Que empresas familiares devem ter direito de escalar

Trabalhei com muitas empresas familiares nos últimos 20 anos e a dinâmica que eles enfrentam me fascinam. Embora todos não sejam exatamente como a família Roy no programa de TV «Sucessão», há questões únicas que toda família enfrenta.

No programa de rádio para pequenas empresas desta semana, falo sobre negócios familiares com Jonathan Goldhill, especializado em orientar os líderes da próxima geração de empresas familiares a ampliar seus negócios enquanto assumem o controle sobre a liderança e Propriedade dos negócios da família. Jonathan deixou Nova York para a Califórnia aos 20 anos, depois que a grande empresa de fabricação de roupas masculinas de sua família-iniciada por seu bisavô-vendeu a um conglomerado em sua terceira geração de propriedade familiar. Ele tem um novo livro chamado «Escalando uma empresa familiar: 7 coisas que você deve acertar».

Jonathan discute seus negócios multigeracionais, onde todos que ele estavam relacionados faziam parte da empresa. A boa notícia era que cada um dos parceiros da família se complementava. Ele diz que eles decidiram vender, já que ninguém na terceira ou quarta geração queria liderar a empresa e a manufatura começou a mudar para o exterior. Como parte do acordo, os parceiros da família ficaram trabalhando com os negócios em seus anos setenta.

Jonathan diz que é difícil passar por um negócio familiar para a geração futura porque a «força motriz» talvez falta; «Muitas vezes, os futuros membros da família se sentem com direito à riqueza dos negócios e estão perdendo o impulso empreendedor.>Aqui está o que você deve acertar em escalar um negócio familiar, de acordo com Jonathan:

  1. Aprenda a ter conversas difíceis com outros membros da família. É difícil porque as famílias têm uma maneira estabelecida de se comunicar.
  2. Você deve estar claro por que está nos negócios. As pessoas querem fazer parte de uma causa e valores em que acreditam.
  3. Papéis definidos dos membros da família; O que o trabalho e as responsabilidades de cada membro em um organograma. Isso é fundamental, para que você não faça com que os funcionários joguem membros da família.

Ouça a entrevista inteira no programa de rádio para pequenas empresas.

Video:Quali aziende familiari devono avere il diritto di scalare

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