Spotlight: Busy Baby é uma startup aprovada por tanques de tubarão veterana

Os bebês adoram brincar. Mas pode ser um desafio manter seus brinquedos em um local. Para melhorar o tempo de reprodução e facilitar a vida para os pais, Beth Fynbo lançou o Busy Baby. Graças a muito trabalho duro e uma aparência de tanque de tubarão, a empresa agora ajuda toneladas de famílias. Aprenda como nos pequenos negócios desta semana.

O que a empresa faz

Oferece um playmat exclusivo para bebês.

Fundador Beth Fynbo descreve o produto como «, o primeiro placemat a impedir que os bebês caíssem e joguem seus brinquedos e outros produtos que tornam a vida um pouco mais fácil com um bebê ocupado!

Nicho de negócios

Sendo uma empresa focada em família.

Fynbo diz: «Somos uma pequena empresa de propriedade de veteranos, de propriedade familiar, com produtos patenteados e inventados por mãe que mantêm os bebês ocupados e mais seguros dos germes.

Como O negócio começou

Para resolver um problema específico que todas as mães enfrentam.

Fynbo explica «, em 2017, logo depois de ter meu primeiro filho, eu estava almoçando com algumas namoradas e suas filhas de um ano. Percebi o quão avassalador era para meus amigos tentarem Para gerenciar a conversa, mantendo o sal e a pimenta fora do alcance dos Babys. Eles davam aos brinquedos das meninas para brincar, o que acabaria no chão. Uma mãe era uma germafóbica para que os brinquedos tivessem que ser limpados todas as vezes. Esse ciclo de distração nunca terminava. Eu imediatamente fui on-line para encontrar algo para comprar que mantivesse meu bebê ocupado quando saímos para comer e impedir que ele fosse uma interrupção tão grande. Longa história, curta-não existia , então eu inventei. apresentado na televisão nacional e encontrando outras oportunidades de crescimento.

Fynbo diz: «Ser apresentado no Shark Tank foi uma grande vitória. Mas ainda maior foi encontrar as pessoas certas para me ajudar com o marketing e a experiência de 800% durante uma pandemia!

Maior risco

Investindo em uma nova idéia.

Fynbo acrescenta «, acho que o maior risco era investir US $ 60.000 em um produto que eu não sabia com certeza funcionaria ou se as pessoas o comprassem.

Lição aprendida

Obtenha ajuda.

Fynbo diz: «[Se eu pudesse fazê-lo novamente,] eu teria investido em ajuda profissional mais cedo no meu negócio. Tentei ‘fazer tudo’ por um longo tempo.

Como eles gastariam um marketing extra de US $ 100.000

.

Fynbo acrescenta «, o maior desafio que enfrentamos é deixar as pessoas saberem que nossos produtos existem!-850×850.jpg «>

Tradição da equipe

Reuniões sobre cervejas.

Fynbo explica «, meu irmão e eu corremos um bebê ocupado juntos. A cada seis semanas, vamos a um local em algum lugar fora do nosso ambiente de trabalho normal, geralmente uma pequena cidade, buraco na parede Bar e faça um retiro de 4 horas. Temos a mesma agenda a cada vez. Primeiro, comemoramos as vitórias nas últimas 6 semanas. Temos tempo para pensar em tudo o que foi certo, não importa o quão grande ou pequeno. <

Quando você entra nessa rotina diária, apagando incêndios que surgem, etc., é fácil perder de vista todas as grandes coisas que estão sendo realizadas. Então, falamos sobre quais lições aprendemos nas últimas 6 semanas. Como trabalhar com a família é muito diferente do que trabalhar com outras pessoas, geralmente temos espaço para conversas mais difíceis sobre como nos sentimos em trabalhar juntos e como podemos aprender e crescer juntos. Por fim, revise as metas que estabelecemos em retiros anteriores e estabelecem novas metas para os próximos períodos. É bom poder trabalhar em um ambiente divertido, onde podemos fazer uma pausa para uma cerveja e um jogo de dardos!

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