Segredos da transição de funcionário para propriedade da franquia

Hoje quase 750.000 empresas de franquia operam nos EUA, de acordo com a Statista. Da franquia de restaurantes às empresas de franquia de roupas e prestadores de serviços, a propriedade da franquia atrai empreendedores de todas as esferas da vida.

Você não precisa ser um proprietário de uma empresa estabelecido para entrar no mundo da franquia. De fato, alguns franqueados se encontram no mundo empresarial seguindo outro caminho-o funcionário da franquia.

Trabalhando em um negócio de franqueados diariamente como funcionário fornece muitas idéias. Você vê o que é necessário para ser o responsável. Isso não significa que todo funcionário da franquia seja qualificado ou tenha as habilidades para se tornar franqueadas. Alguns podem nunca se tornar proprietários de franquia de sucesso. Mas seu status de emprego lhes dá vantagens.

Vantagens que os funcionários da franquia têm

Aqueles que já trabalham como funcionário em uma franquia têm uma vantagem sobre aqueles que não têm experiência. Funcionários de uma franquia existente que desejam comprar a mesma franquia:

  • Entenda o que é uma franquia.
  • Saiba a diferença entre o franqueador e o franqueado e seus respectivos papéis.
  • Estão familiarizados com os sistemas e procedimentos de franquia.
  • Conheça a marca.

Ao comprar uma franquia, um funcionário precisa fazer menos diligência porque você já entende os produtos e operações da franquia. Você pode ter menos perguntas sobre as taxas de franquia em andamento, incluindo taxas de royalties e taxas de marketing e publicidade que devem ser pagas ao franqueador.

Experiência trabalhando em uma franquia significa menos uma curva de aprendizado para novos proprietários de franquias. Você sabe como uma franquia funciona e, em particular, como seu empregador opera.

é claro, como funcionário, você ainda precisa ter o desejo de se tornar um proprietário de franquia. Você também precisa da ética de trabalho para fazer isso saltar para se tornar um proprietário de uma empresa. Um proprietário de franquia é alguém que também precisa encontrar o financiamento e o capital de giro para pagar a taxa de franquia e outros custos ao comprar uma franquia. E cabe a você gerar fluxo de caixa e lucro suficientes-nem todos se sentem confortáveis ​​com essa responsabilidade.

Mas não há dúvida de que o caminho de funcionário para franqueado pode ser uma transição mais suave do que para alguém sem experiência na franquia. Há uma razão pela qual franquias, como a Domino, encontram a maioria de seus proprietários de franquias de funcionários existentes. Em sua página de franquia, diz:

Candidatos internos

Domino’s construiu seu sucesso de mais de 50 anos em torno de seus franqueados-proprietários de empresas independentes com uma visão e missão comum para Seja a empresa de pizza número um no mundo. Grande parte desse sucesso veio do nosso modelo de negócios de franquia, que é principalmente um sistema de franquia baseado internamente.

Siga o caminho de mais de 95% de nossos proprietários de franquias e aprenda a executar e operar uma loja ou supervisionar várias lojas, antes de investir em suas próprias lojas. Prepare e aprenda a operar com sucesso nossos negócios antes de comprar nossos negócios.

Nem todo franqueador tem um compromisso de recrutar proprietários de franquias de dentro das fileiras dos funcionários. Mas há outras histórias de sucesso de pessoas que passam de funcionários para proprietários de franquias.

Histórias de sucesso: funcionário da franquia para proprietário de franquia

As tendências de pequenas empresas conversavam recentemente com três franqueados nos EUA, todos fizeram a transição de ex-funcionários da empresa. Eles compartilham seus desafios. E compartilhar seus sucessos e lições aprendidas. Isso ajuda aqueles que podem estar considerando um movimento semelhante para se tornarem proprietários de franquias.

Darrin Baker na Restauração 1

Darrin Baker possui uma franquia Restauração 1 em Phoenix, AZ. A empresa fornece serviços de limpeza e restauração de danos a água, mofo e incêndio aos proprietários. O mercado deles se estende em todo o país. Baker vem de Washington. Ele trabalhou para a empresa por anos antes de receber algum incentivo para entrar em franquia.

Baker diz: «Eu sempre tive interesse em empreendedorismo, mas a idéia disso e a própria palavra sempre mantinham um pouco de apreensão para mim. Como se costuma dizer, um objetivo sem um plano é apenas um sonho, e isso não poderia ter sido mais verdadeiro para mim, pois nunca me sentei para fazer um plano para o que eu queria realizar além de saber que queria ser proprietário de uma empresa.

Eu constantemente ponderia meu próximo passo enquanto era funcionário, mas sempre seria apenas o próximo tiro na escada da empresa. A possibilidade de possuir uma franquia foi finalmente apresentada a mim pelo meu então boss. Muitas reuniões E conversas com minha esposa mais tarde, decidimos reunir o gatilho e entrar nos negócios. Estado para dar o salto para se tornar um proprietário de franquia. Isso apresentou o maior desafio para eles. Mas Baker já possuía anos de experiência trabalhando com a empresa. E ele aprendeu todos os metros operacionais. Muitos dos outros aspectos da experiência foram relativamente bem.

Ele explica, «não há dúvida de que, de um aspecto técnico, eu definitivamente tenho uma vantagem em um franqueado que comprou sem experiência anterior. Isso me deu uma entrevista de trabalho para o Nos últimos anos, e nessa época a decisão de avançar era simples.

