Queime o plano de negócios! é um livro sobre como transformar a visão empreendedora em solução prática

Reading Burn the Business Plan ajudará você a ver como se concentrar não apenas na sua visão, mas também em como transformar uma visão na realidade prática, proporcionando valor real para os clientes. Gostei da ênfase do livro na criação de uma plataforma e na seleção de mentores . Quando Schramm explica como uma ideia é executada, ele observa como isso acontece através de testes de produto.

A autoria Carl Schramm realmente acredita que os empreendedores devem «queimados», como o plano de negócios «, como o autor de que os empreendedores de que os empreendedores devem ser

, a autocontrina é verdadeiramente que os empreendedores deveriam» queimados «, como a autorreprana, que os empreendedores devem ser

, a autocontrina é verdadeiramente que os empreendedores deveriam» queimados «, como a autorreprana» O título provocativo de seu livro sugere? Se você perguntasse ao ex-presidente da Fundação Ewing Marion Kauffman, a resposta provavelmente seria não.

De Schramm de forma colorida, Burn The Business Plan: O que os grandes empreendedores realmente fazem oferece muitas outras sugestões. Schramm, professor universitário de Syracuse, que o economista chama de «evangelista do empreendedorismo», escreveu este livro para dissipar os mitos que as pessoas ouvem sobre o empreendedorismo e compartilham as verdades para a construção de sucesso sustentável.

Sobre o que é queimar o plano de negócios?

O plano de negócios abrange os principais cenários que os empreendedores enfrentam em termos de estabelecer expectativas empresariais. O primeiro capítulo defende queimar o plano de negócios, é claro, mas o restante do livro chega à motivação por trás da construção de negócios. O livro também analisa os recursos, profissionais e pessoais. Também analisa como aprender com outros empreendedores e como criar uma cultura empreendedora.

O restante do livro se concentra nas motivações que levam os empreendedores a construir um negócio. Existem pontos positivos e contra-pontos nos capítulos, com materiais de apoio sempre que possível. No capítulo 5, por exemplo, Schramm adverte sobre mentores tóxicos e dá quatro exemplos. Ao procurar um exemplo de como os empreendedores podem melhorar sua velocidade de aprendizado, Schramm menciona Ooda (observar, orientar, decidir, agir), uma abordagem para a tomada de decisão usada pelos pilotos ao fazer julgamentos rápidos. Desenhada por John Boyd, um piloto da Força Aérea que serviu na Guerra da Coréia, essa abordagem ajuda os empreendedores a ampliar sua visão, um dos principais propósitos de Schramm ao escrever o livro.

O que eu gostei em queimar o plano de negócios

Schramm faz um bom trabalho de fornecer explicações úteis que mostram ao leitor por que certas idéias de negócios são aceitas sem dúvida, mesmo que Eles não conseguem enfrentar o escrutínio. Gostei da ênfase do livro na criação de uma plataforma e na seleção de mentores. Quando Schramm explica como uma ideia é executada, ele observa como isso acontece através de testes de produto.

Ninguém sabe desde o início exatamente como a ideia dela será valorizada pelos clientes. Assim, toda startup se torna uma plataforma para desenvolver e testar a utilidade de um produto em evolução.

À medida que o software se torna parte de um modelo de negócios, as empresas precisam repensar como fornecem produtos e serviços. Isso significa implantar vários planos dinâmicos, em vez de um único plano de negócios estático e repensar seu roteiro regularmente à medida que a informação muda.

As idéias de Schramm fluem suavemente de capítulo para capítulo sem ser repetitivo. De fato, o capítulo 6, grandes empresas podem ser escolas para start ups, foi um capítulo de destaque para mim. Schramm explica como as grandes empresas beneficiam as startups de uma maneira um tanto incomum. Embora esses gigantes certamente possam escalar, eles também podem se tornar burocráticos. Às vezes, isso deixa abertas oportunidades e inovações inexploradas. E esses podem atrair funcionários que nunca demonstraram interesse em empreendedorismo antes de lançar empresas para aproveitar essas oportunidades. Schramm chama essas pessoas que giram empreendedores e explica como e por que podem contribuir para o sucesso de uma pequena empresa.

Muito poucos empreendedores de spinout iniciam empresas fora dos setores em que trabalham. O motivo óbvio é que eles adquiriram conhecimento específico os executivos de um setor geralmente se movem de uma empresa para outra. Eles não são contratados porque estão trazendo segredos da empresa, mas porque conhecem a cultura comum da indústria. Sistemas de comunicação e navegação usados ​​pelos clientes de King.

Schramm diz Ewing Kaufman, fundador da Marion Labs e do Instituto Marion Kaufmann de Ewing (ex-empregador de Schramm), o inspirou especialmente. De fato, Schramm acabou dedicando o livro a Kaufman. De acordo com Schramm, Kaufman sempre incentivou esse tipo de empreendedorismo, mesmo que isso significasse que alguns funcionários sairiam:

Ewing Kaufman encantado em saber que muitas novas empresas, pelo menos quinze, foram criadas por ex-funcionários de Marion Labs. Ele viu sua empresa como um viveiro para outros empreendedores.

Mas estar em um ambiente inovador não é suficiente. Um empreendedor aspirante precisa prestar muita atenção ao processo pelo qual as empresas desenvolvem novos produtos.

Conheço muitos empreendedores perdidos que identificaram um produto ou Serviço, mas não uma ideia clara de como eles entregarão esse produto. As Amazonas do mundo sabem sobre a entrega, e Schramm também aprecia. Ele fornece histórias de empreendedores de sucesso e supera os típicos pronunciamentos «é importante» para olhar o lado prático do que funciona e do que não funciona.

O que poderia ter sido feito de maneira diferente?

O que pode estar faltando no livro foi um capítulo sobre dinâmica da equipe. Embora o livro tenha confiado em muitas histórias bem escolhidas para fazer seus pontos, mais detalhes podem ter sido úteis para ver exatamente como as pessoas nos bastidores fizeram as coisas acontecerem.

Mas grande parte dessa falta de detalhes se resume à brevidade do livro. E a mancha do volume também é sua virtude, fornecendo informações importantes e fáceis de digerir para empreendedores ocupados que podem não ter o tomo para uma leitura longa.

Um conceito significativo Schramm hits Home é como a inovação pode vir com o conhecimento adquirido ao longo do caminho. Um exemplo disso do livro é como dois treinadores da Universidade da Carolina do Sul aplicaram suas observações sobre os materiais usados ​​em muitos uniformes esportivos para lançar a Sheex, um fabricante de cama de desempenho.

Por que ler queimar o plano de negócios?

Os empreendedores devem aprender a planejar sem deixar seus planos se tornarem restritivos. A leitura do Plano de Negócios Burn the Business ajudará você a ver como se concentrar não apenas na sua visão, mas também em como transformar uma visão na realidade prática, proporcionando um valor real para os clientes.

Video:Brucia il business plan! è un libro su come trasformare la visione imprenditoriale in soluzione pratica

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