Sean Covey revela como os 7 hábitos podem ajudar a guiá-lo durante esses momentos

Este é um tempo de uma geração de incerteza para os líderes de pequenas empresas. Os proprietários estão tentando navegar em um mercado em constante mudança enquanto inspiram sua equipe com uma missão atualizada de sua empresa.

No programa de rádio para pequenas empresas desta semana, entrevistei Sean Covey, que é o presidente da Franklincovey Education. Ele é o autor do best-seller do New York Times e do Wall Street Journal, que contribui com a versão atualizada do 30º aniversário de seu pai, «Os 7 hábitos de pessoas altamente eficazes», de Stephen Covey.

Sean Covey entrevista

Sean diz que, crescendo com um ícone de negócios, ele viu seu pai como a maioria dos adolescentes; «Eu pensei que ele era meio estranho e fora de contato». Quando ele conversou com pessoas que disseram que seu pai mudou a vida, ele não podia acreditar; Mas quando «eu tinha 19 anos, li um de seus famosos livros e pensei que ele havia amadurecido uma tonelada! Ele estava relutante. Ele disse que «isso é como a Bíblia e eu não queria que meu pai me assombrasse de seu túmulo dizendo que você destruiu meu trabalho». Finalmente, Sean concordou em adicionar histórias perspicazes e aplicativos modernos para validar o que Stephen havia escrito.

A origem dos «7 hábitos» é de uma época em que Stephen Covey era professor. Sean descreve que seu pai formulou essas idéias depois de pesquisar a literatura americana nos últimos 200 anos. Stephen descreve, os primeiros 150 anos foram caráters baseados em princípios como integridade, honestidade e trabalho duro. No entanto, Stephen descobriu que, nos últimos 50 anos, se voltou para a personalidade e praticou técnicas. Sean acredita que Stephen foi desencorajado por isso e queria criar princípios baseados em caráter simples e prático.

Sean acredita que os «7 hábitos» permanecem relevantes hoje porque, quanto mais profundamente os desafios, mais relevantes os hábitos se tornam porque são baseados em princípios atemporais que não mudam. Isso inclui responsabilidade, trabalho duro, renovação, serviço e priorização. Sean diz que «quando tudo é instável, você procura uma força estável como os conceitos deste livro. Em outras palavras, ouça mais do que você fala. Especialmente hoje durante uma mudança tão rápida, a chave para uma comunicação eficaz é entender a outra pessoa. Stephen Covey disse que, se você deseja «persuadir, precisa ser persuadido.

Durante o Covid-19, Sean reitera que você não pode controlar o que acontece com você, mas pode controlar sua resposta. Sean relata a história sobre Sir Isaac Newton, que ficou em quarentena por um ano, aos 21 anos, como resultado da praga negra no norte da Inglaterra. Foi durante esse período que ele criou sua lei de moções. Newton chamou de seu «ano de admiração». Sean disse que este pode ser o nosso «ano de admiração» para reinventar a nós mesmos e a nossas empresas.

Ouça a entrevista inteira no programa de rádio para pequenas empresas.

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