marketing, habilidades de comunicação, construção de equipes, liderança e muito mais.

Os treinadores avaliam de maneira abrangente as empresas para reconhecer seus principais desafios de força e crescimento. Com base em sua avaliação, eles ajudam a formular um plano ou estratégia, definir metas e identificar as etapas necessárias para alcançar os resultados desejados.

Um ótimo treinador de negócios desafia o status quo, questiona as decisões de negócios e leva as organizações a examinar mais de perto sua abordagem. Dessa forma, eles trazem uma nova perspectiva para a estratégia e os objetivos de negócios. Mas, em vez de simplesmente questionar como as coisas são administradas em um negócio, um treinador orienta a organização a adotar estratégias de crescimento apropriadas.

Para as empresas, um treinador ajuda a ter sucesso orientando na direção certa. Muitas vezes, as empresas perdem de vista onde querem estar e as etapas que precisam seguir para alcançar o sucesso, um treinador de negócios oferece clareza. Eles dão conselhos e opiniões pontiagudos para levar as empresas de volta aos trilhos.

Conclusão: diferenças entre os dois

Até agora, deve ficar claro que um mentor de negócios difere de um treinador de negócios. Para resumir a diferença entre um mentor e um treinador, aqui estão alguns pontos específicos de diferenciação:

  • A mentoria é um processo de longo prazo baseado em confiança e respeito mútuos. O treinamento, por outro lado, é por um curto período de tempo.
  • A orientação está mais focada em criar uma associação informal entre o mentor e o mentorado, enquanto o treinamento segue uma abordagem mais estruturada e formal.
  • Um mentor de negócios tem experiência em primeira mão da linha de trabalho do mentorado. Um treinador de negócios, no entanto, não precisa ter uma experiência prática do tipo de trabalho no qual o coachee está envolvido.
  • A principal prioridade de um mentor de negócios é ajudar a desenvolver habilidades que são Não é apenas relevante para os mentorados em seu trabalho atual, mas também para o futuro. Para um treinador de negócios, a maior prioridade é melhorar o desempenho que afeta o presente trabalho.

Ambos os mentores e treinadores beneficiam as empresas de várias maneiras. Para se beneficiar mais, as empresas precisam ser claras sobre quais são suas prioridades e que tipo de apoio estão procurando. Com o apoio certo, as pequenas empresas podem se tornar mais produtivas, lucrativas e competitivas.

Business Mentor Photo via Shutterstock

Video:Qual è la differenza tra un mentore e un allenatore?

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