Razões funcionando demais no seu negócio é uma perda de tempo

Como líder de uma pequena empresa, você está empenhado em impulsionar o crescimento. Você está disposto a colocar o trabalho necessário para conseguir isso, mas, paradoxalmente, trabalhar demais pode criar obstáculos inesperados ao crescimento dos seus negócios.

Se você está trabalhando duro e passando longas horas, mas sua empresa atingiu um platô, é possível que seu trabalho duro seja o problema.

Aqui estão algumas das maneiras pelas quais trabalhar demais pode estar impedindo seu negócio de perceber seu potencial de crescimento.

Trabalhar muito impede você de delegar efetivamente

Quando você trabalha muito, acaba microgerenciando seus próprios funcionários. Isso prejudica sua dedicação ao negócio e envia uma mensagem silenciosa de que você não confia neles para atender às suas expectativas. Isso pode se tornar uma profecia auto-realizável, gerando ressentimento e uma atmosfera de trabalho doentia.

Como CEO e empreendedor, seu sucesso se correlacionará diretamente com o quão bem você pode montar a melhor equipe e depois trazer o melhor dessas pessoas», observa Mark Moses, CEO da CEO Coaching International. «Os microgerenciais nunca devem ser CEOs de empresas grandes ou em crescimento. Isso ocorre porque são simplesmente complexas demais para microgerenciar. Estar envolvido em todos os níveis e não delegar à sua equipe cria um gargalo que estrangula essencialmente uma organização.

De fato, para que sua empresa realmente escala, você precisa de funcionários talentosos que sejam especialistas em suas áreas de especialidade. Se você está trabalhando demais, provavelmente está realizando tarefas que não se baseiam em seus pontos fortes reais. Quando você contrata especialistas, eles podem realizar o trabalho em menos tempo, graças ao treinamento e à experiência, e você pode se libertar para se concentrar nas tarefas estratégicas que ninguém mais pode fazer.

Trabalhar muito impede você de construir sistemas de negócios escaláveis ​​

Não importa o quanto você trabalhe, há um limite para o que uma única pessoa pode alcançar. Para que uma empresa escala com sucesso, ele precisa ser baseado em sistemas inteligentes que possam se expandir além de seus próprios recursos. Quando você se concentra em concluir a tarefa após a tarefa a todo custo, em vez de criar um processo de negócios escalável que o fará, você está atropelando o crescimento dos negócios.

Sim, seus talentos e habilidades foram a razão pela qual foi capaz de subir e correr, mas eles não serão as ferramentas que permitem alcançar um sucesso futuro», diz Ken Marshall, fundador da campainha da campainha Marketing digital. «Agora não me interpretem mal, trabalhar duro e fazer as coisas não é uma coisa inerentemente ruim. De fato, quando sua empresa está na infância, você estará fazendo a maior parte do trabalho. Mas em algum momento você Vou ter que descobrir maneiras de se remover de todas as tarefas repetitivas ou não essenciais, dar um passo atrás e olhar para onde o navio está indo.

Trabalhar muito pode criar um Overdependência sobre você. Se seus funcionários estão constantemente interrompendo você para solicitar decisões que eles devem ser capazes de alcançar por conta própria, isso impede que você se concentre em suas responsabilidades centrais mais importantes e as retém do potencial crescimento em seus próprios papéis.

Trabalhar muito impede que você pense criativamente

Para que sua empresa escala, você precisa se sentir apaixonado por isso. Mas quando você trabalha muito, sua unidade e paixão são abafadas por tarefas mesquinhas que devem ser delegadas a outra pessoa.

Você pode acabar se concentrando muito estreitamente nas minúcias do negócio, dificultando a ver o quadro geral e criar uma estratégia de negócios eficaz. Ao mesmo tempo, correr tão rápido de uma tarefa para a próxima impede que você se concentre totalmente em qualquer aspecto do negócio, o que também impedirá que você mantenha a perspectiva com um plano de crescimento holístico.

Um estudo da Universidade de Stanford, projetado para medir a carga cognitiva, constatou que as pessoas que foram instruídas a se lembrar de um número de sete dígitos tomaram decisões muito mais pobres do que as que foram instruídas a se lembrar de um número de um dígito. Quando você está estressado com sua carga de trabalho irracionalmente grande, prejudica sua capacidade de pensar de forma criativa. Ele maxia sua carga cognitiva com pequenos problemas, deixando você sem capacidade para tomar decisões comerciais difíceis ou reagir a importantes oportunidades de crescimento.

Como evitar ser um gargalo em sua própria empresa

Mudar o hábito de trabalhar demais é mais fácil dizer do que fazer. Simplesmente trabalhar menos não é uma solução viável. Há uma boa chance de que os processos de negócios vitais tenham crescido em torno de seu hábito de excesso de trabalho; Se você reduzir de repente a quantidade de trabalho que está fazendo, poderá fazer com que todo o negócio desmorone.

Um primeiro passo importante é refletir sobre o que está fazendo com que você trabalhe demais. Identificar a causa pode fornecer a visão necessária para alterar seus hábitos de trabalho.

Às vezes, os CEOs acabam trabalhando muito porque não há dinheiro suficiente para contratar mais funcionários. Se for esse o caso, a solução é simples-saia por aí e encontre uma maneira de adicionar um ou dois funcionários. Um empréstimo comercial pode fornecer o capital de giro necessário para fazer novas contratações.

Frequentemente, o hábito de trabalhar demais porque você foi quem estabeleceu todos os principais processos de negócios. Você nunca os transmitiu para os outros, para que ninguém mais saiba o que fazer. Ao compartilhar processos de negócios, contatos e senhas com executivos e funcionários selecionados, você pode retirar seu envolvimento pessoal em todos os problemas de negócios.

Tendo problemas para aceitar que outra pessoa pode executar uma tarefa o melhor que você puder ser especialmente comum entre os CEOs que cuidaram de uma empresa de seus dias de inicialização. Se você sempre foi o único a fazer essa tarefa, é fácil pensar que ninguém mais pode substituí-lo. Mas ninguém é insubstituível. Aprender a recuar um pouco e a mostrar alguma confiança em seus funcionários é o caminho para uma melhor atmosfera de trabalho, além de melhorar o crescimento dos negócios.

Ocasionalmente, os CEOs sobrecarregam-se simplesmente por ignorância que existe uma maneira melhor. Não é fácil pausar o turbilhão, mas investir tempo para desenvolver práticas comerciais mais sustentáveis ​​e favoráveis ​​ao crescimento é um investimento digno.

Você é um obstáculo ou uma catapulta?

Como CEO, você pode trabalhar duro de maneiras que impedem a empresa de alcançar todo o seu potencial de crescimento, ou você pode trabalhar de maneira inteligente de maneiras que o tornam a fonte de seu sucesso. Trabalhar muito pode se arrastar sem você perceber.

Com uma pequena perspectiva, você pode obter informações sobre as causas do seu comportamento e aprender a alterá-lo para permitir que sua empresa escala com sucesso.

Video:I motivi per cui lavorare troppo duramente per la tua azienda è una perdita di tempo

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