No entanto, Baker adverte contra o desejo de independência ou liberdade sozinha. A administração de uma franquia requer muito trabalho. Você se preocupa com a missão e com as pessoas com quem trabalha? Esse compromisso torna a propriedade da franquia muito mais gratificante.

Ele diz, «para possíveis novos empresários: por favor, não entre em propriedade de negócios estritamente» ser o chefe. Concentre-se em ajudar os outros e fazer a diferença. Se você tiver suas prioridades O sucesso reto será muito mais fácil e você lutará muito menos com justificando os longos dias. Murfreesboro, TN. O estúdio de kickboxing e fitness oferece exercícios em ritmo acelerado. Você também encontrará treinamento pessoal e orientação nutricional para os membros. Wallace realmente fez algumas transições em sua experiência com a 9 Round. Ela começou como membro. Então ela passou a se tornar uma treinadora. O franqueado se tornou seu próximo passo.

Wallace diz: «Quando eu estava na faculdade na Universidade do Alabama estudando exercícios e ciências do esporte, eu me tornei membro do 9 Round no meu último ano e instantaneamente me apaixonei pelos treinos, os treinadores, e a energia do clube. Ao me formar e ainda não ter idéia do que eu queria fazer com minha carreira, eu me tornei um treinador de 9ound para ganhar dinheiro e ganhar experiência até descobrir exatamente qual foi o meu próximo passo. Ser um treinador de 9oundos era Extremamente gratificante e divertido. Faça disso minha carreira. Em apenas alguns meses, os proprietários do primeiro local da 9 Round, onde eu era treinador, me promoveu para o gerente de seu segundo local.

Entrar no lado comercial

Isso me apresentou a mais do lado comercial e de desenvolvimento de abrir um clube, levando-me ao Realiza ção que eu poderia fazer isso. O empreendedorismo era algo em que eu nunca tinha pensado antes-especialmente aos 24 anos de idade-e era aterrorizante. Eu estava me preparando para deixar o Alabama para me mudar para o Tennessee, sem carreira à vista, e não queria deixar o 9Round. Então, comecei a pesquisar tudo o que pude sobre a marca e os negócios de franquia como um todo. . Ela diz que é certamente possível que aqueles que não tenham sido treinadores ou membros tenham sucesso no negócio. Mas ter essa experiência definitivamente oferece uma vantagem.

Indo para o campo de treinamento da franquia

Ela acrescenta», quando fui ao campo de treinamento do franqueado, conheci muitos proprietários que eram membros de um 9 Round, mas nunca treinei. Eu conheci proprietários que nunca haviam pisado em um 9 Round antes, e eles lutaram no acampamento. Eles lutaram com os exercícios, na compreensão do programa de monitor de freqüência cardíaca, ao aprender como programas de fornecedores como o ClubReady funcionavam. Não estou dizendo que esses proprietários não podem executar um 9 Round, porque podem e eu vi muitos fazê-lo. Mas acho que a experiência limitada com esse negócio-especialmente para aqueles que nunca trabalhou como funcionários da 9 Round-coloca possíveis proprietários de clubes em desvantagem e podem adicionar muito mais aos seus pratos ao começar.

Enquanto Wallace diz Que ela ama a liberdade de ser seu próprio chefe, ela também diz que possuir uma franquia é um trabalho árduo. Ir de funcionário para franqueado significa precisar dar um exemplo para outros membros da equipe, o que geralmente leva a longas horas.

Ela diz:» Ninguém se importará mais com o seu negócio e a maneira como é executada do que você. No começo, você precisa estar lá para liderar pelo exemplo para que seus funcionários possam aprender como as operações devem ser executadas com sucesso. Seus funcionários nunca vão entender o que você espera deles se nunca estiver lá. Antes de se tornar um franqueado, Carlson era membro, treinador e depois co-gerente do negócio. » Marca que eu já estava apaixonada pelo produto e, como me familiarizei cada vez mais com a franquia, também me apaixonei pelo modelo de negócios. Eu acho que o empreendedorismo é algo que atravessa a mente de todos em um ponto ou outro na vida, mas não foi até eu começar a trabalhar no 9Round que eu podia vê-lo se tornando realidade.

Além de fornecê-la Com essa faísca inicial, Carlson concorda que trabalhar nos negócios fez sua transição para possuir uma franquia, corra mais suavemente. » desbloqueou a porta. Conhecer o produto, vender o produto e entender os meandros da marca fizeram a transição para a propriedade bastante direta. Não só consegui concentrar meus esforços no lado comercial das coisas, mas já acreditava no que estava oferecendo aos meus clientes.

Essa confiança foi fundamental para a experiência comercial de Carlson. Ela recomenda A rota de funcionário para francisa para outras pessoas. Mas ainda mais importante do que o aspecto logístico real é a perspectiva que ele pode oferecer. Portanto, mesmo que você não esteja nessa posição específica, qualquer experiência que possa ajudá-lo a ver seu negócio do Olhos de funcionários, membros ou clientes podem ser úteis em sua jornada. Da perspectiva de base dos funcionários e dos clientes com quem trabalham. Eu acredito plenamente que você não pode vender com sucesso algo se ainda não acredita em si mesmo.

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