Revisões injustas de desempenho faria 85% dos funcionários considerarem desistir

Um novo relatório da Reflective revela revisões de desempenho injusto, está provocando 85% dos funcionários a considerar desistir. Isso ocorre porque a maneira como trabalhamos agora é completamente diferente das análises de desempenho do tempo foram criadas.

Como Liz Ryan, uma fortuna 500 h SVP, escreve na Forbes «, as revisões de desempenho são artefatos que sobraram da revolução industrial». Ryan enfatiza ainda esse argumento apontando a maneira como trabalhamos hoje.

Ela acrescenta «, o trabalho de conhecimento é mais complexo e diferenciado do que isso. Os trabalhos do trabalhador do conhecimento não se resumem a vários widgets polidos por hora ou por trimestre». E a pesquisa da reflexiva confirma essa visão exata, e os funcionários estão procurando métodos de revisão alternativos.

Então, como a força de trabalho de hoje quer ser avaliada? No comunicado à imprensa do relatório, Rachel Ernst, vice-presidente de sucesso dos funcionários da Reflektive, diz que «os funcionários desejam feedback preciso e orientado para o crescimento-e não querem esperar até uma revisão anual de emprego para obtê-lo.

Se seus trabalhadores não estão fazendo widgets, você deve reavaliar como avaliar o desempenho deles. Uma revisão uma ou duas vezes anos não é mais uma métrica precisa.

Ernst continua dizendo: «Quando os funcionários recebem atenção regular, reconhecimento e orientação sobre como melhorar seus gerentes, tendem a ser mais engajados e produtivos.

A importância da precisão e da frequência

O argumento desta pesquisa é que os funcionários desejam revisões precisas e frequentes. Mais de dois terços ou 68% dizem que o viés é responsável por impactar uma revisão de desempenho. Ao fornecer análises de desempenho precisas, transparentes e imparciais, todos podem ver como as decisões são tomadas.

Diz Ernst, «criando uma cultura de feedback que implementa uma estrutura de revisão de desempenho modernizada com base em dados ajuda a eliminar esses problemas caros.

Considerando Com a tecnologia digital, faz todo o sentido; Eles querem ver os dados.

Resultados da pesquisa

Os dados do relatório são provenientes de uma pesquisa com 1.000 trabalhadores em período integral. E se há uma coisa que fala alto e claro no resultado, os funcionários querem um raio justo.

De acordo com o relatório, o viés é um grande problema. Os entrevistados dizem que as críticas que não refletem seu desempenho real com precisão são responsáveis ​​por não obter uma promoção. E um terço diz que a imprecisão é algo que é menos provável que tolerem em uma revisão.

Ao fornecer feedback de desempenho regularmente, é muito mais fácil permanecer preciso. Na pesquisa, 92% dizem que preferem obter feedback mais de uma vez por ano. Quanto à frequência, 42% dizem que desejam conversas formais de feedback com seu gerente pelo menos semanalmente e 72% pelo menos mensalmente.

Quando se trata do que eles gostam nas críticas, 64% dos funcionários dizem que isso lhes dá feedback útil, bom tempo de cara com gerentes (45%) e torna a necessidade de ser promovido ( 41%). Mas nem todo mundo é tão positivo.

As consequências de uma revisão injusta de desempenho

Se um funcionário achar que sua revisão é imprecisa ou tendenciosa, pode ficar com raiva e tomar algumas ações vingativas.

Daqueles que planejam desistir, 51% dizem que o farão em um incêndio de glória. Isso inclui a exposição de segredos da empresa (12%) e colegas de trabalho, chefe ou empresa (18%). Mas 78% dizem que criarão um vídeo «I parei» e o publicarão nas mídias sociais.

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